《建筑企业财务管理 第3版》齐景华，童雨编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《建筑企业财务管理 第3版》

【作　者】齐景华，童雨编

【页 数】 206

【出版社】 北京：北京理工大学出版社 , 2021.02

【ISBN号】978-7-5682-9571-0

【价 格】58.00

【参考文献】 齐景华，童雨编. 建筑企业财务管理 第3版. 北京：北京理工大学出版社, 2021.02.

图书封面：

图书目录：

《建筑企业财务管理 第3版》内容提要：

本书重点介绍了财务管理在建筑企业巾存在的问题以及针对这些问题的有效解决措施，对学生在建筑企业财务管理工作方面有现实指导作用。全书共十一章，包括建筑企业财务管理概述、财务管理的价值观念、资金筹集管理、资金成本与资金结构、项目投资管理、证券投资管理、流动资产管理、固定资产管理、营业收入及利润管理、财务预算、财务分析。 本书可作为高等院校建筑经济管理与建筑管理类相关专业的教材，也可供建筑企业财务人员学习参考使用。

《建筑企业财务管理 第3版》内容试读

第一章建筑企业财务管理概论

:学习目标

了解企业财务的概念，建筑企业财务管理的概念、原则、任务与内容；熟悉建筑企业管理人员应具备的会计知识；掌握建筑企业财务管理的目标、环节、环境。

:·能力目标

2

能初步掌握建筑企业财务管理的基础知识。

第一节企业财务概述

一、企业财务的概念

1.企业

企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业的目标是创造财富（或价值）。

2.企业财务

企业财务是企业生产经营过程中有关资金的筹集、使用和利润分配活动及其货币关系的总称，是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系，即财务活动和财务关系。

3.企业财务活动

企业财务活动是指资金的筹集、使用和利润分配等活动。其具体内容包括以下几个方面：

(1)以吸收直接投资、向金融机构借款、发行股票和债券、取得商业信用等方式筹集资金。

(2)以购买生产资料、发放工资、支付办公费用和利息、对外投资等方式使用资金。

(3)向投资者分配利润。

4.企业财务关系

企业财务关系是指企业财务活动过程中形成的企业与各方面的货币关系，包括企业与

投资者之间的权益关系，企业与银行、供应单位等债权人之间的信用关系，企业与购货单位的信用关系，企业与政府部门的税费关系，企业与内部职工的支付关系。

二、建筑企业财务管理的概念

建筑企业是从事建筑安装工程施工生产的企业。建筑企业财务是指建筑企业在生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。建筑企业财务管理是因建筑施工企业生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是建筑企业组织财务活动和处理与各方面财务关系的一项经济管理活动。

建筑企业财务管理是建筑企业经营管理的一个重要组成部分，它是一项综合性的经济管理工作，包括从施工准备、工程施工到交工结算等一系列资金运动的过程。建筑企业财务管理就是遵循资金运动的客观规律，遵照国家的方针、政策、法规以及节约的客观需要，正确组织和监督各项经济活动，正确处理各方面的财务关系，有效地使用各项资金，提高资金使用效率，维护财经纪律，促进增产节约、增收节支，努力完成各项财务指标，以取得最佳经济效益。

三、建筑企业财务管理的原则

企业财务管理的原则是指企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从企业财务管理的实践中概括出来的，体现财务管理活动规律的行为规范，是对财务管理的基本要求。建筑企业财务管理一般要遵循以下原则：

(1)资金结构优化原则。指企业在筹集资金时适当安排自有资金和借人资金的比例，在运用资金时合理配置长期资金与短期资金的原则。企业在筹集资金时，应适当安排自有资金比例，正确运用负债经营。由于借款利息可在所得税前列入财务费用，对企业留利影响较少，因此，其既能够提高自有资金利润率，又可缓解自有资金紧张的矛盾，但是，如果负债过多，则会发生较大的财务风险，甚至由于丧失偿债能力而面临破产。

