2022年注会战略重要知识点：产业资源配置分析框架——钻石模型

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产业资源配置分析框架——钻石模型

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第二章战略分析——第二节企业内部环境分析

【知识点】钻石模型

产业资源配置分析框架——钻石模型

波特的钻石模型着眼于一个国家或地区的产业水平，一个国家或地区的产业竞争力是通过“一组生产类似替代品的公司”来实现的。因此，钻石模型也可以看作是从国家或地区企业整体角度进行资源配置的分析框架。

波特认为，一个国家的国内经济环境对企业发展自身竞争力的能力有很大影响。其中，影响最大、最直接的有以下四个因素：生产要素、需求状况、相关和配套产业，以及企业战略、企业结构和同行业竞争。在一个国家的众多产业中，最有可能在国际竞争中取胜的，是国内“四要素”环境特别有利的产业。因此，“四要素”环境是行业国际竞争力的最重要来源。

1.生产要素

含义：指一个国家的基本条件（如自然资源、资本等）和在此基础上发展起来的先进专业条件（如高专业技能和应用技术等）。

示例：

荷兰的花卉产业非常发达，不仅因为它位于热带地区，还因为其在花卉种植、包装和运输方面的高度专业化研究机构。

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2、要求

含义：需求条件是指行业提供的产品或服务在国内市场的需求量和客户成熟度。

示例：

由于日本家庭土地狭小，人口密集，日本的家用电器正朝着小型化、便携化的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一批最挑剔的消费者，才使得日本拥有了世界上最精致、价值最高的家电产业。

3.相关及配套产业

含义：单个企业或单个行业很难保持竞争优势。只有形成有效的“产业集群”，即上下游产业与相关产业良性互动（形成“促进效应”），才能使产业竞争优势持续发展。

示例：

意大利的制鞋业享誉全球，这与意大利竞争激烈的机械制造商、设计公司、皮革加工厂等相关行业密不可分。德国印刷机一统天下，离不开德国造纸业、油墨业、制版业和机械制造业的实力。

4.企业战略、企业结构与同业竞争

含义：影响企业战略和企业结构的因素包括各国政府制定的发展目标、企业目标、个人职业目标、国家荣誉和使命感带来的激励等。另外，如果有强大的本土竞争对手，也将激励企业不断完善和完善自己。

示例：

华泰药业拟在J国建立药品研发生产基地，并对该国相关情况进行调查分析。研究发现，J国本土医药企业虽然数量多，但规模小，竞争主要以价格为主。 .

注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic 2022 年笔记会议强化课程讲义的基础

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