企业级业务架构设计方法论与实践PDF电子版下载读后感|百度网盘下载

编辑评论：

企业级业务架构设计：方法论与实践作者在书中倡导“知行合一”的业务架构思想。 . 《行先》涵盖了企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构实施、长期管理的全过程，而《知行》则侧重于架构方法论的持续改进。

编辑推荐

适用于：1. 建筑师。业务架构师是本书的核心读者，其次是技术架构师。 2. CTO及技术研发工程师。 3.产品经理。

(1)作者在金融行业有20年的工作经验。 2000年加入建行，经历了建行几乎所有核心​​系统的业务架构设计。

(2)本书内容得到了微软、阿里、百度、网易、滴滴等十余家国内外大部分互联网公司的资深架构师和技术专家的认可和推荐。

(3)本书以思想和方法论为重点，从“知行合一”的角度阐述了架构方法论的战略分析、架构设计、架构实施、长期管理和持续改进。业务架构。

简介

这是一本从方法论和工程实践两个维度阐述企业级业务架构设计的书。

作者是一名业务架构师，在金融行业工作超过19年，对大型复杂金融系统业务架构的设计和实现有丰富的经验。 《企业级业务架构设计：方法论与实践》在出版前邀请了来自微软、阿里巴巴、百度、网易、戴尔、Thoughtworks、58、转转等10多家公司的13位知名架构师和技术专家。书的内容经过审查和推荐。

作者在书中倡导“知行合一”的业务结构思想。本书的内容围绕着“旅游线”和“知识线”两条主线展开。 《行先》涵盖了企业级业务架构的战略分析、架构设计、架构实施、长期管理的全过程，而《知行》则侧重于架构方法论的持续改进。

本书分为五个部分：

业务架构基础（第 1-3 章）

介绍业务架构的开发流程、角色、与IT架构的关系、业务模型的知识。

业务架构设计（第 4-7 章）

详细讲解战略分析、对标分析、组织架构影响、业务架构设计方法、标准化方法，并以虚拟案例全面演示业务架构设计流程。

业务架构实现（第 8-13 章）

演示业务架构方案的制作，基于业务架构的实现，项目完成后的管理机制，对比敏捷开发的异同，重点分析企业级项目的实现难点，最后用设计实例演示业务架构设计在提高企业开发效率中的作用。

架构方法改进（第 14-16 章）

系统总结了如何设计面向组件的业务架构，如何构建轻量级架构设计工具，以及如何基于组件模型提高传统企业产品创新的效率。这部分属于对前一种方法的改进，需要读者自己思考，不要扯淡。

业务架构和中台（第 17 章）

将业务架构设计方法与当下的热点——“中台”模式进行比较，“传统”的方法不一定会被新技术、新概念的发展、方法论的深入探索和积极思考所掩盖。常让“传统”焕发出新的“活力”，深思远比追逐热点更重要。

关于作者

傅小燕

高级企业级业务架构师，20年银行业工作经验，一直在业务和技术一线工作，目前就职于建银金融科技有限公司，担任团队管理职位，在企业级业务架构和跨界转型方面有着深厚的积累。

在过去的20年里，他经历了会计、信息分析、公司业务、技术开发等业务线；先后从事过一线业务、分公司、总公司、子公司等各级工作；他认真学习了软件工程、系统设计与分析、架构设计等理论知识，并结合实践，不断融合设计思想，逐步摆脱原有工作经验和指导理论的局限，形成了一套自己的企业级业务架构设计方法论，他也是《银行数字化转型》的作者，详细系统地阐述了银行数字化转型所需的思维和技术，以及银行数字化转型的目标和具体路径，并提供银行数字化转型的完整方案。

“首届全国中台战略会议”、QCon、Gdevops等大型技术会议演讲嘉宾、上海交通大学合作课程讲师、InfoQ中文站、“区块链前沿”微信公众号、巴比特社区等知名科技媒体专栏作家。独立运营公众号“小谈言说”。

如何阅读这本书

本书适用于以下读者群。

企业经理

管理者决定一个企业的发展方向，以下内容适合他们阅读： 本书第一部分讨论了业务架构的发展过程和业务架构的作用；分析和阐述组织问题；第三部分重点介绍企业级项目实施、实施后管理、企业级难点。实施问题虽然涉及到项目中的一些琐碎工作，但这些琐碎的工作对项目的成败影响较大，需要管理者充分认识后再推动改造。目前，不少企业面临转型困难。这些企业不擅长设计“战略”，也不是不精通“业务”，只是不熟悉“架构”，不知道如何通过架构将战略落实到业务和技术实现中。 ，企业需要具备“架构”能力，而这种能力要由管理者主导，从业务架构能力入手，自上而下构建。

实施经理

实施经理通常是项目主管、各级项目经理、业务经理、技术经理等在项目实施过程中负责具体管理的人员。本书的前三部分描述了企业级业务架构的设计和实施，以帮助实施经理将本书的方法论引入他们的企业级项目工作中。第五部分的比较分析也有助于实施管理者仔细思​​考，找到适合自己的方法论。第四部分需要你深入思考你的方法和你所在行业的适用性。

技术人员

在实现业务与技术的融合方面，技术人员自然需要向业务端多走一步。相信很多技术人员都对自己到底是满足“业务人员”的要求还是“业务”的要求感到困惑。本书前三部分所讨论的方法，可以帮助技术人员从“业务人”的诸多需求中，掌握一种更好地与业务人员沟通的方式，也可以在项目中，尤其是企业级项目中，掌握一种更好的沟通方式。 “业务”的需求就是从中提炼出来的。最后两部分有助于促进技术人员对方法论的深入思考。

业务人员

在整合业务和技术方面，商务人士可能会更加“痛苦”。一般业务人员在学习技术知识时往往更关注垂直领域，比如AI、区块链、大数据等，都是面向应用的，但是很多人忽略了软件的构建过程。这种忽视导致了很多开发中的“冲突”。本书作为业务架构设计方法论，技术门槛相对较低，帮助业务人员了解如何构建自己的思维。通过本书，尤其是前三部分的阅读，辅以对软件工程其他经典著作的大致了解，业务人员足以对软件设计和实现有一个清晰的认识，从而使业务人员有更高的学位与软件的交互。

想成为业务架构师的读者

业务架构师不一定是技术人员，但技术能力强的人显然具有基础知识的优势。具有业务背景的业务架构师需要克服更多的技术障碍。虽然这本书不能帮助你学习更多垂直领域的技术知识，但它可能是你成为业务架构师的必读书籍。