组织合伙人寻找增长新曲线PDF电子书下载免费版|百度网盘下载

张艳

2022-4-17

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编辑评论：

组织合作伙伴 寻找新的成长曲线作者毕业于复旦大学，获得EMBA学位。长江商学院MBA。曾任李嘉诚旗下汤姆户外传媒总经理。现任五象管理公司总裁，上海行动教育科技有限公司投资副总裁。代表作品有《傻正经》、《效率教练》。

组织合作伙伴寻找新的增长曲线PDF电子书下载

简介

如今，中国企业面临双重困境。一方面，收入在缩水，另一方面，成本也在飞涨。商业环境发生了变化，但很多企业管理者还在沿用以往的管理逻辑，导致低增长、高风险、高人才流失。据统计，我国民营企业的平均寿命仅为3.6岁。

要想重拾公司的成长曲线，管理者还是需要梳理成长的本质。本书作者拥有24年的企业管理经验，接触过上万家企业，总结出一系列成长理论。

本书适合企业管理者、职业经理人、专业人士和企业家阅读，帮助企业突破成长困境，实现跨越式发展。

对合作伙伴组织的要求

究竟什么是合作伙伴？

所谓合伙人，是一群通过共识分享共同利益、共同创造、利益和风险的奋斗者和创业者。

合作组织必须具备几个条件：要在意识上形成共识，要共同创造业务，要共享利益，要分担风险。

合作伙伴到底是什么？

比如个性、资源、资本、功能、能力的结合，但首先要了解它的内在本质。

每个人都带着自己的兴趣、自己的兴趣和自己的想法走到了一起。所以，他们都有自己的追求。无论是物质利益还是精神利益，都有自己的追求。因此，我们必须通过这个组织实现大家的这种追求。

那为什么他们还在一起？就是因为我们要一个人做，风险和压力太大，大佬们齐心协力，我们可以分担风险和压力。

合伙人机制时代的到来

众所周知，中国已经进入供给侧改革的经济时代。我们的目标是从“有”到“好不好”，使中国经济进入有效增长和有质量发展的阶段，市场竞争由劣币驱动。良币转良币驱逐劣币，以低廉的劳动力成本和对创新和高素质人才广泛的资源投入等优势驱动经济发展的动能。在这样一个新时代，你必须致力于做一个好币，才有生存的权利。劣币显然会加速死亡或被淘汰出局。未来，各个行业都将逐渐呈现出寡头经济。

面对新时代，中国企业如何拥抱新时代，如何主动变革创新，而不是被动等待，我认为核心是组织和人的变革创新。只有改造组织，才能不断激活组织价值创造的要素。只有创新组织模式，重构组织与人的关系，打造自己独特的治理结构和合伙人机制，组织才能赋能平台，构建新的组织治理和创新。生态！只有创新合伙人机制，才能激发人才内在潜力，释放人才价值，创造巨大能量，创新人力资本价值，不断提升人才效能。只有组织和人的积极改革创新，才能让企业真正跟上新时代的步伐。

据我统计，很多小企业不长寿、做不好的主要原因不是企业家没有抓住机遇和机遇，而是一方面，企业的成功完全取决于企业家的能力，企业的发展受到限制。由于创业者的时间和精力有限，他们没有组建团队，没有组建不依赖个人的组织，完成了从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转变； , 高层管理团队远离小财，激情耗尽。小企业患上了大企业的病，失去了小企业的敏捷和活力。所以，一个企业要想有长足的根基和长治久安，我认为核心是组织变革，人才机制应该是常青常新的。每个企业都需要建立自己的合伙人机制，建立自己独特的组织。

实践证明，很多成功的企业已经完成了从个人能力到组织能力的转变，无论是互联网型企业如：小米、阿里巴巴、美团；或者制造企业华为、海尔、美的等，都是典型的平台组织，都有自己独特的人才机制。传统组织的选拔、育人、考核、留用、退学机制僵化。平台组织的机制必须是规则导向的、自治的。组织与个人的关系是双赢的关系，不再是依赖和依赖的关系。组织更容易激发人才的内在潜力，释放人才的价值，创造更大的能量，这就是平台化组织的魅力所在。

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作者：张艳
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