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编者评论：如何成为中国的领导者免费在线阅读

《如何成为中国的领导者》详细剖析了以人为本的管理原则，揭示了中国管理者在沟通、授权和管理人方面存在困难的根本原因，并重点阐述了以人为本的理论和系列方法。曾士强教授的中国式管理体系。内容丰富、规模全面、编纂精巧，绝无同类书目

简介

做中国领导者的本质就是以人为本，管人管事，以管人为最终目的。但是，由于忽略了中国人性化领导与西方制度化管理的区别，我们中的很多人一味地追随西式管理，没有把握住其中的窍门，导致管理过度，领导力不足，最终影响到整个组织的绩效。 .

《如何成为中国的领导者》详细剖析以人为本的管理原则，揭示中国管理者沟通、授权、管理困难的根本原因，探讨“管理与领导”、“层级授权与“层次责任”、“人力资源管理与组织人员发展”等管理实践课题，提炼出一套适用于现代中国管理者的实用有效的领导艺术。

关于作者

曾士强教授：中国管理之父，当今中国最具影响力的管理大师和中国大师。国立交通大学教授，国立台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门州立大学管理学硕士。他研究中国管理哲学30年，率先倡导中国式管理。

曾士强教授深谙中国传统文化和西方管理学界。他对世界有着深刻的认识和洞察力。是央视“百校论坛”最受欢迎的主讲人之一。他具有深厚的中国文化基础和深厚的中西关系，是中国管理领域的领军人物。

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读者评论

几年前，我第一次见到曾士强是在各大机场书店。他的CD-ROM书随手可得，但来来去去匆匆，根本没有机会阅读。相反，曾先生给我留下的印象是一位老实而儒雅的长辈。

我几天前在一家二手书店买了这本书。我读了几个小时，我想分享一些想法。

中国改革开放以来，引进外资、参与国际竞争，西方资本、技术和管理等大量涌入中国，为中国企业了解世界打开了一扇窗口。国人不禁要问，这样一个没有国企背景的民营企业，怎么会如此强大？因此，虽然我们不完全接受西方的经济理论和市场经济，但管理作为一门科学引起了前所未有的关注和兴趣。一时间，国外的管理经济学经典也如潮水般涌入。

曾士强在介绍中将管理分为管理科学和管理哲学两个方面。他也承认，管理科学没有国界，但管理哲学有国界和民族差异。然后，他主要关注管理哲学。解释，这是他的聪明，是他管理理论的巧妙掩饰。他从管理哲学开始，但他的大部分讲座都是管理科学。

哲学简单明了。随着科学的发展，它逐渐退出许多领域。有人说哲学是宏观的，科学是微观的。如果管理科学和哲学必须联系在一起，我认为管理哲学只能起到指导管理科学发展方向的作用。如果人类应用的管理哲学是错误的，就不可能产生正确的管理科学。

西方国家的管理科学经过长期实践和不断探索证明是行之有效的。而且它在不断发展。从晚清所谓的“晋商”时代开始，我国本应有一个萌芽的管理科学，但为什么一直没有真正具有国际竞争力的企业呢？我们的管理理念是错误的。

曾士强的观点是，中国企业的管理应该是中国式的。所谓中国式，就是适应中国的传统文化、习俗，甚至潜规则。据他介绍，宝洁、索尼等公司进入中国后应该彻底放弃以往的管理方式，以适应中国市场，但事实是，尽管外国公司雇佣了大量中国员工，但他们仍然继续使用大方向的局部方法。仍保持市场领先地位。

通读全文犹如读李宗武的《侯黑学》，充满了自保、回避、投机取巧的庸俗哲学，看不到对创新、诚实守信的鼓励。引用其中一些段落：

“中国人什么都能忍受，除了你不把我当人”（第138页）————纵观历史和现实，你就知道这句话是多么的荒谬

“那么为什么在中国解雇一个人这么难，而在西方社会解雇一个员工却很容易”（第138页）——我认为情况正好相反

“如果你去美国社会，所有的电视节目都离不开钱，因为这是一个资本主义社会，....这不是我们需要的”（第139页）---我不知道你读过基础经济理论不吃大陆烟花吗

改革开放30年来，中国社会经历了现代化的阵痛，付出了不小的代价。大方向仍然是摒弃落后，适应先进。曾士强的这本书是历史的逆转，用看似正确的理论把中国企业引入歧途。暂时的功效不过是春药的快感。如果你打算开一家小公司，小额财富是安全的，这个理论确实是可行的，但如果你的目标是成为世界500强公司，你应该坚定地遵循科学规律。中国人只有分清聪明和大智慧，才能进步。