无限的游戏(商业思维)西蒙PDF电子书下载免费版|百度网盘下载

编辑评论：

Unlimited Games 由 Simon Sinek 撰写，他是国际知名演讲者，因其领导力演讲而在 TED 中排名第三，并且是“2019 年全球 50 位最具影响力的演讲者之一”伟大的管理思想家之一” .毕业于英国布兰代斯大学，现任教于哥伦比亚大学战略传播课程。

编辑推荐

无论您是业务领导者、经理、人力资源部，还是普通的专业人士，您都应该阅读本书。作为领导者和管理者，首要目标是让你的公司在无限博弈中不被淘汰。 《无限游戏》可以告诉你如何玩好这个无限游戏。作为专业人士，我们需要学习如何识别我们想加入的公司是否在玩无限游戏。 《无限游戏》可以告诉你，在这场无限游戏中，我们应该如何调整自己的参与度。

海尔集团董事长兼CEO张瑞敏，清华经管学院领导力研究中心主任杨斌，中国人民大学教授、博士生导师彭剑峰，体验工场学术委员会主任肖志兴，领导学者、智学明德国际领导力中心创始人徐忠、秦硕朋友圈创始人秦硕、仁锐人才科技集团有限公司董事长兼CEO张建国共同推荐！

展露文化出品。

简介

世界上有两种游戏，有限游戏和无限游戏。商业游戏是一个无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时间限制，没有所谓的终点，也没有所谓的胜利。游戏的首要目标是继续玩游戏，只有这样你才能成为无线游戏的第一玩家。

很多领导总是讲“赢”，沉迷于“赢比赛”，用有限的思维玩游戏。但我们不知道，在商业的无限博弈中，我们必须停止思考胜利，而是思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，使其能够经久不衰而不被淘汰。游戏。只有用无限的思维，玩无限的商业游戏，才能朝着永恒的目标迈进。

我们无法决定我们想玩的游戏是有限的还是无限的，但我们可以决定用什么样的思维来玩。只有追求崇高的事业，建立信任的团队，尊重有价值的对手，拥有生死的灵活性，表现出领导的勇气，我们才能长盛不衰，保持在无限博弈的中心。

书评

产品将被场景取代，行业将被生态覆盖。在一个无价、无边、无序的时代，让我们以“最大化人类价值”为宗旨，加入Sneek的无限游戏。

——张瑞敏

海尔集团董事长兼首席执行官

数字化、智能化时代，对于企业来说，最大的敌人不是竞争对手，而是企业本身，为成功而思考的习惯，面对环境变化时的思维局限。 《无限博弈》一书将为中国企业家提供无限思维，突破思维局限，走出成功陷阱，实现创新成长。

——彭剑锋

中国人民大学教授、博士生导师

西蒙·斯内克的“黄金圈思维”揭示了人们对意义、目的和价值观的渴望。 Infinite Game 更进一步，强调组织的灵性和终极性。一个能提供明确使命感的组织，自然能激发其成员最深层次的内在力量。未来的领导者更需要这种无限的思考。

——肖志兴

体验工作坊学术委员会主席

Simon Sneek 总是以宏大、长远、好奇、脚踏实地的方式看待问题，处处表现出“第一原则”的思维，不时地激励着人们。坦率地说，无限游戏并不是一个新概念，而是未来领导者最重要的概念之一。未来，优秀的领导者必须走出“短期、竞争、胜负”的有限思维，走向“长期、竞合、共赢”的无限思维，才能永远保持组织的初衷，为了人类的生存。无尽的世界团结起来，专注于一起做一个大蛋糕，而不是只想着如何分你面前的蛋糕！

——许忠

领导学者，知学明德国际领导力中心创始人

每个人都觉得世界变得越来越不确定。而所有的“不确定性”，其实都是对有限思维和有限个性的挑战。当你拥有超然的无限思考，不断激发新的自我驱动力时，你就能从容应对“不确定性”。 《无限博弈》提醒人们，事业的崇高，是无限思考的源泉。

