联想涅��:中国企业全球化教科书pdf完整版|百度网盘下载

编者注：联想涅槃：中国企业全球化教材pdf

今天小编为大家带来的是联想涅槃：中国企业全球化教材pdf。本书聚焦联想十年国际化进程。在波澜壮阔的行业演变史背景下，详细描述了联想的得失。 ：收购IBM PC和摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁的竞争细节，有兴趣的可以看看

图书特色

作为中国民族企业的标杆和活化石，联想的书籍很多，但大多集中在柳传志时代的“联想在中国”。 《Lenovo Nirvana》一书聚焦联想收购IBMPC的10年国际化转型（2004-2014），

深入剖析一家中国企业及其员工在世界舞台上的竞争和命运，以及与惠普、宏基等竞争的内幕。在国际化的十年中，联想拥有更广阔的视野阶段，面临更大的风险和挑战。本书展示了联想在杨元庆时代的曲折，以及联想在开辟移动互联网另一个战场的同时的互联网转型计划。

三联生活周刊执行主编李洪谷，汇集了国内外与联想有关的重要人物。写这本书花了两年多的时间。经联想官方授权，堪称联想近年来最权威的传记，也是近年来最优秀的企业传记。 ，柳传志，杨元庆亲自推。

相关内容部分预览

简介

2005年，在最后关头，联想收购IBM PC险些转机？

2009年，放弃CEO杨元庆？

移动互联网时代，苹果谷歌掌权，联想出局？

本书重点介绍联想十年的国际化进程。在波澜壮阔的行业演变史背景下，详细描述了联想的得失：收购IBM PC和摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏基、移动竞争的细节，互联网面临的挑战与转型时代，以及联想涅槃背后隐藏的核心基因。

270小时录音，330万字草稿记录，三联生活周刊主编李洪谷，跟随联想多年，采访了柳传志、杨元庆、IBM前CEO帕米萨诺、其他行业领袖，以及 Arm 的前 CTO/COO Tudor Brown，惠普副总裁丁立生，

TPG创始合伙人Jim Court、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维莲、中国网通前CEO田苏宁等联想董事，以及数十位联想高管。海量第一手资料，打造近年来最优秀的企业传记。

关于作者

李洪谷

2000年进入《三联生活周刊》，现任该杂志执行主编。他一直在探索和尝试建立中国的新闻方法论来寻找这个行业的生存基础。他的作品从社会报道开始，逐渐进入其他领域，尤其是在历史和政治领域。

出版作品《无产者》、《普京政治：俄罗斯的民主与权力》、《民族中国的开端：一场革命》。 《联想涅槃》是他的第一份商业报告，力争成为该领域的新标杆。

目录

序幕最后一刻，机会丢失

第 1 章定义 PC，大象退休

IBM 及其规则

苹果

微软的横向整合

大象选择

第2章中国冠军的信心

加入全球产业链

选择元庆

开辟渠道

反转和领先

品牌

产品、网络和资本

多元化战略

FM365 的国际化

第 3 章 戴尔来了，危险的对手

戴尔和他的人

戴尔中国

短链、非独家、冬季

双模式

渠道再造

公司和家庭

常规基因

镜子的丢失

第 4 章奥运会

不要成为奥运赞助商

洛桑之旅和测试交付

艰难的谈判

第 5 章 IBM

审查和机会

删除并开始

大起大落

清除

谈判

IBM 的机会

继续谈判

第6章新联想

B计划

第一任首席执行官

交付和风险规避

协同作用

国际化与联想人

替换

第 7 章珠穆朗玛峰上的灯塔

项目“007”

火炬接力

穿越珠穆朗玛峰

第8章运行

并购，重新开始

创始人公司和所有者公司

业务流程再造

磨合和学习

冲突与成长

在欧洲市场相遇

上网本，第一轮上市

移动，再次失去机会？

最冷的冬天

第九章元庆行动

第三任CEO

双拳策略：攻守兼备

目标计划和基础设施

重资产和垂直整合

中国市场份额

亚洲途径

俄罗斯和 155 个国家

托管企业

第 10 章 PC 上的“+”

未来之路

灯塔和音乐

新产品和快速通道

硬件和软件

行业情况

联想摩托罗拉和 IBM X86

赚钱之道

结语和旅程

亮点总结

最后一刻，机会丢失......

我离开嘉里中心时已经过零了。

初冬的北京，凌晨时分，确实很冷。天气预报说，当天最低气温为-4度。马学正离开了闷热的办公室，走向了她那辆深蓝色的沃尔沃S80——“好冷！” 10年后的回忆，冷暖的瞬间被激发，记忆中依然有清晰的痕迹。 .这是个好消息，带着一种“冰冷的感觉”，说明她的情绪已经平静了下来。

一个多小时前，在嘉里中心 19 楼的麦肯锡办公室，她怒不可遏——如此激烈，以至于她的谈判代表 IBM 的彼得·林特 (Peter Lynt) 惊呆了。后来他很认真地问马学政：“马丽（马学政），你怎么这么生气？我从来没见过。”马学政的怒火打破了谈判室沉闷沉闷的气氛，“什么时候？明天早上我还要参加签约仪式！好久不见，你们还跟我纠缠在这些无聊的细节里！”马学正从座位上站起身来，将记录本重重地砸在了桌子上。拉开座位，“你喜欢什么？我不管，我要回家睡觉！”所有人都被这突如其来的剧烈反应惊呆了。所有人都盯着马雪正，她喊了一声“回家”，然后他甩门离开。

联想的谈判代表要走了，谈判小组的其他成员，比如乔松、张荣宗……当然，他们都起身离开了。回到休息室，看着喘着粗气的马学正，众人一时间无语。过了一会，依旧脸色苍白的马学正拿出谈判的细节，指出这无关紧要，但这是联想和IBM之间的路障。应该没问题的。”很生气的马学正看好结果，真的回家了。

对于近三天没睡多少觉的马学正来说，从现在到联想收购IBM PC的发布会，最松散的估计是还能睡三个小时。在这次发布会上，她是重量级的一方。重要的是要公布交易合同的关键内容，接受采访，保持她的正常身体状态。最终，她要靠一怒之下为自己赢回三个小时的休息时间，实属不易。

三个小时！还是太奢侈了，不可能。

刚睡了一个多小时，电话就响了。这次轮到IBM关门暂停谈判了。 “他们要求的豁免条款必须得到香港联交所的批准，否则他们拒绝签署。”同伴急切地向马学正汇报了新的冲突。同样是 10 年后，当时的 IBM 首席执行官（CEO）帕米萨诺坐在我面前坦言，“这确实是一个小条款。”尽管如此，他还是下达了暂停谈判的命令。这不是一个谈判策略。谈判桌上的IBM谈判代表真的走了，再也没有回来。所有的谈判、情绪化的愤怒和中止谈判是最常见的技巧和手段，但只有双方才能确定这种愤怒和中止是表现还是“决定”。凌晨 3 点，IBM 取消了谈判，这看起来不像是一场表演。