掌控工作:从有序中获得效率电子版免费版|百度网盘下载

编者评论：精通工作：效率源于秩序

本书提供了帮助读者快速学习、解决问题、提高效率的工作方法。与其他工作方式相比，这种方式最大的特点就是为读者构建了完整的底层系统。感兴趣的读者千万不要错过。欢迎下载阅读

编辑推荐

1、模型：帮助你将自己熟悉的一些思维工具有条不紊地组织分类，形成系统的解题思维。养成良好的习惯和行为。

2、适合人群：“思维工具”正在改变项目经理、教职工和学生以及想改变的普通人，不仅帮助人们成为高绩效的人，也给生活领域的方方面面带来影响。

3、底层系统：与其他工作方式相比，这种方式的特点是为读者构建了一套完整的底层系统。该系统以定义问题、拆解问题、执行解决方案、总结回顾为核心主线，穿插丰富的工具模型，

因此，形成了一个多层次、跨学科、具有丰富行业思维、案例分析和行动指南的科学体系。它简单易用。再加上作者的写作表达，内容变得通俗易懂，可行。

4、关键知识点：每章末尾都有“行动建议”和“付诸行动”部分，用于练习“核心知识点”，本书中的工具可以作为你个人的行动指南。

5、赠品：价值19.90元的精美阅读图，帮你整理书的上下文逻辑，提高记忆力，验证工具方法的效果

相关内容部分预览

简介

高级管理人员：分配任务时如何解释清楚？

项目经理：如何规划项目进度，不让项目耽误？

员工：老板解释的问题如何考虑更全面？

我们：面对陌生的领域，如何做好准备而不慌张？

本书提供了帮助读者快速学习、解决问题、提高效率的工作方法。与其他工作方式相比，该方式的特点是为读者构建了一套完整的底层系统。这个系统定义了问题，

以拆解问题、落实解决方案、总结回顾为核心主线，并穿插丰富的工具模型，从而形成多层次、跨学科的、具有丰富行业思维、案例分析、行动指南的科学体系。该系统可以增强您的能力，并为更智能地工作提供有用的指导。

关于作者

腾讯高级战略分析经理，曾在知名咨询公司埃森哲和帕台农神庙担任战略顾问、高效工作管理专家、学习教练。他总结了多年来从咨询公司和各行业领先公司中学到和实践的方法。

帮助你培养系统的工作心态，从容应对任务繁重、无法启动、速度慢、被上级批评等问题。他提出的系统化工作方法，帮助数以万计的学生、普通员工和管理人员走出了工作质量低、效率低的困境。他介绍了“

“顾问教你轻松解决问题”、“系统讲解业务分析”等课程在多特、知乎、小早计划等多个平台获得100万学员。

目录

前言

01 掌握工作的四个步骤

顾问工作方法的魔力：全面了解 // 003

放弃你所有的常识 // 008

四步法简介 // 010

第一步是明确问题的定义

第二步，深入分析问题

第三步，执行解决方案

第四步，总结回顾

02 第 1 步：定义问题

做事前先搞清楚任务//015

解决问题的三个层次 // 017

第一级：对技术术语的熟悉和理解

第二层：分析问题的本质

第三层，清晰明确的问题陈述

第一级：对技术术语的熟悉和理解//019

学习专业术语

澄清术语：what-else 循环

一些可以直接应用的框架

第二层：剖析问题本质 // 041

为什么要剖析问题的本质？

用问题识别表分析问题本质

使用重要-紧急矩阵帮助您确定问题的优先级

第 3 层：明确的问题陈述 // 057

什么是问题陈述

问题陈述的SMART原则

本章知识点//062

03 第二步：拆解问题

使用问题树分解问题 // 067

为什么要解决问题

什么是问题树

问题树的表示

问题树的两个基本原则

问题树和金字塔原理

构建问题树的方法一：自底向上的方法 // 093

列出尽可能多的散点

如何进行总结

如何使用 MECE 原则和一级原则

构建问题树的方法二：自顶向下方法 // 118

如何构建主干和提炼内容

两种方法的综合应用

假设驱动方法 // 145

什么是假设

如何提出假设

使用假设来驱动问题树的反汇编

假设驱动方法的其他影响

如何改进问题树 // 156

80/20 法则

迭代和修改

多种方法结合使用

本章知识点 // 191

04 第三步：执行解决方案

开发问题树的解决方案 // 175

面向行动的问题树

面向问题的问题树

制定工作计划 // 187

工作计划要点

如何制定工作计划工作执行 // 201

关于实施过程的常见问题

工作中最重要的三件事

工作执行的关键原则

如何确保个人执行

本章知识点//218

05 第 4 步：总结审查

及时审查并优化解决方案 // 223

活动期间和活动后回顾 // 226

活动回顾

会后回顾

如何做好总结回顾

组织审查会议

评审会议的科学过程

熟练使用review总结自己的分析框架//269

第一境界：从现有框架入手，总结通用工具

第二境界：从现有框架出发，探索单一领域的解决方案

第三境界：直接总结提炼分析框架

本章知识点 // 278

后记 279

读后掌控人生

由于工作需要广泛阅读本书，应该说作者采用了在咨询工作中积累的一套方法，并对工作方法进行了理性思考，能够起到一定的作用。工作场所。作为文案，我以前相信天赋、经验和感觉，一直认为写作需要的是这些，却忽略了方法论的总结，以至于有时领导或同事要求我分析一篇好稿子的写作根据我的经验，在我带来实习生之前，我含糊地将其大部分归因于我的感受。在教他们写字的过程中，我发现有些人不知道如何搜索信息；逻辑和结构；有些人甚至不清楚写这篇文章的意义和价值。但是我跟他们解释清楚后，他们进步很快，这让我觉得即使是写稿子这样复杂的事情，也有方法论。如果能总结出来，肯定会让初学者受益匪浅。生产“艺术”是没有问题的，但是如果你足够了解，那么做“工业产品”是没有问题的。因此，我会在日常工作中刻意总结自己的稿件写作方法，从选题、材料收集、写作、推广到审阅全过程，希望形成一套手册来指导我的实习生。但没想到的是，我刻意总结的方法论反过来又进一步指导了我的工作，让我的工作更有针对性、简洁、高效。

这也是方法论的重要性，它让很多工作有自己的框架，更具体，更容易执行，从而提高工作或组织的效率。正如管理大师德鲁克所说：因为天才总是稀缺的，所以我们要及早发现有潜力的人，培养他们，让他们发挥才能。但即便如此，我们也很难挖掘到足够的人才来满足现代社会的需要。说实话，如果有效性只是人类的天赋，那么我们今天的文明，即使还能维持下去，也一定是脆弱的。