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技能：未来世界的 12 种永久技能 是一本鼓舞人心的管理书籍，关于在不确定的时期寻找确定性和永久技能。在千变万化的未知世界里，黑天鹅满天飞，灰犀牛到处乱跑。哪些技能在未来的工作、商业和生活中尤为重要

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有远见。本书作者通过大量的调查或实验得出结论，我们不仅需要学习一些偶然的技能，而且还要掌握无论世界如何变化都能应对的“勇九技能”。这本书是一本必读的书，因为您将获得应对复杂、不断变化和不确定的世界的有用技能。

符合时代的主题和读者的关注。我们身处一个不可预知的世界，我们极有可能面临黑天鹅事件或灰犀牛事件。在这样一个复杂多变的世界里，我们应该如何应对？几乎每个人都能想到的是，拥有一种或几种可以处理任何复杂情况的技能会很好。作者抓住了这一点，认为传统理论所传授的技能不可能有勇九的性格。作者反其道而行之。通过大量的实践和考察，他采访了数百家行业权威人士，认为用九技能是可以得到的。通过掌握勇九技能，我们可以在复杂多变的世界中运用这些技能。不变的是我们掌握的“技能”。这样一本书并不完全符合个人、组织和企业的立场。谁不想读这样的书？

作者是行业专业人士，研究雍九技能多年。两位作者均为全球商业创意思想领袖和行为策略专家，“不可能研究所”创始人，曾服务数百家全球知名企业的行为决策和战略咨询，采访了数百位成功的商业人士、教育工作者、未来学家、经济学家和历史学家。重要的是，作者在自己研究调查的基础上，创造性地提出了“勇九技能”，紧跟时代的个人关切，关注焦虑、压力等重大问题，符合社会主题，解决“我们如何应对不可预知的世界”。这个主要关注点使读者能够获得技能并为工作的成功提供可行的解决方案。

简介

当世界以惊人的速度变化时，我们应该把精力和精力放在哪里？未来我们如何用勇九的技能来证明自己、团队和孩子？

全球商业创意思想领袖、行为策略师（澳大利亚）Kieran Flanagan、（澳大利亚）Dan Gregory 采访了全球商业领袖、教育家、未来学家和经济学家，凭借数十年的实践经验和丰富的案例，上述问题的答案是给定的。这就是永久技能（永远的技能），也就是本书的书名《技能》。所谓用功，是指在无限时间内习得胜任某事的力量，是一种可以培养的禀赋，一种能有效、轻松地将所学知识应用于执行或表现的能力。或者，无论环境如何变化，持久的技能、品质、价值观和角色都具有功能性和强大性。

作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、市场营销等角度，以专业培训、商业战略领导力发展和创新咨询等形式，采访和调查了数百位成功的商业领袖、教育工作者、未来学家、经济学家和历史学家，根据变化的三个维度，提出了三个重要领域的技能和12个勇九技能，这三个重要技能领域是创造性技能、沟通能力、12个勇九技能是洞察力/转化/解决问题/灵活性/影响力/团队建设/信任/解码/自我控制/资源管理/订单/执行。每一个用九技能都是作者通过多年的研究、采访、咨询总结出来的，同时通过丰富的案例说明每一个用九技能的习得和重要性。从商界领袖、企业家、教育家、体育领袖，以及更多关于如何获得洞察力、如何使其更强大等方面的知识，这 12 项勇九技能旨在让您为未来可能带给您的一切做好准备，在帮助您的同时做好准备在工作和生活中更加成功。

关于作者

Kieran Flanagan，商业创意思想领袖； Dan Gregory，行为策略师。

Kieran Flanagan 和 Dan Gregory 是 The Impossible Institute 的联合创始人。该研究所是一个战略智囊团，旨在改变我们思考、领导、探索变革和创造成功的方式。

Kieran Flanagan 和 Dan Gregory 是澳大利亚历史上最成功的战略创意团队，帮助许多企业家建立国际成功的企业并与世界上最具影响力的公司合作 合作：为可口可乐公司制定传播和营销策略；促进联合利华的创新和产品设计；澳大利亚海军和亚洲银行的领导力发展；为全球科技巨头和美国高管建立团队；为新加坡的联合国和澳大利亚的非政府组织提供社会变革战略。

Kieran Flanagan 和 Dan Gregory 被 Conference Magazine 评为“最值得倾听的 25 位演讲者”。此外，他们还是美国《成功》杂志的撰稿人。

对未来的恐惧

传统上，人类并不擅长应对变化。事实上，从 19 世纪初卢德分子反对织布机的崛起，到著名的“新可乐”实验的失败，几乎摧毁了世界上最著名的品牌和业务。在我们的社会和商业历史中，有很多拒绝改变的例子。

在前进方面，人类似乎特别退缩。

今天的“如果它流血，它会引领”新闻报道风格和“另类事实”的数字主流比以往任何时候都更加助长了这种恐惧，让我们相信，对已经正确的事事事后的猜测，使我们比我们以前更偏执。

我们就这种不断变化的恐惧对我们的观众进行了调查。虽然这种恐惧往往会随着观众的平均年龄而增加，但我们的调查显示它实际上很普遍。事实上，即使在精通电子产品的千禧一代和 Z 世代中，我们描述变化性质的标准（例如从住房负担能力的角度看待变化）的微小变化也会引起恐惧。

但这不仅仅是一种社会趋势或生存危机。苹果前首席通信官盖伊川崎在《创新的艺术》中表示，一旦技术飞跃发生力量，很少有市场领导者能够“跳出障碍”并保持领先地位。

川崎注意到，生活在北方寒冷地区的冰农无法跟上工厂制冰的生产，进而无法跟上家用冰箱的生产和分销。从那时起，这种模式在许多行业中反复出现。

造成这种情况的原因有很多，其中最重要的是创新需要打破现状的意愿和能力。当你处于现状，你的工资、房租、孩子的学费、生活费都依赖于现状，想要打破现状并不容易。另一个引发对未来恐惧的更具灾难性的原因是可以从恐惧中获得财富和权力。一些行业完全依靠这种典型的人类情感而蓬勃发展，他们对减轻对未来的恐惧或创造舒适感没有兴趣。这些行业包括保险、政治、教育、宗教、股市、银行、零售等。这些行业在许多方面都在社会中发挥着积极作用，但很容易被恐惧所操纵。

因此，如果恐惧通常是对不断变化的世界的错误（或无益）反应，我们还有其他选择吗？

永久技能分为哪三类？

1、创造性技能是指获得洞察力、发明、创新、解决问题和保持敏捷思维的能力。

2 沟通技巧是指吸引、说服和动员他人实现共同目标的能力。

3 控制技能是指控制自己、自己的行为、环境和社会共识的能力。