2022年注会战略重要知识点：竞争环境分析

水滴的采集多为海洋，阅读的采集多为知识。 注意事项 备考需要坚持不懈的学习。 2022笔记本攻略重要知识点已更新！和报名了笔记俱乐部战略科目的小伙伴们一起学习吧！

推荐阅读：< a target="_blank">2022笔记大会“攻略”重要知识点全面回顾

热门推荐：< a target="_blank">学习计划  | 思维导图| >| < a target="_blank" rel="nofollow">2022 基础课程    | Easy Pass® 热卖strong>

[内容导航]

竞争环境分析

[章节]

第二章战略分析——第一节企业外部环境分析

【知识点】竞争环境分析

竞争环境分析

竞争环境分析包括两个方面：一是从单个企业的角度观察和分析竞争对手的实力；二是从产业竞争结构的角度观察和分析企业面临的竞争格局。

(1) 竞争对手分析（★★）

竞争对手分析的目的是准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手的未来战略，准确评估竞争对手对公司战略行为的反应，估计竞争对手的进步。获得可持续竞争优势的能力。

竞争对手的分析主要有四个内容，即竞争对手的未来目标、假设、当前战略和潜在能力。

1.竞争对手的未来目标

分析竞争对手的未来目标可以帮助确定竞争对手是否对其当前的业绩和行业地位感到满意，并帮助公司预测竞争对手的战略可能发生的变化以及他们将如何应对外部事件。什么样的反应。

<

2、竞争对手假设

竞争对手的假设分析旨在揭示竞争对手对自己、所在行业和行业内其他企业的评价和看法。仔细测试竞争对手的假设可以帮助战略管理人员识别竞争对手在其环境中的偏见和盲点。针对竞争对手的盲点，企业可以制定和实施有利于建立或保持自身竞争优势的战略。假设可以分为以下两类：

(1) 竞争对手对自己的假设。一些企业认为自己在功能和质量方面具有优势，而另一些企业则认为自己在成本和价格方面具有优势。名牌产品公司可能对低端产品的渗透不屑一顾，而价格优胜的公司则会通过降价与其他公司正面交锋。

(2) 竞争对手对行业和行业内其他公司的假设。

3.竞争对手当前的策略

分析竞争对手当前的战略可以帮助企业了解竞争对手当前的竞争情况，以及未来竞争结构发生变化时竞争对手战略调整的力度。竞争对手当前的策略是具体的、多方面的，应该从竞争对手的各个方面进行分析。

4.竞争对手的能力

目标和策略都应该基于能力。在分析研究了竞争对手的目标和策略之后，有必要进一步研究竞争对手是否有能力采取其他策略来实现自己的目标。

竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下几个方面的能力进行分析：

(1) 核心能力。

(2)成长能力。

(3) 快速反应能力。

(4) 适应变化的能力。

(5) 耐力。

容易出错且令人困惑：

快速反应能力和适应变化的区别

(2) 行业内战略组（★★）

战略集团，又称战略集团，是指一个行业中实施相同或相似战略，或具有相似战略特征的企业集团。

战略集团分析不同于全行业的分析方法和单个企业的个体分析方法，而是介于两者之间。将行业内的企业划分为具有不同特点的群体进行研究，找出共性，从而更准确地把握行业竞争的方向和本质，避免出现以大换大的局面。由小到大。缺点。

1.战略组的特征

关于如何识别战略群体，波特提出以下变量：产品或服务的差异化（多元化）程度、品牌数量、技术领先程度、研发能力、产品质量或服务、垂直整合程度、价格水平、组织规模、使用的分销渠道等。

为了识别战略组，必须选择这些特征中的 2-3 个，并在地图上绘制行业的每个战略组。但是，应该避免选择同一行业中所有公司共有的特征。

<

2、战略组分析

战略队列分析的作用：

(1) 了解战略集团之间的竞争。

(2) 了解战略组之间的“运动障碍”。

(3)了解战略集团内企业竞争的主要焦点。

(4) 预测市场变化或识别战略机会。

注：本文知识点整理自小田明先生-2022 Notebook战略基础讲座课程讲义

快来试试《Easy Pass® One》的精彩内容吧，点击尝试阅读更多内容>>>< /p>

1

1647855223950074389_00

1647855223950074389_00

试试看

备考前，建议考生制定学习计划，然后严格按照学习计划复习。 >注意考试。

（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学生学习使用，禁止任何形式的转载）