(2)收支平衡原则。指在企业财务管理中，使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡的原则。它是企业财务管理的一项基本原则。只有实现了财务收支的动态平衡，才能更好地实现企业财务管理的目标。在企业财务管理实践中，现金的收支计划、企业证券投资决策，都必须在这一原则指导下进行。

(3)成本效益原则。即对企业生产经营活动中的所费与所得进行比较分析，使成本与收益得到最优的组合，以谋取更多的利润。企业要对各项财务决策进行成本效益分析，应遵循以下要求：

1)企业在决策过程中无论采取何种决策方案，必须看它可实现的收入是否大于其投入的成本，如果不能达到这一点，即为得不偿失，不能选择该方案。

2)当某项收益难以确定时，应考虑在达到既定目标的前提下，如何使投入的成本最小化。3)考虑决策的成本效益，以最小的资金投入追求最大的产出效应是企业财务管理工作的最根本的原则，也是一个成功企业自始至终所追求的理想目标，但是，在实际工作中，财务管理工作的成效并不是都能够定量化的，即不能以数量指标加以量化。因此，确认利益最大化有操作上的困难，即使确认次优利益也不是显而易见的，所以，企业在运用成本效益原则评价财务的绩效时，应把着重点放在成本的节约方面，特别是日常的企业内部财务管理上，要特别注意资金的运作成本。

2

(4)利益关系协调原则。指企业在收入及利润分配方面，一定要从全局出发，正确处理国家利益、企业利益和职工利益之间可能发生的矛盾，维护好有关各方面的合法权益，协调好他们的经济利益，这样才能保证企业实现财务管理目标。

四、建筑企业财务管理的任务与内容

1.建筑企业财务管理的任务

建筑企业财务管理的基本任务是以国家法律法规、方针政策和财务制度为依据，根据市场经济的要求和工程管理的特点，运用科学的方法，组织企业财务活动，正确处理企业与各方面的财务关系，促进经济效益提高，保证全面完成企业的经营目标。其主要包括以下七个方面：

(1)参与企业的筹资决策。建筑企业财务管理部门必须通过在经营过程中对资金需求的预测和计划的编制，参与企业的筹资决策，从各种渠道合理地筹集足够的资金，以满足企业生产经营对资金的需要。建筑企业财务管理部门在进行筹资决策时，必须对各种筹资方式、筹资规模和时间、资金结构和筹资成本等因素进行比较和选择。具体来说，要保持合理的资金结构，即要保持负债筹资与资本筹资之间的合理比例：保持长期资金与短期资金的合理比例；保持资金筹集与资金需求的平衡；既能及时满足企业经营的资金需要，又不会造成资金的挤压或闲置浪费；保证所筹资金适时到位。在保证满足资金需要的前提下，尽可能地降低筹资风险。总之，筹资是企业生存发展的重要基础之一，也是财务管理的重要任务。

(2)合理配置资金。建筑企业财务管理者要合理调度资金，实现资金在各个环节的协调平衡。要统一规划企业的长期和短期投资，分析投资项目的性质和可行性程度，合理确定企业的投资方向和投资规模，根据宏观经济发展形势和企业的总体发展战略以及企业的资金状况，制定长期和短期投资计划，确定投资对象和投资金额。

(3)做好会计工作。会计数据资料是企业经营管理和决策的重要依据，建筑企业应当严格要求会计人员（包括成本核算人员），要及时、真实、准确、完整地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。对于资金的一收一支，财产物资的一进一出，对施工耗费和各种费用开支，以及成本升降、盈亏情况，都要如实反映。只有得到真实、准确、完整的会计信息，才能做到心中有数，有利于正确决策，加强管理和依法纳税，遵纪守法。

