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编者评论：马斯洛论管理 PDF

在马斯洛的心目中，社会越健康，管理者的心智越健康，员工的心智越健康，生产力越高，企业越健康，社会越健康是。它是马斯洛管理理论的PDF版本。有兴趣的请下载阅读。

简介

心理学大师马斯洛在1940年代提出的需求层次理论对企业和管理产生了深远的影响，至今仍方兴未艾。在马斯洛的脑海中。社会越健康，管理者的头脑越健康，员工的头脑越健康，生产力就越高。

企业越健康，社会就越健康。他的管理理念精髓是：越关注企业人性的一面，就越接近灵魂的本质和生命的意义。马斯洛虽然提倡人道管理，但并没有过分强调死板的民主教条。他认为最合适的领导者，

作为最有能力解决问题和完成任务的人，优秀的领导者必须着眼于客观环境条件，勇于说“不”，果断果断，在必要时勇于战斗。

马斯洛不是先知，他只是一位诚实的心理学家，他的伟大之处在于他勇于不断质疑传统智慧。他以普通人为对象，探索人性的真实一面，对人很有启发。这本好书，已经绝版好几年了，现在又重见天日了。它仍然蕴含着很多超越时空的智慧，即使在今天读到，依然是启迪人心的。

相关内容部分预览

关于作者

马斯洛（1908-1970），现代世界最伟大和最有影响力的美国心理学家。他是人本心理学的主要发起人和理论家，第三代心理学的创始人，被誉为“人本心理学之父”，智商达到194的天才。马斯洛1934年在威斯康星大学获得博士学位并留在那里教书。

1951 年，他被任命为布兰代斯大学的教授和心理学系主任。二战后，马斯洛开始研究健康人格或自我实现者的心理特征。他还是美国人格与社会心理学协会主席和美国心理学会主席。

马斯洛论管理阅读笔记

1、积累财富和知识不会得到太多赞誉。而真正使一个人在社会上获得威望和威望的东西是财富和智慧的慷慨。 034

2、部落重视个人美德，部落成员从小就受到这方面的教育。父母从小就鼓励孩子在互助互爱的氛围中做自己的事。

3、任何可能引起恐慌或焦虑的事情都会破坏进步和倒退的动态平衡，使社会原则进步和倒退。任何破坏、分离等变化都会打破原有的动态平衡，或者改变人们原有的爱恨情仇。只有在这种情况下，人们才不惧怕变化，或者愿意面对变化。 046

4、我们都是有幸过上体面生活的人。没有这个前提，我们就不可能继续以这种现实、灵活、理性和负责任的态度面对客观世界的各种变化。 046

5、企业的目的不仅仅是创造利润。企业也应该是一个组织或团体，使其成员能够以各种方式满足基本需求，共同造福整个社会。

6、我们的讨论必须有一个整体或有机的心态，即一切都是相互关联的；我们思考的问题不是直线，也不是因果链，而是蜘蛛网或网状穹顶；每个部分都相互关联；看待一切的最佳方式是将整个事物视为一个大统一。也许我以后应该尝试这种思维方式，但现在我想我要做的就是一一尝试自由联想。

7、最好的管理者会改善他们管理的员工的健康。 092

8、马斯洛会假设如果现在有原子弹或其他破坏性事件，这些管理原则仍然适用吗？

9。在集体情况下，你对他人的影响力和权力越大，你得到的就越多。 105

10。很久以前，当我还是一名大学生的时候，我通过各种日常的东西学习，我不必担心我的想法被模仿或抄袭。交流想法的过程非常有创意，因此交流想法更有可能产生数百个想法，而不是之前只有十几个。模仿或抄袭有点像偷鸡蛋而不是下蛋。总而言之，钱要用，头脑要用，创意要用，要花钱。

11.如果一个人的词汇量增加，他的学习能力也能得到很大的提高，周期增加10%~100%。一个人的词汇量提高了，他对世界的理解也就提高了。 （词汇​​量越小，偏执倾向越高）122

12.培养优秀的领导者。如果我们的经理人培养计划是下一个50年，那么下个世纪我们需要的将军、老板、经理和领导者的培养，我们应该从幼儿园开始。 123

13.马斯洛：你们当中谁相信自己可以做伟大的事情？你们当中谁会改变世界？ （如果不是你，会是谁？）

14、其实世间万物都与其他事物有关，世界上每一个人都与其他人有关。活在当下的每个人都与活在未来有关。每个人都是相关的，从这个意义上说，我们都是相互影响的，我们完全有可能科学地认识他。当然，理解这种时间和空间的相互关系需要有远见、有经验和受过教育的头脑。但是，如果不完全，至少管理理论家和哲学家可以朝着证明在任何给定情况下越来越多的相互关系，越来越多的“因果”共存的方向稳步前进。 135

15、追求幸福不是幸福，只有帮助别人找到幸福。

读者评论

至于马斯洛，大多数人应该只知道他最著名的理论——需求层次理论。当然，他的理论并不止于此：

1、他鼓吹追求开明管理

2、追求员工、领导管理者、工作环境、工作目标的一系列超理想状态

3、认为管理有两种产品：经济产品和人力产品

4、自私和无私可能不是对立的

除此之外

1、两类三级领导

2、如何成为合适的经理、工人、推销员

3.如何培养正确积极的品质能力

当然，马斯洛和其他一些不太了解马斯洛的以人为本的管理学者有两点不妥：

首先，这些以人为本的管理，强调参与，满足高层次的人类需求，营造开放、自由和积极的工作环境，使成员目标与组织目标保持一致。 . .这些理论似乎是今天要做的明显正确的事情，而我们真正需要的是一种将组织转变为这样的存在的方法。

当然，在当今社会，苹果、谷歌等人性化、开明管理公司的优势已经显现，富士康等以员工为组成部分的公司的劣势也已经显现。然而，马斯洛在冷战期间公开了他的理论，当时 X 型管理在美国公司盛行。当马斯洛等以人为本的管理科学家提出这一理论时，引起了轩然大波，引起了各种批评和攻击。马斯洛本人也表示，他的理论只是一个假设，其可靠性需要在实践中检验。

社会的进步和发展就是在这样的假设和实践中实现的。

第二，有人认为马斯洛的理论没有考虑到人性和全球化，不能将其应用扩展到低质量的群体或专制氛围浓厚的国家。

首先，我可以在这里谈谈母鸡实验。

母鸡有两个品种，一个质量比较高，体重、毛色、产蛋数都比另一个好，专用饲料也比另一个好。现在用优质饲料喂养另一只劣种母鸡，三个月后，你会发现这个劣种母鸡也会在各个方面有所提高，提高水平大概在50%左右。虽然最终达不到高质量的水准，但提升幅度还是很大的。