创业酵母:组织创新，企业决策者的第一工程价值1199元,百度网盘，阿里云盘下载

   

           

本课程由张丽君先生讲授，2020年组织创新·企业决策者，官方价格1199元，以企业管理人员、财务、业务为主线，40小时 课程，从战略、文化到财务、资本、股权设计，帮助您看到组织体系的基础和土壤，让您看到问题的本质，同时掌握组织体系建设的思路、工具和方法，从而解决实际的组织问题。

适用人群：
企业家、中高级业务团队经理
人事财务部负责人
对业务增长的基本概念和系统感到好奇

   

                  

课程亮点：

行动计划：完整组织创新学科体系课程，–解决企业问题的一整套行动计划。
有效策略：个人管理意识和智慧的提升，让你掌控人才问题的本质，学会制定管理团队的有效策略。
一步一步：解释商业组织的进化规律和基本行为逻辑，帮助你VUCA时代步步为赢。

   

                  

学员评价：

我参加了许多商学院的课程和各种形式的培训。这是第一次完全在线课程。每门课程都有一两点感动了1、通过学习，我深刻认识到，组织的改革应该引领企业业务的发展，业务在哪里，组织在哪里，不能因人而设立岗位。一切都应该从使命、愿景和价值观开始。

   

           

   

           

   

           

