决策思维人人必备的决策口袋书升级典藏版pdf免费阅读|百度网盘下载

编辑评论：

结合王家玲老师的课，读这本书会更感慨。面对不确定的未来，我们能否拉近现实与目标的距离？如何做出这样的决定？看似简单的事情，其实需要巨大的脑力和脑力资源。这就是为什么创业和管理企业如此困难的原因。

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目录

建议 001

前言005

第 1 章决定和决定

第 2 章决策的陷阱

第 3 章目标

第 4 章优先级

第 5 章选项

第 6 章客观推理

第 7 章信息

第 8 章法杖

第 9 章领导团队决策和有效的领导风格

第十章总结

后记

简介

《决策思维》自2008年创刊至今已有十年，十年间，应读者要求多次再版，热度不减。王嘉玲女士在书中所传授的GPA和IPO方法，也经历了十年来中国经济高速发展、商界不断变化、学术界不断创新的实践检验。应广大忠实读者的殷切要求和王嘉玲女士的意愿，我们重新出版了《决策思维》。王嘉玲女士对第一版以来的十年经验进行了总结，对原书进行了系统的修改和补充，使全书的内容得到了充分的丰富和更新。 《决策思维（升级珍藏版）》沿用袖珍本的设计，采用全新皮套，小巧便携，装帧精美。不仅适合在旅途中阅读，还值得长期收藏。

企业高管、经理和普通员工都需要从战略上和战术上做出业务决策。如何做出有效的决策，帮助企业顺利运行，获得支持，获得竞争优势，是各级决策者都需要考虑的重要问题。在《决策思维》一书中，王嘉玲女士以她在 IBM 30 年的成功职业生涯为基础，向读者揭示了如何有效领导团队做出商业决策的秘诀。 “做出正确的决定就是有效地分配有限的资源来实现目标。”王嘉玲女士通过分析决策时可能陷入的误区，介绍了系统的方法——决策内容GPA的三个关键点和决策过程的三个关键IPO。 GPA 代表目标、优先级、备选方案。 IPO是信息、人员、客观推理。这种思维框架不仅可以帮助决策者做出正确的商业决策，它也适用于日常生活——它是一种思维方式、一种生活习惯，是合理配置资源的关键要素。

关于作者

王嘉玲——

她曾是 IBM 全球高管级别最高的亚洲女性，经历了 IBM 的多次成功转型。 30年来，她先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不​​同部门工作，并成功领导了一支跨文化的国际化团队。她曾担任 IBM 高级副总裁，负责从日本到新西兰的 14 个国家的亚太地区业务。 1999年至2000年，担任信息技术副总裁，带领IBM度过“千禧年Bug”危机，后任IBM业务转型副总裁、营销副总裁、全球咨询业务人力资源管理合伙人.现任三家跨国公司董事，香港科技大学商学院商业实践教授，教授MBA和EMBA高级管理课程，曾在北京大学讲授“决策思维”，清华大学、新加坡国立大学。

王嘉玲拥有台湾大学学士学位、威斯康星大学硕士学位和哈佛大学双学位硕士学位。她的出版物是决策思维（由 IBM 商业价值研究院与东方出版社合作出版）和管理决策与领导力（由 Jossey-Bass，Wiley 的印记出版）。

决策思维必备的决策袖珍书

王嘉玲这个名字乍一看很阳刚，这让我想起了我认识的另一个女培训讲师，名字很阳刚，也是我认识的中国最好的讲师之一。 .我是否也应该为我腹部的那块肉起一个更男性化的名字？

豆瓣上没有关于这本书的热搜，唯一的评论似乎是负面的，这让我有点不解。不是作者在IBM的光环里的经历那么吸引人（林子大的时候成功的鸟比较多），而是她能进这些知名商学院讲课，而且据说她讲课还不错，据说可以和黄眼高鼻梁满世界飞的所谓大牌教授一较高下，还是值得尊重的。毕竟，商学院不会因为你从 IBM 出来就要求你讲课。

这些都是随机的想法。重点是，看完这本书，看了里面的内容，我觉得这是一本好书，非常好的一本书，值得推荐的一本书。

首先，我喜欢这本书的语言，朴实无华却又生动又扎实。最近，我越来越觉得，越深奥的道理，听起来越简单。无论是领导力、商业战略、变革管理，还是心理学，所谓的“大道理”似乎都用十几岁的孩子的语言解释得很清楚，但很多成年人喜欢复杂而深刻，其他人不理解他们的做法不明白真相。不知道该骗谁？

其次，我喜欢这本书中的例子和故事。乍一看，我知道“来过这里的人”是用自己的感受和经历来写的，而不是从任何地方抄来的。看惯了各种抄来抄去的文章和新闻，突然发现一篇原创，自然觉得很新鲜很开心！我喜欢听人们亲身经历的故事，而且它也是分析性的，这很棒。

最重要的是我喜欢作者决策的很多观点和想法，这让我觉得这不仅仅是关于决策，而是关于做人的真相，这是甚至不是关于我所看到的。相关的体裁，如萨提尔，有一种模糊的合拍感。举两个例子。

1) 王嘉玲女士说，“不要把每一个选择都当成是或否的问题，而是跳出是或否问题的框架去做多项选择题。” “如果是因为其他人提出了意见，我们只会考虑这个计划的好处和好处。我们永远不会知道这个决定是否是最好的决定，因为我们没有考虑过其他替代方案。”萨蒂亚女士也说过类似的话，“一个选项是独裁，两个选项是两难选择，只有三个或更多选项才是真正的选择。”这不是一个技术性的话题，说你应该如何发展更多的选择，而是一个思考的概念，甚至是一个信念层面的话题。当我真正把这句话印在心里，这些年，我发现我的包容、理解和柔软心的灵活性和灵活性都有了很大的进步。因为本质上，创造更多选择的过程就是创造更多视角的过程，改变的过程。

2) 王嘉玲女士被称为是一个非理性的思想家和最理性的实践者。我是这样理解的。首先，我们必须将搜索选项与评估分开。在寻找解决方案时，要足够乐观和疯狂。即使从一个乌托邦开始也不算太多。你唯一需要问的问题是，你想要的未来是什么？在评估方案时，要足够悲观和理性，老老实实按照工具模型和逻辑推理的顺序，从最坏的结果开始思考。这说起来容易，做起来真的很难。当然，如果你根据乐观和悲观、选择和评价、疯狂和理性做出决定，你可能迟早会发疯。但我能清楚地感受到和体验到，有时候，乐观的力量是如此强大，以至于它失去了坐标和比例，甚至无法面对错误决策的失败；有时，悲观来得太早，同样令人沮丧和迷茫，什么都做不成。所以，重要的不仅仅是从乐观和悲观、积极和消极的不同角度看待问题和做出决定；更重要的是，你知道什么时候该乐观，什么时候该悲观吗？当然，笔者也指出，在做评价的时候，乐观还是悲观其实都是主观的，主观要进一步转化为资源配置方案。

不管怎样，看这本书一点都不累，很有启发性。这是一本有能力的作者写的有能力的书。希望有兴趣的朋友可以阅读。