《极简流程管理 流程管理越简单越好》蒋宏光作|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《极简流程管理 流程管理越简单越好》

【作　者】蒋宏光作

【页 数】 210

【出版社】 北京：中国纺织出版社 , 2021.02

【ISBN号】978-7-5180-8341-1

【价 格】48.00

【参考文献】 蒋宏光作. 极简流程管理 流程管理越简单越好. 北京：中国纺织出版社, 2021.02.

图书封面：

图书目录：

《极简流程管理 流程管理越简单越好》内容提要：

流程不可缺，流程的简单化亦不可缺，给流程“瘦身”是防止流程乱用、滥用、盲目用的最好方法，本书认为流程简化应在充分理解简化重要性的基础上从八个方面切入：目标、职责、服务、节点、成本、检查、考核、优化，并辅助以实用性工具，就是完整的流程简化模板，流程极简是为了最终建成简捷与高效并存的高质量流程系统而必须进行的变革性策略，企业制定并保证流程执行力度要从根本上对流程进行专业性、科学性、标准性的简化，同时保障流程执行中的覆盖面和高效性有效实现企业的高质量发展。

《极简流程管理 流程管理越简单越好》内容试读

第一章

深度分析：

为什么要强干预流程简化

流程产生的根本原因是要将工作简单化，只有简单的流程才能让执行者在简单中实现高效。但在实际操作中，随着企业的发展，涉及业务面的增大，领域的逐渐扩展，流程呈现趋复杂的状态，若不及时干预，难免出现人人忙于流程完整而忽略工作本身的不合理现象。

。极简流程管理：流程管理越简单越好

流程简化有助于快速复制组织能力

在很长一个时期里，人们认为组织能力建立在个体能力的基础上。这种认知是正确的，但也不能绝对。个体能力强的组织，综合能力一定强，但依赖个体而存在的组织，势必会失去自生存和自发展的能力。这样的组织能力值呈现极端状态，被依赖的能力型个体存在时，组织的能力值居高，甚至趋近满分；若被依赖的能力型个体不存在了，组织的能力值极低，甚至为零。

让组织能力脱离对个体能力的依赖是极具意义的，真正有力量的

组织应是“铁打营盘流水兵”的状态，“兵”可以换N茬，但不影响组

织的战斗能力。这样的组织一定具有极高效的管理模式，任何人来到组

织内只需适应组织内部的相关规定和行动流程，明确自己的定位职责，

按照组织自有的流程要求做好自己的工作，如同一枚规格正好的零件严丝合缝地嵌入企业机器内，保证企业高效运转。

但在现实中，很多企业管理者只认识到个体能力的重要性，而没有认识到组织能力的重要性，导致对事件的重视胜过对流程管理的重视。其实，流程的运营能力体现了管理水平，·流程是组织能力的存在形式，也是组织传递能力的载体，企业管理者的一项重要工作是找到正确

有效的方法，然后迅速传递下去。

川2

第一章深度分析：为什么要强千预流程简化。

优质的流程不仅能让企业在发展之路上脚步越发轻松，还能快速

将高效能组织能力进行复制。本书的核心是流程的简化，因为足够简化

的流程才具有复制能力，复杂的东西即便再好也不易被借取。如果以简

化的角度观察流程，流程就具有了层级性，有些流程是高层级的，有些

流程是低层级的，有些流程是不入流的。

高层级流程不以企业规模大小而定，小企业的流程也会很复杂，

大企业的流程也能很高效。高层级流程一定是简捷高效的，具有极强的

复制效应。多年前，国内某知名汽车企业收购了一些汽车制造企业，新建了一批厂房。为了能让新业务单元快速融入该企业成熟的体系中，该

企业对已经成型的集团管理标准体系进行优化，以达到最简捷，然后通

过贯标和管理审计的方式实现成熟体系对新业务单元的快速能力复制。

这就是流程简化的价值。

低层级流程是相对高层级流程而言，流程的成熟度很高，但未能

做到最简捷，虽然也具有一定复制能力，但复制过程相对更久，复制效

果无法达到最佳。国内某知名家电企业具有很不错的收购企业整合能

力，原因在于收购后几个月内会要求被收购企业快速完成组织格式化，

以便部署集团统一的信息系统，但集团整体有几百个体现集团经营理念

和要求的流程，快速落地不现实，只能逐步完成，复制进度较慢，但通

过流程基本可以实现组织能力复制和企业文化融合。不够简化的流程，

虽然成熟，但实际运用仍无法达到最佳效果。

无论是高层级流程还是低层级流程，都是成熟的流程体系，其背

后也一定有着成熟的管理模式。如果是不入流流程，不仅不具有输出能力，其自身执行也将越发混乱。某企业前几年收购了一家企业，被收购方当时看好收购方有更大的平台，但收购之后却并不成功，两家企业

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···试读结束···