课程目录：张立军组织创新 企业决策者的第一个项目 [3.3G]
051企业在线转型(2):评估内部运营现状.mp4 [56.6M]
052企业在线转型(3):对在线本质的理解.mp4 [32.9M]
053企业在线转型(4):如何打造爆款产品.mp4 [46.7M]
054企业在线转型(5):超级社区运营的六大要素.mp4 [55.2M]
055企业在线转型(6).mp4 [41.2M]
056案例讨论(1):文化的基石是什么？.mp4 [37.4M]
057案例讨论(2):文化对组织的影响和作用是什么？.mp4 [36M]
058案例讨论(3):文化的反应.mp4 [32.3M]
059阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mp4 [52.6M]
060阿里巴巴文化体验(二)激励人心，传递帮助和抗疫文化.mp4 [51.8M]
061文化是如何形成和运作的.mp4 [23.2M]
062阿里巴巴文化价值观的发展与迭代.mp4 [27.5M]
063阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑.mp4 [36.2M]
064文化落地五步曲.mp4 [58.3M]
065案例分析：淘宝的创新文化是如何实施的 .mp4 [40.5M]
066如何闻到团队的味道？.mp4 [26.9M]
067如何打造王牌军文化？.mp4 [30.5M]
068企业管理机制(1).mp4 [25.9M]
069企业经营机制(2).mp4 [79.4M]
070企业经营机制(3).mp4 [64.3M]
071价值几何的绩效管理.mp4 [29.3M]
072KPI和OKR的建立体系.mp4 [48.2M]
073KPI着陆过程和常见问题.mp4 [47.1M]
074设定绩效目标.mp4 [44.4M]
075案例:阿里巴巴绩效考核落地制度.mp4 [46M]
076绩效面谈成功的核心法则.mp4 [31.9M]
077绩效面试的过程和标准.mp4 [32.5M]
078绩效辅导.mp4 [22.8M]
079小米组织结构调整的启示.mp4 [36.5M]
080五要素组织架构设计.mp4 [22.4M]
081案例分析：集团公司组织结构调整.mp4 [27.9M]
082组织结构从何而来.mp4 [16.6M]
083组织结构设计五步曲.mp4 [30.3M]
084组织结构诊断的九个原则.mp4 [30.7M]
085案例分析(1):连锁店.mp4 [37.2M]
086案例分析(2).mp4 [36.6M]
087案例分析(3):互联网平台.mp4 [24.8M]
088案例分析(4):高科技公司.mp4 [25.2M]
089案例分析(5):生态公司.mp4 [24.6M]
090政委是顶级的HR的管理思维.mp4 [12.8M]
091阿里巴巴政委制度的起源.mp4 [28.3M]
092价值几何的政委制度.mp4 [32.8M]
093政委职能定位.mp4 [18.1M]
094政委四大角色.mp4 [29.1M]
095政委的管理结构和协调方式.mp4 [26.1M]
096政委的四项基本职责和五项工作职能.mp4 [26.9M]
097业务理解的三层模型(上).mp4 [33.2M]
098案例分析:懂得商业思维的政委如何设计薪酬体系？.mp4 [31.8M]
099政委业务理解的三层模型(下).mp4 [21.8M]
100人才梯队，价值几何.mp4 [27.8M]
101组织发展的核心理念.mp4 [34.8M]
102组织发展落地路径：阿里巴巴湖学院和组织部.mp4 [52.3M]
103岗位能力和岗位定级能力.mp4 [28.2M]
104管理的上三条路:决策层的能力.mp4 [32.1M]
105管理中三路和下三路:中高管和基层管理者的能力.mp4 [32.9M]
106示例:政委、顶级销售和产品经理的能力.mp4 [48.1M]
107核心人才库存的目的和要素.mp4 [24.9M]
108案例分析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4 [23.3M]
109培养核心人才.mp4 [18.2M]
110招聘和解雇价值几何.mp4 [42.1M]
111人才招聘的基本理念.mp4 [32.9M]
112招聘前(1):如何通过特点选择人才.mp4 [46.3M]
113招聘前(2):如何分析人才肖像.mp4 [43.7M]
114招聘前(3).mp4 [27M]
115招聘:如何找到你想找的人？.mp4 [21.4M]
116案例讨论：如何分析招聘简历.mp4 [27.3M]
117例子：背景调查模板.mp4 [28.4M]
118招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4 [26.5M]
119 _案例分析：阿里巴巴北斗七星选择阵法.mp4 [35M]
120如何制定人才融入计划？.mp4 [42.7M]
121什么样的员工应该被解雇？.mp4 [23.4M]
122解雇员工的TRF原则.mp4 [40.4M]
123新经济时代的股权激励、人才激励体系.mp4 [17.8M]
124如何吸引和保留顶尖人才？.mp4 [25.1M]
125股权的本质是什么？.mp4 [22.3M]
126股权激励设计在股权激励设计.mp4 [41.5M]
127股权设计的任务清单和分工.mp4 [15.6M]
128股权激励方案的设计过程和考虑因素.mp4 [44.9M]
129新员工应该授予股权吗？.mp4 [20.7M]
130选择股权激励工具.mp4 [27.6M]
131股权激励如何在组织中继续成功？.mp4 [45.1M]
132财务、企业业务决策数据仪表板.mp4 [16.3M]
133如何通过内部财务分析报告指导管理.mp4 [13.7M]
134管理层的三种财务思维.mp4 [21.7M]
135企业估值法(上):相对估值法和市盈率法.mp4 [27.5M]
136 企业估值法(下):市盈增长率法和绝对估值法.mp4 [38.3M]
137财务在不同发展阶段的作用和重点工作.mp4 [19.9M]
138如何帮助业务财务？.mp4 [26.5M]
139如何做好财务预算(上):基本流程和实施保障要素.mp4 [33.9M]
140如何做好财务预算(下):编制时间和表格示例.mp4 [30.9M]
141如何打造优秀的财务团队(上):选人与用人.mp4 [22.6M]
142如何打造优秀的财务团队(下):开发商和评估师.mp4 [35.9M]
143什么是企业家的资本运营思维？.mp4 [21.9M]
144如何在创业初期做好股权架构设计？.mp4 [57.9M]
145不同发展阶段企业的融资安排.mp4 [30.3M]
146如何避开股权融资中的“坑”.mp4 [47.7M]
147企业上市的利弊.mp4 [23.2M]
148企业上市的准备和流程.mp4 [34.1M]
149上市后，企业资本规划.mp4 [17.6M]
150如何通过投资实现外延增长布局.mp4 [63.4M]

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