预算编制程序_2022年中级会计财务管理必备知识点

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第三章预算管理 - 第二节预算编制方法和程序

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预算流程

预算流程

企业编制预算一般采用分层编制、逐级汇总的方法，采用自上而下、自下而上、自上而下的组合或多维度协调的过程。

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程序

责任主体

内容

1.发布目标

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董事会、经理办公室或类似组织

(1)预算期内企业发展战略及经济形势初步预测，并在决策的基础上提出企业下一年度预算目标

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预算委员会

(2)将预算目标下达给各预算执行单元

2、报告

预算执行单位（企业内部职能部门、企业基层单位）

(3)提出本单位的详细预算方案并上报财务管理部门

3.查看余额

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财务管理部

(4)对各单位预算方案进行审查总结，提出全面平衡的建议

预算委员会

(5)在余额审核过程中，充分协调反馈相关预算执行单位进行修改

4.审核批准

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财务管理部

(6)在预算执行单位修改调整的基础上，制定企业预算方案，报财政预算委员会讨论

(8 ) 企业财务管理部正式编制企业年度预算草案

预算委员会

(7)责成相关预算执行单位对不符合战略或目标的事项进一步修订调整

董事会或经理办公室会议

(9) 审批年度预算

5.释放执行

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财务管理部

(10)年度总预算审核通过，一般在次年3月底前，分解成一系列指标体系

预算委员会

(11)分步下达到各预算执行单元执行

 注：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰先生财务管理讲义

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