固定预算法与弹性预算法_2022年中级会计财务管理必备知识点

人生就像一场赛跑，是否先到达终点并不重要，重要的是你是否完成了比赛。备考中级会计需要大家不懈的努力，相信付出就会最终还清！基础关卡知识点已更新，快来学习吧！

【知识点】固定和弹性预算

[章节]

第三章预算管理 - 第二节预算编制方法和程序

[内容导航]

1、固定预算法

2、灵活的预算方法

固定预算和灵活预算

1.固定预算法

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含义

固定预算法，又称静态预算法，是指预算期内正常且最可实现的预算。业务量水平（指与企业产量、销售量、工作量等预算项目相关的弹性变量）是固定基础，不考虑可能变化的预算编制方法

范围

一般适合固定费用或稳定金额的项目

缺点

(1)适应性差； (2) 可比性差

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2、灵活的预算方法

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含义

又称动态预算法，是指公司根据依赖关系分析业务量与预算项目之间的金额（属性分析） , 确定不同业务量的预算方法及其对应的预算项所消耗的资源。

【提示】弹性预算法中使用的业务量范围一般说，可以设置为70%以正常产能的110%，或历史最高和最低业务量为上限和下限。弹性预算法编制预算的准确性在很大程度上取决于成本行为分析的可靠性

范围

弹性预算适用 用于编制总体预算中所有业务量相关的预算，但实际主要用于编制成本预算和利润预算，尤其是成本预算

【提示】要选择最能代表生产经营的预算。流量活动水平的度量单位。例如，以人工操作为主的车间，应选择工时；制造单个产品或零件的部门可以选择物理量；维修部门可以选择直接维修工时等。

优势

考虑预算期可能的不同业务量水平更接近企业经营管理的实际情况

缺点

1、

2.预测市场及其变化趋势的准确性、预算项目与业务量依赖程度的判断程度等，将对弹性预算的合理性产生较大影响

程序

第一步

确定灵活预算的适用项目并确定相关业务量并预测业务量在预算期内可能具有的不同水平和弹性

第 2 步

分析预算项目与业务量的关系数量依赖关系，确定灵活配额

第三步

建立灵活的预算模型，形成预算方案

第四步

批准预算方案，报企业预算管理委员会，经专门机构审议后，报董事会等机构批准

方法

公式和列表法

(1)公式法

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含义

公式法是用总成本行为模型测算预算期间的成本，编制成本预算。方法

公式

y=a+bx

公式中，y代表某预算的总成本，a代表成本中的固定基数，b代表弹性配额相关为业务量，x代表预计业务量

优势

(1)方便在一定范围内计算任意业务量的预算成本

(2)可比性和适应性强

(3)预算编制工作量较小

缺点

(1) 成本分解比较公式麻烦，把每个费用子项的成本甚至明细一一分解，工作量很大

( 2）对于阶梯成本和曲线成本，只能用数学方法修正成直线后再应用公式法

提示

（1）需要说明的是，不同业务量适用的固定费用范围和单位可变费用。相关弹性配额可能仅适用于一定的业务量范围

（2）当业务量发生变化超出适用范围时，应及时修订或更新弹性配额，或由有关部门编制列表方法

(2) 列表法

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含义

企业在业务量范围内，以列表的方式，按照划分的等级计算并绑定数量。一种显示此预算线与业务量相关的不同可能预算方案的方法

构建

应用列表法编制预算，先在确定的业务量内，分成几个不同的层级，然后分别计算预算值，汇总成预算表< /p>

优势

(1)不考虑实际业务量，无需计算即可找到与业务量相近的预算成本。

(2)阶梯成本和曲线成本混合成本中可以根据总成本行为模型计算填写，无需用数学方法修正为近似直线成本

缺点

在评估和评估实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦

注：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰先生财务管理讲义

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