(4)加强成本管理。建筑企业财务管理的目标是控制和降低项目建设成本，提高投资效益。主要表现为：第一，通过对建设成本和工程成本的管理，控制建设工程的概算和预算；第二，通过合理安排建设工期和建设进度，提高资金周转效率，降低工程成本；第三，通过科学地制定设备和材料储备定额，合理、有效地利用资金，减少不必要的资金占用，降低工程成本；第四，建立合理、有效的财务考核指标和考核体系，强化资金使用的考核与分析，达到控制和降低成本、提高经济效益的目的。

(5)合理分配所得。建筑企业财务收益分配要求处理好各种经济关系，要注重利润分配和维护生产发展潜力的协调。这不仅对于正确处理国家、企业、个人的经济利益关系有着重要的意义，而且直接关系到企业的生存和发展，直接影响到职工的生产积极性和主动性，关系到企业经济效益的好坏。

(6)实施财务监督。财务监督是建筑企业财务管理的一项重要职能，财务主管部门和财

■3

务部门应以国家的方针政策、财经纪律、财务制度、预算、财务计划、经济合同等为依据，进行财务监督和财务检查，以保证全面完成企业的任务。财务监督是通过财务收支和财务指标对企业的生产经营活动进行审查和控制。

(7)分析、检查财务成本计划的执行情况。建筑企业理财人员要充分利用会计信息资料及其他有关资料，对财务成本计划的完成情况进行分析检查，考核资金、成本、利润流量等指标的完成情况并对财务状况作出客观评估，总结经验，指出确定和问题，提出改进经营管理和提高经济效益的措施，促使企业全面完成任务。

2.建筑企业财务管理的内容

建筑企业生产经营过程表现为价值运动或者资金运动的过程，而资金运动过程的各个阶段总是与一定的财务活动相对应，或者说，资金运动形式是通过一定的财务活动内容来实现的一系列行为。建筑企业财务管理主要包括工程建设资金运动的全部财务管理，具体包括营运资金管理、筹资管理、投资管理和利润分配管理等。

(1)营运资金管理。营运资金是指流动资产与流动负债的差额，是企业用以维持正常经营所需的资金，即企业在生产经营中可用的流动资产的净额。对营运资金的管理就是对企业流动资产和流动负债的管理。营运资金管理的主要内容有：

1)合理安排流动资产与流动负债的比例关系，确保企业具有较强的短期偿债能力。2)加强流动资产管理，提高流动资产周转效率，改善企业财务状况。

(2)筹资管理。筹资管理是企业财务管理的首要环节，是企业投资活动的基础。筹资是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程。事实上，在企业发展过程中，筹资管理是贯穿始终的。在筹资过程中，企业一方面要确定筹资的总规模；另一方面要选择筹资方式，降低筹资的代价和风险。因此，筹资管理的一个重要内容就是确定企业最佳的资本结构。

(3)投资管理。投资是企业对资金的运用，是为了获得收益或避免风险而进行的资金投放活动。投资按回收期的长短可分为短期投资和长期投资。短期投资是指回收期在一年以内的投资，主要指货币资金、应收账款、存货、短期有价证券等的投资。长期投资是指投资回收期在一年以上的投资，主要是指规定资产投资、无形资产投资、对外长期投资等。投资按对象可以分为对内投资和对外投资，对内投资是指把资产资金投放于企业范围内的投资，对外投资是指把资产投放于企业以外的其他单位的投资。

投资管理是企业财务管理的一个重要环节，投资决策的成败对企业经营成败具有根本性的影响。

(4)利润分配管理。建筑企业通过出售施工产品取得工程结算收人，这部分工程结算收入抵扣了对应的工程结算成本、工程结算税金附加及费用后，形成建筑企业经营利润或亏损；同时，建筑企业的对外投资也会带来收益或损失，由此形成建筑企业的利润总额。按照应纳税所得额，企业依法交纳所得税后，即可进行相关的分配：按规定提取盘余公积（法定盈余公积、任意盈余公积)、支付给投资者利润（应付现金股利或利润）或暂时留存建筑企业形成未分配利润。这种由建筑企业分配活动而产生的资金收支，就是建筑企业利润分配引起的财务活动。

