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编辑评论：

危机自救！逆境中的生存之道！向彼得·德鲁克的管理思想致敬！

简介

为什么有些人能够克服挫折，在职业生涯中成长并取得成功，而有些人却无法充分发挥潜力？作为领导者，您在经营管理过程中总会面临各种困难。本书主要汇集了部分畅销书作家、思想领袖和管理专家的领导思想和智慧，揭示了他们在修身、管理组织和影响他人方面的一些经验，以及他们是如何在关键时刻冲破困难取得成功的在他们的职业生涯中。转折点的秘密。这本书可以教给当今的管理者更多关于如何在逆境中提高领导力的知识。

本书主要分为三个部分：领导者的自我成长之旅，领导者如何轻松影响他人，领导者如何突破困境，涵盖领导力、自我认识、与人相处、学习与指导、过渡与选择，应对挫折等管理要素，为领导者在管理过程的各个环节提供更详细的经验指导，是管理者和企业领导者必读的“管理圣经”。

编辑推荐

★本书中，35位世界知名管理大师分享了35条从未公开过的管理经验和智慧，阐述了他们在领导力、管理组织设计或个人发展方面的经验，以及他们如何在关键时刻取得突破自我，成功转型的秘诀。

★本书主要分为三个部分：领导者的自我成长之旅，领导者如何轻松影响他人，领导者如何突破困境，涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、过渡和选择、应对挫折等管理要素为领导者在管理过程的各个方面提供了更详细的经验指导，是管理者和企业领导者必读的管理圣经。 ★从修身养性，到影响他人，再到突破逆境，充分揭示管理奥秘，为团队赋能。

★学完本课，把身边的平庸变成将军！

★本书的金句：有原则的范式的力量是不变的、普遍的、不言而喻的、自证的，人们知道它们是真实有效的。如果您想在充满活力的市场中营造一种具有高期望和高标准的信任文化，您就必须具备可信度。如果您希望人们相信一套原则，通过这些原则（主动）与他人联系并创造新的双赢选择；如果你想培养适应新现实的能力，建立你的免疫系统，无论发生什么，一切都是适应性的，你需要在你的结构和系统中建立参与、责任和承诺的原则。

关于作者

【美国】马歇尔·戈德史密斯是世界50位管理思想家（Thinkers50）之一，被《泰晤士报》和《福布斯》列为15位最具影响力的商业思想家之一。高级领导教练领域的先驱。他是少数受邀指导 150 多位 CEO 及其管理团队的顾问之一，并获得了管理学院 (IMS) 颁发的终身成就奖。他通过在他们自己、他们的员工和他们的团队中实现积极、持久的改变来帮助领导者进一步前进。他的书已被翻译成超过 25 种语言，并在全球售出超过一百万册。他的《习惯的力量》是《华尔街日报》的畅销书第一名。

【美国】Beverly Kaye 是国际公认的管理专家，Workplace Systems International Corporation 创始人兼首席执行官，2010 年在职学习与绩效杰出贡献奖获得者，畅销书作家。凯博士与多家机构合作，出版了一系列前沿人才发展培训项目。她的代表作《晋升不是唯一的出路》是一本经典的管理书籍。

