《社会价值投资》（美）霍华德·W.巴菲特，威廉·B.艾米克作；石勇，邓伟，侯世超，李兴森译|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《社会价值投资》

【作　者】（美）霍华德·W.巴菲特，威廉·B.艾米克作；石勇，邓伟，侯世超，李兴森译

【页 数】 320

【出版社】 北京：机械工业出版社 , 2021.03

【ISBN号】978-7-111-67616-4

【分 类】公用事业-运营管理-研究-世界

【参考文献】 （美）霍华德·W.巴菲特，威廉·B.艾米克作；石勇，邓伟，侯世超，李兴森译. 社会价值投资. 北京：机械工业出版社, 2021.03.

图书封面：

图书目录：

《社会价值投资》内容提要：

本书是一部有关公益事业运营的著作，讲述公共部门、私营部门和慈善部门如何更好地合作。作者霍华德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克受价值投资的启发，设计了一个五要素的管理框架，这个框架提供了一种能够提高合作的效率和加强积极的社会影响的方法，从而为大型公共项目提供创新的、包容的长期解决方案。这个框架也为那些希望实现成功跨部门合作的私营企业的首席执行官、公共部门的管理者、非营利组织的领导者提供了实用的洞见。本书还讲述了一些世界范围内引人注目的跨部门合作的成功案例：位于纽约市的中央公园和高线公园，巴西各城市社会服务的改善等。本书将现实中的案例和深入详尽的分析结合起来，为高效的、可持续的、服务公共利益的合作伙伴关系设计了一幅蓝图。

《社会价值投资》内容试读

引言

⊙霍华德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克

中央公园坐落在纽约市中心一片开阔而绵延的绿地上，如曼哈顿的天际线一样，是这座城市的标志。它每年要迎接4000多万来自世界各地的游客。1可这个被许多人认为风景优美、维护状态良好的地标性公园，却在不久前还是“美国凶杀之都”中最危险的区域之一。在大家熟悉的电影《老公出差》(The Out of Towners)、《安妮·霍尔》(Annie Hall)和《六度分离》(Six

Degrees of Separation)中，对中央公园的描绘诠释了为何很少有人愿意生活在纽约，为何欧洲人总被告知最好不要去游览那里，以及聪明的纽约人入夜不访那个地方的原因。

是什么改变了人们对它的印象呢？1980~1990年间，社区成立了中央公园保护协会(Central Park Conservancy,CPC,后文简称“保护协会”)，它招收了上百名志愿者，募捐了几百万美元，聘用有激情的高水平领导者和员工，并与市政府共同管理中央公园。一方面，市政府仍然拥有公园的所有权，并让公园对大众开放；另一方面，由保护协会负责运营公园，并筹款支付大部分的运营成本和资本开支。这在当时是一种很不寻常的管理方法，而今，这种创新的跨部门合作伙伴关系越来越普遍。这并不是一夜之间发生的，需要保护协会和市政府成员们持续不断的努力、孜孜不倦的奋

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社会价值投资

斗和具有远见的领导力。尽管这种方式已经很完善了，但合伙人们依然在努力做得更好，同时尝试着帮助全世界其他的公园来复制他们成功的经验。

就在离纽约切尔西几个街区之外，靠近曾经臭名昭著和极度危险的地

狱厨房(Hell's Kitchen)的地方也有一座公园，这座公园建设在一条废弃的高架货运铁路线上，这条铁路线曾用于运输城市所需的肉食、乳制品和其他各种生产物资。一个运行良好的、具有卓越领导力的社区机构，说服

城市管理者们不要拆除这些铁轨：另外，该社区机构还与市政部门一起在这里建立了一座全景式公园，每年都能吸引近800万游客来访。2这个非营利机构名叫“高线之友”(Friends of the High Line),为城市管理这个公园，与保护协会一样，它从捐赠者那里募款来支付大部分的巨额运营支出。

保护协会和高线之友是跨部门合作伙伴关系极好的佐证：来自公共、私人和慈善部门的机构自发展开合作，一起完成共同的既定目标。如今，伙伴关系正在更高效地将商品和服务输送到世界各地，它为社会带来的巨大益处是任何单一组织都不可能独自实现的。正如非营利机构和政府部门

的合作，两个公园也展示了不同部门之间的伙伴关系通常能够克服那些单个部门不能突破的局限。私营部门的机构也为伙伴关系做出了独特的贡献，通过那些在获得利润之外还能造福公众的项目，它们常常能够产出更好的结果。