综上所述，建筑企业财务活动的四个方面是相互联系、相互依存的，共同组成了建筑企业完整的财务活动过程，并且是周而复始、循环往复进行的。

4

第二节建筑企业财务管理的目标

建筑企业财务管理的目标又称建筑企业的理财目标，是指建筑企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，是建筑企业财务管理活动所希望取得的结果。关于建筑企业财务管理目标的综合表达主要有以下四种观点：

一、利润最大化目标

这种观点认为利润代表了建筑企业新剑造的财富，利润越多则说明建筑企业财富增加得越多，越接近企业的目标，但是，这种观点也存在一定的缺陷：第一，利润最大化未能区分不同时间的报酬，未能考虑资金的时间价值；第二，利润最大化没有考虑所获利润和投入资本额的关系；第三，利润最大化未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担过大的风险；第四，利润最大化往往会使建筑企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾及实现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。

二、每股收益最大化目标

每股收益最大化作为建筑企业财务管理的目标，可以解决利润最大化目标不能反映建筑企业获得的利润额与投入资本额之间的投入/产出关系的问题，能够正确衡量建筑企业的经济效益水平，对于不同资本规模建筑企业之间或同一建筑企业不同时期之间可以做出盈利水平比较，从而为管理者经营决策提供一定的依据，但是，和利润最大化目标一样，每股收益最大化目标仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能够避免建筑企业的短期行为，该目标也可能会与建筑企业长期发展的目标不一致。

三、企业价值最大化目标

企业价值是指企业全部资产的市场价值，它是以一定时期内归属于投资者的现金流量，按照资本成本或投资机会成本贴现的现值。企业价值最大化是通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下使企业的总价值达到最大。由于在股份经济条件下，股东的财富由其所拥有的股票数量和市场价格来决定，当股票价格达到最高时，股东的财富也达到最大值。这种观点存在的问题是：第一，对上市公司而言，股价的高低不能完全体现企业价值的大小；第二，法人股东对股价的敏感程度较差；第三，非上市公司需进行专门的评估才能确定其价值，而评估又会受到评估标准及方式的影响。

虽然企业价值最大化存在着种种不足之处，但是企业价值最大化有利于体现建筑企业管理的目标，而且它考虑了资金的时间价值和风险价值，因此，一般认为它是一个比较合理的财务管理目标。

5

四、相关者利益最大化

相关者利益最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资本的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这种观点具有以下优点：

(1)有利于企业长期稳定发展。

(2)体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

(4)体现了前瞻性和现实性的统一。

第三节建筑企业财务管理的环节

建筑企业财务管理的环节是指建筑企业为了达到所选定的财务管理目标而进行财务管理工作的步骤与程序。建筑企业财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析五个部分。

一、财务预测

财务预测是根据历史资料和市场调查情况，利用一定的方法对建筑企业各项财务指标的发展变化趋势和程度进行测算与估计，为进行财务决策和编制财务计划提供依据。财务预测的步骤如下：第一，确定预测目标；第二，搜集和整理信息；第三，运用一定的方法进行计算；第四，对不同方案进行比较，并提出最佳方案。

二、财务决策

财务决策是指对有关资金筹集和使用的决策。建筑企业财务管理人员必须在对企业财务内部条件和外部环境进行分析、找出决策依据的基础上，围绕企业所要解决的问题设计出多种备选方案并分析各方案的优缺点，按一定的评价准则选择最优的行动方案。财务决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的分析判断过程，财务决策并不是一次性完成的，往往需要返回到以前的阶段。如在拟订解决问题的备选方案时往往会发现预测的信息并不完善，需要重新补充收集新的内容和决策依据等。

三、财务预算

财务预算是运用科学的技术手段和方法，对财务决策中选定的方案进行具体规划，制定出主要计划指标的过程。财务预算是以财务决策确定的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预测和财务决策所确定的施工生产经营目标的系统化、具体化，是控制财务活动的依据。

6

···试读结束···