【美国】Ken Shelton The Best Executives创始人、CEO兼总编辑。自 1984 年以来，他一直担任《卓越领导力》杂志的编辑和出版人。

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作品目录

目录

前言：从故事中学习领导智慧 001

序幕：分享故事成长005

Part 1 领导者的自我成长之旅第一章原则：授人以鱼不如授人以渔002

第2章生活中不要只做一个有趣的人，要做一个对一切都感兴趣的人013

第3章从别人那里更容易找到自己的问题019

Chapter 4 一切痛苦的根源是真理的缺席025

第5章真正的领导者学会从日常琐事中解脱出来031

第6章：只有相信自己，才能让别人相信041

第7章敢说真话是良好关系的基础045

第 8 章你必须在工作中找到你的使命感 052

Chapter 9 寻找一个可以施展才华的舞台058

第10章模仿就是自杀，你要做你自己064

第 11 章人们在教别人时学得最多 068

第12章做你有天赋的事才是真正有价值的073

第二部分：领导者如何轻松影响他人

第13章：你要做的是传播光明，而不是黑暗082

第14章如何帮助下属成功087

第15章做你擅长的事，剩下的交给适合的人093

第 16 章同理心让你的人际关系更好 098

第 17 章情商高的人知道如何感受彼此的相似之处 106

第 18 章你需要说出你的想法 111

第19章就算身份再弱，也要有勇气改变世界115

第 20 章 领导者需要了解员工的需求，尊重并引导他们做出改变 121

第 21 章学会提问比给出答案更重要 126

第 22 章：在您想做的事情上尽量做到自主和高效 130

第 23 章：感染力是伟大的领导者 136

第 24 章 领导者就像帮助他人获得视力的医生 142

第25章改变缺点​​的方法是与人合作150

第26章真正的价值不是解决问题，而是良好的人际关系155

Chapter 27 帮助他人实现自己的潜能，就像一个精神导师 162

第 28 章待下属如同好老师待学生 169

第三部分：领导者如何突破困境

第29章：像柔道一样退后176

第 30 章：做一些“不寻常”的事情会让你在任何事情上都做得更好 182

第 31 章在你提出改变之前，想想如何打破旧规则 189

第32章发生冲突时，不要急于辩护，而是要学会倾听202

第33章轻巧简单，减少不必要的负担208

第三十四章完美前的下一步212

第35章：不管对手强弱，心态要一致218

后记 223

结语 229

致谢 236

前言

分享故事成长

强大的学习是通过经验发生的。虽然我们无法体验我们需要学习的一切，但我们可以通过他人的经验来学习。你的生活中可能已经有一些人参与了你的学习。管理硕士的伟大之处在于，您有机会向过去 50 年来领导力发展领域的一些知名人士学习。

硕士管理课程有八个主题，从从困难或痛苦的情况中学习到理解如何看待他人。所有故事都展示了作者的经历以及他们从各自的经历中学到了什么，以及如何将这种学习融入到他们的生活中。无论是查尔斯加菲尔德如何创造现实的例子，还是杰伊加尔布雷斯面对和管理复杂情况的故事，每个故事都是一个近距离体验他们的经历并从中学习的机会。每位作者都在本章末尾提出了一些具有启发性的问题，让您有机会从这些经验中学习，并了解如何将它们应用到您的生活中。

这是一本供个人、经理、领导者、教练和顾问发展自己的领导力和他人优势的书。管理思想领袖在这里讲述的故事包含深刻的教训。许多课程是在课堂外和工作中学到的，因为领导力学习无处不在。正如故事所示，真正富有成效的人从生活中学习，并将他们的经验应用于持续成长。你会从他们的故事中发现非常个人的学习和成长。

我们不能否认讲故事的力量。过去，商业领袖、培训师和顾问发现它是管理和领导力不可或缺的工具。 《财富》、《快公司》、《华尔街日报》和《哈佛商业评论》等商业出版物有大量文章探讨如何在战略规划、领导力发展、企业传播、销售、学习和知识管理等主题上使用讲故事。

故事是在个人和职业终身发展中向他人学习的一种愉快方式。它在有经验的人和发现自己处于类似情况的学习者之间建立了联系。当故事以非常个人的方式讲述时，这种联系尤其引人注目。

本书中的许多故事都会在个人层面上引起特定个人的共鸣，有些故事可以作为一般课程。

本书分为三个部分。每个故事都简要介绍，并附有一系列问题，有助于深入研究课程和学习。这些问题可以应用于团队建设，作为自己探索的延续，或者作为一群朋友谈话的起点。将它们视为您自己的想法和创造力的资源、起点或跳板。我们希望它们能在您的学习之旅中为您提供帮助，我们鼓励您使用故事来分享知识，增进相互了解，加深对差异的理解。