麦肯锡战略思考力读书笔记2021最新版高清全彩|百度网盘下载

编者评论：将战略思维或决策方法融入个人的思维过程

麦肯锡的《战略思维》是一本世界500强企业精英推崇的思维方法书。 麦肯锡的战略思维阅读笔记就是将本书的重要内容整理出来，然后总结给可能花这么多时间看书读过的书，学会战略思考，做好战略思考的朋友思维。介绍很详细。

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目录

学会战略性思考

你可以扩展你的思维

学会战略性思考

从战略布局开始

战略思维

我们先向商业战略大师学习

战略思维

要了解营销的本质

战略思维

要了解兵法的精髓

战略思维

有必要了解兰彻斯特战略的精髓

麦肯锡-阅读后的战略思维能力

战略要点：将战略思维或决策方法整合到个人的思维过程中。

战略目的：保持长期的竞争优势；

读这本书给了我最大的启发，分为以下几个方面：

学习战略思维，从战略布局开始：

选择：选择具有竞争优势的领域，取得突破。选择做什么，选择不做什么

差异化：考虑如何将您的产品与竞争对手区分开来并在细分市场中获得压倒性优势

集中：集中管理资源以获得竞争优势

要学习战略思维，必须了解兵法的精髓

取得局部优势：将优势力量集中在决定胜负的关键位置

打造精锐部队：从向心力、机动性、斗志等方面做到质量胜于数量

惊喜大战：没想到，推出一款震撼市场的产品。集中一点，突破一点

胜利的五个条件：

(1) 知道什么可以战斗，什么不能战斗的人会赢

(2)知道人群的用户获胜

(3) 自上而下的欲望相同的人获胜

(4) 谁有危险谁就赢了

(5) 能者必胜

要想做好战略思考，就要了解兰彻斯特战略的精髓

市场竞争分为强者和弱者，两个角色采取不同的策略。

弱者采取的策略（在有限的区域内打击敌人）：

(1)局部战争：在目标市场定位中选择“Limited Territory,LimitedScope”

（2）一点攻坚：一旦确定了目标，就必须毫不犹豫地集中所有资源，即使是小公司也可以在特定目标点上与强者竞争

(3)决斗：避免被大部分敌人攻击，在一对一的战场上，逐一击败对手，积小胜为大胜

（4）肉搏竞争：无论是客户还是竞争对手，实力较弱的一方都应主动与对方进行面对面的交流，以把握新的竞争趋势，并有针对性地采取对策

（5）假实战：做好保密工作，甚至发布虚假信息和假消息，造成竞争对手的混乱，并使用难以捉摸的战术击败对手

强者采取的策略（饱和战争、被武力压制、快速战斗）：

(1)全面战争：为了利益最大化，强者必须在这个广阔的世界市场上与对手一较高下

（2）全面战：以品种繁多、产品更新换代加速占领市场、争夺客户

（3）多用少打：利用广告等手段在整个市场进行促销，拉动消费

(4) 深远的进攻：在公司总部设立营销部，通过管理经销商来开拓市场，争夺客户。

（5）正面突破：努力在市场中脱颖而出，让竞争对手宣战

弱者只能寻找强者忽视的地方（段），打败强者。强者只需要模仿弱者的产品，消除差异化，直接对抗弱者。