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编辑评论：

精益创业2.0作者Eric Lean的“精益创业”理念已经风靡全球创业和风险投资界。他还为多家初创企业、大型企业和风险投资公司提供商业和产品战略方面的建议。

简介

《精益创业》自出版以来，在全球引起了巨大反响。严谨有效的创业方法，已成为众多创业公司冲破创业期“迷雾”，快速上手，提高创业成功率的实用指南。

随着初创公司的快速发展和规模扩大，在公司早期被证明有效的精益创业方法是否会继续发挥作用？那些已经过了“起步”阶段的知名大型企业能否通过精益创业的方式激发创新能力，保持竞争力？答案是肯定的。包括GE等大型跨国公司，精益创业适用于各行各业各种规模的企业。运用精益创业的理念，可以帮助任何公司快速试验新产品、新商业模式，激发员工的创新精神。从而实现可持续增长和可持续经营。

在书中，作者不仅提供了企业如何利用MPV不断更新、测试、迭代产品等一系列精益创业方法，还为企业如何注入精益提供了一步一步的转变。精益创业管理理念全方面的路线图。各类企业都可以按照这个路线图，在创新上找到突破口，通过建立内部初创企业、设立创业部门、二次创业深化改革，持续转型。 ，一个可以快速实验、不断创新、不断迭代的现代企业。

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精益创业如何帮助初创公司扩大规模和成长？

为什么很多企业在规模化发展后，创新水平却没有提高，甚至开始由内而外缓慢下滑？

现代企业如何超越精益创业，在扩大组织规模的同时保持业务活力？

创业管理如何帮助传统企业通过组织变革成功转型，实现更加迭代高效的工作方式？

硅谷不仅仅是一个地名，而是思想和方法的集合；

企业家精神不仅仅是建立公司，也是解决问题的一种方式。

目录

前言三

PART1 现代企业

第 1 章尊重过去，创造未来：建设现代企业 005

第2章创业部：失踪的部门022

第3章创业心态039

第 4 章精益创业的意义 057

第5章规模创新管理系统084

PART2 转型路线图

第 6 章第 1 阶段：关键量表 107

第 7 章第二阶段：扩大 141

第8章第三阶段：深层力学171

第 9 章创新会计 205

PART3 大图

第 10 章统一的创业理论 242

第 11 章制定创业公共政策 252

后记 新民族信仰 275

在动荡的时代，强者总是强者，未来的公司应该是什么样子？这本书说的很清楚

《精益创业》自问世以来，在全球引起了巨大反响，而埃里克·里斯严谨务实的创业之道，也成为众多创业公司突破的基础，快速上手，提高创业成功率的实用指南。这是一套精益创业方法，在公司早期被证明是有效的。那么，在公司通过了创业阶段并扩大规模后是否仍然适用？那些早已过了“起步”阶段的知名大型企业，能否通过精益创业的方式激发其持续创新能力，保持竞争力？答案是肯定的。包括GE这样的大型跨国公司，Lean Startup适用于各种规模和行业的企业，甚至可以为企业以外的非营利组织、政府等机构提供有益的参考（其实也已经实现了）。 ）。运用精益创业的理念，可以帮助任何企业快速试验新产品和新商业模式，激发员工的创新精神，实现可持续增长和可持续经营。

标题：“创业之道”

埃里克·里斯

出版商：中信出版集团

现代企业，无论是老牌的跨国公司，还是新兴的创业明星，都缺乏一定的能力。能够帮助企业在新世纪成长的能力包括：快速试验新产品和新商业模式的能力；激发最具创造力的员工的能力；不断创新、实施创新、敢于承担责任的能力。

这是一个在成熟公司中普遍存在的令人沮丧的事实：一旦公司达到一定规模，它就会开始缓慢地内部衰退。他们停止创新，最有创造力的人退出。大公司往往会不可避免地变得官僚化和政治化。

对于创业公司的创始人来说，在创业初期，他们总认为自己辛辛苦苦打造的公司不一样，不会有空洞的会议、爱管闲事的中层管理者，他们认为永远都是是一个充满活力的，一个意气风发的创业公司的样子。但在现实中，真正达到这种理想状态的创业公司寥寥无几。

这造成了一个悖论。企业家讨厌大公司的所有缺点，但另一方面，他们在成为大公司的道路上狂奔。屠龙者最终会变成恶龙。

那么，是否可以使用精益创业的技术来避免呆滞和官僚主义？答案是肯定的。

现代管理系统仅限于计划和预测系统，对创新活动可能带来的不确定性不是很友好。在“精益创业2.0”中，它为企业各项任务的组织、评价和资源配置提供了一种途径。新框架。它是一种可以取代目前阻碍众多企业发展的陈旧范式，热情拥抱变化和不确定性的理念，为现代企业通过创新实现持续增长，在变化和不确定中繁荣发展提供了新蓝图。 .

