《企业经营管理概论》刘永龙著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《企业经营管理概论》

【作　者】刘永龙著

【页 数】 156

【出版社】 长春：吉林科学技术出版社 , 2021.03

【ISBN号】7-5578-7902-0

【分 类】企业经营管理

【参考文献】 刘永龙著. 企业经营管理概论. 长春：吉林科学技术出版社, 2021.03.

《企业经营管理概论》内容提要：

本书分为六章，内容包括:企业经营管理的理论研究、企业经营管理模式、企业经营管理创新研究、企业财务管理模式、企业营运资金管理模式、管理会计在企业经营中的应用等。

《企业经营管理概论》内容试读

第一章

企业经言管理的理论研究

第一节企业经营管理决策

决策是指在几个方案中作一选择，决策正确与否，关系到企业兴衰。文章主要论述决策的含义、决策行为特征、决策基本要素、决策程序、决策原则，供经济界参考。

一、决策的重要性及其含义

决策关系到国家和企业的兴衰，如日本，由于决策正确，由资源小国成为经济大国。又如美国，在第二次世界大战前还是一个大量引进外国科学技术的国家，可是在战后不久，竟成为世界科学技术的中心，这个奇迹也是由于决策正确所致。决策决定着企业的兴衰，如济南三株集团公司经营失败是由于决策失误引起的。

所谓决策，乃是在几个可能的方案中作一选择。如企业生产什么，不生产什么，生产多少是一种选择。它主要研究决策的含义、决策要素、决策理论、决策原则、决策方法等。

二、决策行为特征

决策行为的智能性。决策的全过程要运用知识、信息和经验，是一种智能活动：决策行为的实践性。决策是对现实和未来实践活动的一种设计和选择，具有明显的实践性；决策的目的性。满足人类生存和发展的需求，是决策行为的基本目的：决策行为的社会性。每个组织和企业的决策行为，对其他企业和整个社会都产生一定的影响，这就是决策行为的社会性。

三、决策的基本要素

必须有多个可供选择的策略。如果只是一个策略，就不存在决策。

必须明确策略的实施效果。如古巴事件中，肯尼迪的参谋班子在提出六条策略的同时，

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也分别提出采用这六条策略时可能引出的结果。若不提出实施六条策略的结果，肯尼迪不无法进行决策。

必须明确策略实施时的客观条件。构成决策问题的不可缺少的前提是明确未来的客观条件，也就是未来实施策略时，行为主体将遇到的影响策略的外部条件，没有对未来客观条件的判断，就不能进入决策。

必须明确实施策略的目标。决策，就是为了选取达到目标的最好策略。如企业的目标定为占领高收入阶层用户市场时，就会采用“高价、高质量、高性能”的生产经营策略：如果企业的目标定为占领低收入阶层用户市场时，就会采取“低价薄利、简单实用、性能可靠”的生产经营策略。

四、决策的程序规范

发现问题。发现问题，是决策过程的起点。

确定目标。确定目标是科学决策的第一步，有经验的决策者必重视目标。

收集信息。信息是决策的基础材料，信息掌握好坏对决策的成败有着某种关键性的作用。

预测。预测是决策科学化的前提，是制订合理计划的根源，是优化控制的基础。设计方案。为了解决问题，需要拟制方案。最优方案是很难寻找的，令人满意就是种适用的标准方案。方案要符合总目标，这是决策活动的根本意图。

五、决策原则

方向性原则。方向性原则要求决策必须具有清晰而实际的方向性目标，这个方向性目标具有相对的稳定性，不宜频繁改动或轻易取消。方向目标不能定的太远太高，企业的方向性目标要受制于和服从于总方向目标。

系统性原则。系统性原则也称为整体性原则。决策要求把决策对象看成一个系统，以求整体最优为目的，以整体系统的总目标来协调各个子系统的目标，进行系统的综合平衡。

信息性原则。信息是决策的基础，是科学决策的基本条件。没有准确、及时、适用的信息，决策就没有根据。只有掌握了一定数量的信息，决策才能建立在可靠的基础上，做到情况明，决心大，方法对，效益好。

预测性原则。预测是决策的前提，是决策过程中一个不可缺少的环节。没有预测的决策是盲目的决策。决策正确与否，取决于对未来事物判断的正确程度。预测是由过去和现在推测未来，科学决策，必须用科学的预测来克服没有科学根据的主观臆测。

民主性原则。实行民主决策是决策的一个重要原则，是推进决策科学化的前提和条件。决策者的高明主要不在于自身的能力的强弱，而在于发扬民主有效地利用外部的能力。

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企业经营管理追求短期效益。市场上相当一部分企业经营管理者自身素质的有限性，自身无法估量企业发展的变化趋势，企业领导层在制定企业发展的同时，没有站在多元化的角度分析考虑，只是盲目的在自身企业内部去思考，没有对外分析、市场行情的变化竞争对手的竞争没有从内而外的全方位的针对性分析，给出科学合理的方案。一旦企业业绩增长的同时，就开始盲目扩张忽视了自身所能承受的极限，对潜在的风险处于忽视的状态。容易盲目跟风追逐市场，缺乏自身企业经营战略的判断，对自身所制定的战略规划缺乏科学性的论证根据。一旦短期目标完成的同时，对自身企业的定位就处于停滞状态，跟着市场随大流，没有站在自身企业内外部具体情况具体分析针对性制定方案，导致企业经营管理都是借鉴照搬照抄，容易引起同行间相互竞争的负面影响。

企业经营管理实施与现实有出入。企业在经营管理是根据制定的目标战略来执行，依次分配管理，其中主要是实施与控制来保证整体的正常运营。管理层给予相应方并交由下级来层层管理，形成机制与企业评级管理机制，来进行整体保证及组织保障。虽然大部分企业都是制定了正确的目标计划，但实际管理实施起来与现实有出入，比如缺乏相应监督管理机制，实施保障机制欠缺，员工福利投入、绩效考核激励对比，企业内部资金对外投人实施不到位等。一来缺乏有效体系监管，一旦出现问题没有相应的对策措施。二来经营管理现实的出入与自身企业制定的目标战略产生影响偏差，不仅使企业效益会大打折扣，财务上报的绩效有水分，就无法提前做出准确的风险预控机制，长期日积月累则会让企业产生大问题，需要提前积累预判机制，严格把控企业经营管理是实施，建立完善的整体风控、管理、保障机制。

二、企业经营管理存在的问题

管理营销理念落后。传统管理模式的影响下，许多企业的营销战略管理理念缺乏创新意识，往往落后于实际速度，跟不上时代步伐，利润巨大的背后是先进企业营销策略的概念领先。在营销人员选择和引进方面，例如，许多公司在营销领域的人员选择不是为了讨好裙带关系就是直系。尤其是国有企业，这种现象极其严重，从而导致企业营销策略变得落后，跟不上发展的步伐。

责、权分明不明确。虽然有些企业已经建立了看似合理的职能部门，也建立了相应的岗位制度，但在部门工作中仍然存在问题。关键在于责任、权利不明确，虽然每个人都有责任规定，但往往由于权力的不明确、利益的不公平，缺乏足够的空间来激励员工的工作，做得好和不好的表现流于形式。

财务管理模式混乱。企业财务监督权利不明，责任权力大小不明确。领导层高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。经济贸易日益复杂，金融监管变得更加深刻和广泛。当下，建立有效的财务监督职能，建立适合现代企业制度的财务监督制度，具有十分重要的意义。企业缺乏健全的金融监管机制，例如，利用财务信息进行非法财务工作，以

···试读结束···