《建筑企业管理分析》季生平著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《建筑企业管理分析》

【作　者】季生平著

【页 数】 280

【出版社】 北京：中国原子能出版社 , 2021.03

【ISBN号】978-7-5221-1210-7

【价 格】58.00

【分 类】建筑企业-工业企业管理

【参考文献】 季生平著. 建筑企业管理分析. 北京：中国原子能出版社, 2021.03.

图书封面：

图书目录：

《建筑企业管理分析》内容提要：

本书共分为:战略之道;运营管控;总承包总集成;服务支持;人才发展几部分，主要内容包括:知识管理分析、数字化管理分析、企业文化管理分析、战略管理分析、建筑企业发展分析、在线管理分析、不确定性事件管理分析、协同管理分析、危机管理分析、质量管理小组活动分析、劳务管理分析等。

《建筑企业管理分析》内容试读

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第一章

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战略之道

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建筑企业管理分析

Analysis for Construction Business Management

第一节知识管理分析

在建筑企业发展的过程中，大量的知识得到了沉淀和积累，比如技术创新、施工规范、管理标准、各类成果等。企业怎样形成知识库，并管理、利用好这些知识成果，为企业的持续发展打好基础，这是需要企业管理层上下共同思考、一起努力的。把企业的知识库开发好管理好、利用好，是企业管理中的重要内容。

一、知识管理的内涵

1.知识管理的定义

知识管理是企业利用一定的方法，把企业内部产生的各种知识成果，按照不同的类别进行分类、整理、补充、完善、提炼、推敲，然后用标准化的形式固定下来，用于企业内部知识检索、应用、推广的管理活动。开展知识管理的企业，可以有序地开发并形成自己的知识库，有利于企业构建以知识为基础的核心竞争力，形成以各类知识成果为基础的管理标准与制度，使企业拥有足够的智力资本，并以此来超越自己、击败竞争对手，促使企业在激烈的市场竞争中保持快速反应、灵活应变的态势。企业内部各管理层在处理客户、员工、企业文化、技术、竞争等关系时，能够有据可寻或者有创新的底蕴。知识管理是对企业由小到大的发展过程中不断积累的知识成果的管理。知识库是

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第一章战略之道丨

企业的重要资源，也是企业发展的重要基石。三。得岩语

2.建筑企业知识管理的现状新爽大传统的建筑企业，有一定的知识管理基础或是具备知识管理雏形。建筑企业在不断发展的过程中，积累了很多的管理制度、技术标准、规范等，比如用于施工的各类作业指导书、工法、施工组织设计、图纸、工艺流程等，并以文件的形式固定下来。但大量的建筑企业对于如何科学使用这些固化的文件均缺少系统的思考。有的文件是以档案的形式保存下来的，有的文件是保存在各个部门中的，有的甚至只是保存在某个员工个人的电脑中或是资料柜里的。相对来说，这些文件是封闭的，使用频率偏少。这些已经成形的文件，或者说是知识，没能很好地在企业发展过程中发挥作用，为企业的腾飞插上翅膀。，其阳阳，登员是旺容用展地，时级缺随面骗海赛步爽内脂烟

二、建筑企业知识管理的内容碱亚邵饮联顿衡

1.建筑企业知识管理的构成行脸曾其秘面闻归和是吸浮识建筑企业知识管理的内容主要分为六大类：一是技术创新与技术管理知识，比如企业的各级工法、各类专利、各类设计作品、创意作品、技术集成成果等。这些是企业核心竞争力的重要构成部分。二是施工管理与施工规范知识，比如各类施工方案、施工组织设计、作业指导书、企业级施工管理标准、主编或参编的施工标准与规范等。这些是企业保证生产运行、推动经营工作开展的重要基础。三是内部管理体系知识，比如质量、环境、职业健康安全的管理体系及相关管理手册、管理程序，各职能部门的内部管理制度、风险管理制度等。这些是企业整体正常运行、防范风险、不断发展的重要保证。四是人力资源库知识，是企业对于本企业人力资产的管理结果，具体反映为不同管理层级、不同管理部门与岗位人力资源的储备情况，每个员工的学习、教育、培训，取得执业资格或职业资格、职称，以及社会兼职、企业认可与社会认可程度、企业影响力与同行影响力、带教员工、取得业

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处筑企业管理分析

Analysis for Construction Business Management

绩等的综合评价。这些是企业最宝贵的人力资产的集合，是各级管理层获取人才、培养人才的重要资源库。五是各类知识成果，是企业及其员工在长期生产经营过程中积累下来的成果，比如技术成果、设计成果、管理成果、创新成果等，这些是企业与员工厚积薄发、经营市场、做好项目、持续发展的底子。六是文件资料类知识，主要是指企业发展的脉络痕迹，在管理过程中产生的大量书面与电子信息资料。这些是企业检索自身发展路径、反思发展中的得与失、面向未来发展的重要依据。至请膏阳中给个会方诗静文的序的来可产