精益创业 2.0 理念包括以下五个指导原则：

持续创新：太多的领导者过度致力于“完成”大创新。然而，长期增长需要的远不止这些：它依赖于组织各个层面人员的创造力和才能，不断产生新的突破。

创业团队作为基本工作单元：企业要实现持续的创新周期，解锁新的增长点，需要不断尝试，最终找到自己的专业团队。这些团队是公司内部的创业者，需要特殊组织架构的支持。

建立缺失的部门：只要您将初创团队添加到您的企业生态系统中，管理这些团队就必然需要一种非常规的方法。大多数组织缺乏一个核心部门——创业部，它与市场部和财务部一样重要，决定着公司的未来。

二次创业：无论是刚成立5年的新公司，还是百年老店，这种对公司架构的根本性改变，无异于翻车创业。

持续转型：所有这一切都需要一种新的组织能力：重写组织基因以迎接新的多样化挑战的能力。仅仅一次转变是不够的。一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以而且应该准备好在未来完成多项转型。

基于以上五个原则，赖斯将企业转型分为三个阶段：

第一阶段：临界规模

这个阶段是通过试验、调试和改造，为企业全面转型奠定基础。具体方法如下：

在团队层面，从小事做起，看看在公司哪些行得通，哪些行不通，涉及多个部门/职能/领域；在部门层面，需要招募少数高层领导作为转型的“支持者”，不时有特殊事件处理，不受公司现有政策的限制；在公司层面，就成功指标（周期长度、员工士气、生产力）与大多数高层领导达成一致，专注于领先指标，并制定向第二阶段标准的转变，在整个公司建立动力，并在每个阶段招募早期采用者等级。

转型的具体运营层级因机构而异，但以下常见模式在各机构中重复出现：

从数量有限的项目开始，逐步发展到一整套案例、故事和成果，告诉您这个机构是如何使用这种新方法的。

创建一个专门的跨职能团队来运行试点项目，并从一开始就将职能多样性融入项目中。

创建增长委员会机制，让高管能够对提交的项目做出快速、明确的决定。

教早期团队如何设计精益创业实验，并帮助他们在不确定性中制定行动方案。

使用适当的创业指标来评估实验结果。

建立一个由机构领导组成的网络，以帮助解决新旧工作方法发生冲突时出现的问题。一开始要迅速处理特殊情况，推迟组织架构的深度改革。

将新想法转化为公司特定的语言和特定工具。

第二阶段：扩大规模。

这个阶段是关于迅速扩大结果并部署下一步行动。在这个阶段，抗议者和各界反对者纷纷上台，这种转变要么发展出自己的政治力量，要么就此平息。具体步骤如下：

在团队层面，根据需要增加团队数量、构建项目和加速器。涉及所有部门/职能/区域；在部门层面，培训所有高级领导，包括那些不直接负责创新的领导，让他们初步了解这种新的工作方式；在公司层面，着力打造转型组织。培养教练，制作公司自己的企业手册，并开发财务和问责工具，例如设立成长委员会。

同样，具体的运营层面因机构而异，但在变革的第二阶段，组织有一些共同的关键模式和任务：

审查并确定团队和项目在第 1 阶段面临的挑战。

为新工作法制定并推出通用系统。

确定并利用高级选区来强化新方法。

将内部职能纳入转型工作。

制定内部培训计划。

成立发展委员会并开始使用新的筹资方式分配资源。

第三阶段：深系统

如果前两个阶段的努力都成功了，这个阶段改革者将开始面对企业的深层机制，这意味着终于可以解决让大家重蹈覆辙的机制问题.具体方法是：

在团队层面，让所有团队都接受新工具并参与新的培训，而不仅仅是那些不确定性高的团队；在部门层面，成立成长委员会，为所有高级管理人员制定创新的会计制度，并在公司层面对最顽固的深层制度进行整顿：薪酬与晋升、财务、资源配置、供应链、法律事务等.

接下来会发生什么？

做完这一切之后，你可能会问：精益创业 2.0 的第四和第五阶段会采取什么样的形式？或者什么时候完成过渡？答案是，一旦将这种工作方式纳入组织的日常管理模式，就不会再发生转变。这并不意味着不需要引入新工具和新技能，但“精益创业2.0”及其灵活的属性决定了团队可以随时围绕新想法调整结构，教练也可以促进有用的工作实践中的方法，因此以下过程不再像传统转型那样具有破坏性和挑战性。因为传统转型为新方法的传播搭建了平台，持续创新是一个完整的循环，更能吸收变化，获得成长。

组织从持续创新走向持续转型，进入不断变化的循环，这不是一个职能、一个项目或一个团队，而是成为组织本身的结构。