在我们执教的哥伦比亚大学国际与公共事务学院(School of Interna-

tional and Public Affairs,Columbia University,简称SIPA),我们以跨部门合作伙伴关系为案例来研究，这里的研究生思维敏捷且专业背景广泛。我们的校友遍布150多个国家，他们拥有政府、营利组织或者慈善机构等专业背景。3不过，他们都有着改变社会的共同目标。在高效公共管理、创新和慈善事业课程中，我们常常将跨部门合作伙伴关系描述为一种能更好地

服务公共利益的方式。从纽约市中心的创新型高线城市公园到本书中的许

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题（例如在大萧条期间出现的贫困问题）负责。而如今，政府部门显得缓慢、刻板、不灵活，且常常由于党派之争而陷入僵局。美国（以及世界上其他国家)的许多人都处于失业状态且陷入沮丧。2016年的英国脱欧公投

与美国总统大选反映了工薪阶层和中产阶级的悲观情绪。他们不仅关心自己的前程，更担忧子孙们未来的处境。8

世界上很多人认为我们面临的挑战太大、太难解决。尽管这些挑战确实无法通过单一的国家、组织甚至社会部门来解决，但是解决方案确实是存在的。各组织机构的先驱们已经研发出了新的战略并共同攻克了当今世界上最根深蒂固和最困难的问题，正如经济学家史蒂文·拉德莱特(Steven

Radelet)在他的著作《大浪潮》（The Great Surge)中所述：仅仅在过去的几十年中，绝对贫困已经消除了一半，9几亿人有了清洁的水源，五岁以下儿童的死亡率降低了60%。”毋庸置疑这些都是伟大的进步，但是我们

还需要付出更多的努力。

在接下来的章节里，读者们将会了解跨部门合作伙伴关系如何在21世纪成为实现大规模公共利益最有效的方法。通过分担政府无法单独承受的责任，项目得到了显著的改进和提升。但是，贯彻这些新方法需要不断的创新、长期的包容以及可持续的解决方案。只有当这些方案关注于为相关各方都创造价值时，才会取得成功。

变化即将来临

对我们来说，人口、人的价值和财富的分配正在发生变化。例如，千年交替时，婴儿潮一代在规模和影响上超乎人们的想象。12与此同时，大约60万亿美元的全球财富会在未来50年中易手。13继承者中有86%的人热衷于可持续投资14，包括通过商业行为和进步来改变社会。5根据著名

引言5

咨询公司德勤(Deloitte)的报道，2013年是千禧一代将其商业活动的首要目标定为“创造社会价值”而非“盈利”的元年。16仅在2012至2014年间，与社会责任有关的投资就增加了76%。172016年，在专业管理下，每投资4美元就有超过1美元用于有关社会责任的投资。8皮尤研究中心(Pw

Research Center)的研究表明，84%的千禧一代认为，对世界产生积极正面的改变和影响比取得专业认可更重要。9这些数据正是当下发生的情况，它表明社会正在用目标衡量自身价值，而不是无止境地追求盈利。

美国日益扩大的经济不平等危机就是一个典型的例子，它对某些人来说是所谓的“成功”，但对我们所有人来说可能是一场灾难。诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz)认为解决不平等危机的现实方案是关注社会公众，而不是某些人的自我利益。他说：“实际上，我们是一个共同体，其中所有人都帮助那些过得不如他们好的人们。如果我们的经济体系导致许多人失去工作，抑或是无法得到勉强过活的薪酬而不得不依靠政府补贴过活，这意味着我们的经济体系未能实现正常的运转。”20

如何获得对所有人而言更好的结果

为了汇聚我们的潜力来解决这些复杂的挑战，我们相信组织、个人、地方社区和环境之间统一的共享成功的核心价值，将赋予社会进行变革和实现目标的能力。斯蒂格利茨教授描绘了他称为“共享繁荣”21的经济增长和经济平等政策。我们认为我们的社会可以做得更好，而且我们其实没有注意到我们已经不止一次通过新的、激动人心的合作完成了一个个伟大的事业。这就是本书想要讨论的问题。我们会讨论对合作伙伴而言，建立清晰和互利的目标、在恰当和可行的效益评估方式上达成一致、团结志同道合的人、寻找确认需要帮助的地区以及实施能导向成功的流程是多么

···试读结束···