极简管理张毅电子书免费分享pdf+mobi完整版|百度网盘下载

编辑点评：极简管理 张毅电子书免费分享

这是一个追求极简的时代，生活需要分开，企业需要极简管理！ ，8个方面的极简技巧，深入的管理，全方位的让你轻松成为领导者，相信读完本书你会有所收获，有兴趣的欢迎下载阅读。

简介

这是一个追求极简主义的时代，极简家居，极简设计，“极简主义”已成为生活中常见的元素。

生活如此，企业管理亦如此。为了赢得国际市场的竞争，现代企业的经营理念逐渐趋于极简主义。最低限度的管理看似无为，但实际上“无为而治”是一项伟大的成就。

本书从计划、沟通、汇报、协作等方面，用最简洁的语言指出了如何在企业中实现极简管理。

想预览内容部分

关于作者

※西武高级管理研究员，从事企业管理多年，倡导极简管理，拥有一套独创成熟的管理模式，被多家企业采用。迄今为止，已出版了数十本畅销管理书籍。

※张毅，毕业于武汉大学。毕业后从事出版工作20余年。他出版了大量畅销的经济和管理书籍。他对经济管理类图书市场把握极为准确，拥有10多年的管理经验。

目录

Ⅰ管理，越简单越好

压倒性的时刻

人工复杂度

狄德罗的睡衣

压力带来复杂性

管理没有技巧，越简单越好

让大公司变小

Ⅱ制定极简方案

知道该怎么做

不要让工作跟在你后面

设定一分钟目标

只有一只手表

永远记住终极目标

写下第二天的工作

良好的时间管理

一切都必须有秩序

创建极简计划的提示

Ⅲ使用最直接的方式

以问题为中心，实事求是

不要做不值得做的事

极简主义作品集锦

不要用跳高法跨栏

提高生产力的 6 个技巧

经验有时会有所帮助

抓住事物的钥匙

抓住核心不是全部

寻找最直接方法的提示

IV 极简沟通

沟通是个无底洞

沟通必须到位

主动与老板沟通

积极与下属沟通

掌握沟通技巧

不要提出无效的论据

不要低估你的信仰

极简主义沟通技巧

V 创建极简报告

只有一页报告

详细简洁，内容简洁

重点是抓重点

专注于与老板互动

短消息更容易阅读

减少制作PPT和报告的时间

别大惊小怪

有效过滤您的邮件

采用极简报告的技巧

VI 最少的协作

排除他人的干扰

使用每个中间链接

保持简单

委婉地表示拒绝

作为娱乐工作

诚信是极简管理的灵魂

足够的空间供下属使用

极简协作技巧

VII 执行文化

极简管理的本质是文化管理

建立执行文化

统一的核心价值观

简单的管理是一种思维

你会奖励你想要的

强调什么，检查什么

关注结果，关注过程

管理“五清”

强调实施文化的技能

8、构建极简机制

形成自然秩序

进行“减法”业务

“KISS”原则

标准化、流水线作业

以客户为导向，一切都是微不足道的

让产品极度简化

让营销变得非常简单

最重要的是问责制

构建极简主义机制的技巧

管理中的极简主义

极简主义信奉“少即是多”，少即是多。在当今信息过载的时代，极简主义越来越受欢迎。当极简主义应用于管理时，就有了极简主义的管理风格，强调重点，把握核心价值。

先生。德鲁克说，管理是两件事：降低成本和提高效率。

极简主义有几个特点：

*极简主义往往从事物的本质开始。

*极简主义减少冗余信息，减少过度主观性。

*极简主义倾向于集中。

极简主义不仅是一种设计理念，更是一种管理理念和价值理念。

极简主义在管理中的应用

1、关注价值

最低限度的管理应该以终为始，不断更新迭代，时刻关注价值。以价值为尺度，判断哪些事情值得做，哪些策略应该实施；强调员工的热情和参与，提高组织目标与员工发展的契合度；始终坚持自己的价值观，坚持价值至上的判断基础。

相信极简主义的企业家往往会以最少的工作获得最有价值的成果。

2、减少浪费

大多数初创公司都不是大公司，但大多数企业家都来自大公司。大公司资源比较丰富，往往更注重制度建设而不是解决问题，这使得管理更加复杂。其实很多企业不是缺少管理，而是管理太多；不是系统建设不够，

是系统能力不足；不是员工不能执行，而是管理指令太多无法执行。

在极简管理中，没有冗长无意义的会议，没有冗长的报告；时刻提醒自己尽量减少干扰，让员工自由发挥，工作指示要清晰易懂；为了避免冗余，忽略繁文缛节，丢弃许多存在以证明存在的过程。

3、专注于专注

这是一个信息超载的时代。如果企业的管理过于复杂，组织层级复杂，制度体系复杂，分工复杂，甚至企业文化复杂，那么整个组织团队就无法专注于真正有价值的事情出现了。尤其是对于资源有限的创业公司，

人力时间和精力是稀缺资源。浓度是一种昂贵的消耗品，浓度也只有这么多。当我们无法集中注意力时，我们付出的代价可能是我们无法充分发挥自己的潜力。

自上而下的极简管理，让员工只关心如何把事情做好，形成高效的思维和执行风格，将宝贵的精力集中在最核心的事情上。以极简的管理方式，使企业的不同部门和个体目标快速对齐，有效协调，减少资源浪费，

在速度和资源上形成高势能，在每个阶段做最重要的事情是成功的“捷径”。

4、更具包容性

极简管理的另一个效果是团队变得更具包容性。因为你专注于价值，把精力放在有价值的东西上，你可以更清楚地看到身边的人和事中有价值的东西，而不是被不好的东西影响，不好的情绪掩盖。而且，人也是一种情感动物，

情绪的作用是相互的，过多的负面情绪会带来更大的团队管理成本。

因为极简，可以产生更多的包容，包容个别团队成员的差异，让团队更清楚自己所做的事情的价值，激发更多的积极情绪，让整个团队释放更多的正能量。没有人能有耐心去行动，基于价值观的包容才能让团队有更持久的凝聚力，

从而创造更大的价值。

先生。德鲁克的管理理论强调管理的“有效性”。管理应该是有效的，促进协同和提高效率，而不是复杂性。总而言之，极简管理的方法就是尽量减少那些明显弊大于利的东西，把一些看似合理但毫无价值的东西剪掉，并加以简化。

它可以节省时间并提高效率，所以为什么不这样做。