2.建筑企业的知识管理体系浅资显史酿人个员个建筑企业的知识管理体系是企业对各类知识进行系统归类、管理、评价、开发、应用的重要组织架构。首先要设立企业知识管理的行政职能部门或者是跨部门的知识管理机构，如知识管理委员会，明确其主要职责就是对企业的知识库予以规范化命名、收集、整理、管理、应用等。然后是明确企业知识管理的各管理层级，搭建企业知识管理的体系，从总部到各子公司，从本部到各分公司、项目部等，设立专职或兼职的知识管理岗位，使知识管理的理念固化为所有员工的工作习惯。接下来，要明确各知识管理岗位人员的职责，收集、整理、甄别企业内部的各知识管理内容，做到实时更新各类知识，并且对于知识的应用有清晰规范。此外，还要建立企业知识管理应用的评价制度，重点评价对企业生产、经营、科技、人才培养、效益等有直接和间接作用的各类知识，评价知识的影响持续度、影响广度和深度。企业还要做好知识库的开发工作，拓展知识管理的界面，增强与高校、同行之间的知识交流，保持本企业知识库涵盖内容的广泛性和先进性，为企业发展服务。

3.建筑企业知识管理的着重点人

建筑企业的知识管理很宽泛，所以一定要抓住着重点，使知识管理更具有生命力和实用性。一般来说，建筑企业的知识管理着重点主

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第一章战略之道【

要体现在以下几点：一是企业可以随时盘点本企业所拥有的知识资产，以及掌握这些知识资产的具体分布、实际应用、未来发展趋势等情况。

二是通过对知识管理的统计分析，能够较好地把握客户对产品、服务的更高的需求，了解产品和服务的未来发展方向，了解当前市场和未来一段时期内的外部建筑定额和企业实际内部定额，掌握客户的投资变动方向，从而对潜在客户有足够的预判力。三是通过对于建筑企业技术变革与创新、技术领先领域的研究，使得本企业站在行业的技术高端，洞悉建筑技术发展趋势，对国内外的最先进技术有足够了解和研究，对技术成果的应用有清晰的时间表和推广路径，能够提前五年以上对建筑技术的发展做出预判并开展研究。四是让知识管理平台成为企业人才资产增值的重要载体，通过平台掌握企业内各类人才的具体分布、各人才对应的知识成果等情况，构建企业人才的成长档案，掌握企业内部的人才流动性和外部流动性，对于不同人才与薪酬福利之间的相关性有良好的统计分析；推动知识管理成为企业吸引、培养人才的重要手段，成为员工个体能力提升的推进剂。内季

4.建筑企业知识的储存方式人物建筑企业各类知识的储存主要有三种方式：第一种是以纸质文件形式来储存，它可以是集结装订的书籍，也可以是活页装订的文件。这是最传统的储存方式，档案室、图书馆是这类存储方式的典型。它们的优点是直观、阅读方便、摘抄简便；缺点是占用空间大，耗用人

工多。第二种是以电子文件形式来储存，如WORD文档、PDF文件

EXCEL数据库、CAD图纸、BIM建筑模型等。电脑、互联网、移动

存储盘（如U盘）、云端等是这类储存方式的典型。它们的优点是

搜索数据快、处理数据快、拷贝复制快、不受地域时空等的限制、占用空间小、容易保存等；缺点是容易被盗版、被黑客入侵，若没有备份则存在数据丢失风险等。第三种是以“人”为储存介质，比如是直接储存于某个人大脑里的知识，也可以是口口相传的知识等。这种方

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建筑企业管理分析

Analysis for Construction Business Management

式在以前比较多，特别是一些门派的特别知识，几乎不外传。但在现代社会中也有能派大用场的形式，如某企业的口碑、客户认定建筑企业的心智模式等。

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0三、建筑企业知识管理的应用兴代家

1.构建建筑企业的知识管理库度向建筑企业要构建好一个知识管理库，需要从认识、架构、内容、维护四个方面下功夫。在认识上，需要企业的领导具备大智慧，在企业知识管理库的构建上有卓越的眼光，深知企业知识管理库的建成与不断完善对于企业的发展具有极其重要的作用，所以，企业的高层应当充分支持知识管理库的建设工作。在架构上，需要搭建知识管理库的体系，在企业知识总库的基础上可以分设各职能分库与分公司的分库，使企业的知识管理库不仅出现在总部，而且还在各分部、分公司、子公司、各部门都有相应的积累和应用，体现出“术业有专攻”的价值。在内容上，要体现出技术进步，如工法、专利、各种方案等；要体现出人才进步，如个人学历提升、成长经历、重大项目经历、荣誉、社会兼职、同行价值认可、政府部门认可等；要体现出企业管理的脉络和痕迹，如综合管理、各类贯标体系、第三方认证认可等；要体现企业的品牌效应，如企业的宣传、网站、报刊等。在维护上，要有企业级总库、各分库的维护政策，以即时维护为主，设置固定维护周期，系统地梳理各类知识。在知识库入库内容的鉴定与审核上，要实行标准化、规范化管理，应对收集、编辑、鉴定、审核、入库、应用等各环节进行把关。典

工岛数

2,建筑企业知识管理库的应用途径种，特城验是对绿圆香建筑企业知识管理库的应用，可以从三个方面来展开：一是在知识管理库应用的思路上，着眼于推动企业的生产经营工作，增强企业的核心竞争力，提高员工的综合素质，降低企业的单位消耗和

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···试读结束···