——秦朔

秦朔朋友圈创始人

每个人都有自己的局限，但他很难感觉到，因为他自己就在局限之内，尤其是心智的局限。但是我们生活的世界正在发生很大的变化。在商业社会中，打败你的往往不是你习惯认为的竞争对手，而是行业外的新玩家。 《无限博弈》一书引导经营者从有限的思维上升到无限的思维，或许能够找到企业发展的根本动力。这对我来说也是一个新的灵感。相信本书对许多实际经营者有突破性的思想贡献。

——张建国

仁锐人才科技集团董事长兼CEO

目录

推荐序列教育者急需实现“无限”

我为什么要写这本书

前言胜利

第 1 章有限和无限游戏

第 2 章崇高的事业

第 3 章此业务不是其他业务

第4章职业守护者

第 5 章企业责任

第 6 章遗嘱和资源

第 7 章相互信任的团队

第 8 章道德的堕落

第 9 章值得的对手

第 10 章：灵活性受到威胁

第 11 章领导的勇气

后记，无限思考，玩无限游戏

谢谢

优秀的试读

只要至少有两个玩家存在，游戏就可以建立。但是有两种类型的游戏：有限游戏和无限游戏。

已知有限游戏的玩家。他们制定了规则，达成了一致的目标，一旦目标实现，游戏就结束了。足球是一种有限的运动，球员都穿着球衣，很容易辨认；比赛有一套既定的规则，由在场的裁判监督，所有球员同意并遵守这些规则，犯规愿意接受处罚；所有人也同意规定时间内得分最高的队伍获胜，比赛结束。在有限博弈中，总是有一个开始、一个中点和一个结束。

相比之下，Infinite Games 既有已知玩家也有未知玩家，没有明确的或商定的规则。虽然可能有一些约定或法律对玩家的言行有一定的约束力，但这些只是划定的范围很广。在这个范围内，玩家可以随心所欲地玩，打破常规，有时他们可以。每个球员的比赛方式完全取决于他，并且可以随时以任何理由改变。

无限游戏没有时间限制，也没有终点。既然比赛没有明确的终点，自然也就没有所谓的“胜利”。在无限游戏中，玩家的主要目标是继续玩，即让游戏继续进行。

我对这两个游戏的理解来自于 1986 年出版的《有限与无限游戏：哲学家的愿景》，哲学家詹姆斯·卡斯教授（James Cass Life as Play and Possibility）。正是卡斯的这本书让我第一次摆脱了输赢、平局和僵局的传统思维。通过 Cass 的有限和无限游戏的视角来审视我们的世界，我们越看，就越发现存在于我们周围的无限游戏——没有结束也没有赢家的游戏。例如，在婚姻或友谊中，没有赢家；学校可能有限，但教育没有赢家；在工作或晋升的竞争中，我们可以击败其他人，但从来没有人能够获得“职业第一”的桂冠；各国可以在全球范围内争夺影响力或经济实力，但就全球政治而言，没有所谓的赢家。无论我们一生取得多少成就，死后没有人可以称为“人生赢家”，当然也没有商业赢家。所有这些都是过程，而不是事件。

然而，今天的许多领导者似乎不知道他们在玩什么游戏。他们一直在谈论“赢”，痴迷于“赢得比赛”，向世界宣称他们是“最好的”，并说他们的愿景是“成为第一”。可悲的是，在一场没有结束的比赛中，这些目标都不可能实现。

以有限的头脑领导一场无限的游戏会导致问题，其中最常见的是信任、合作和创新的减少；相反，以无限的头脑领导一场无限的游戏，可以让我们朝着更好的方向前进。一个心胸无限的群体，信任、合作、创新的程度要远高于心胸有限的群体，自然可以享受随之而来的各种好处。如果我们每个人都注定要成为无限游戏的玩家，那么学会识别游戏并学会用无限的思维来领导，符合我们的切身利益。同样重要的是学会识别有限的思维并在它造成真正的损害之前进行调整。