麦肯锡思考力系列(套装共3册)电子版免费版高清完整版|百度网盘下载

麦肯锡思维系列（共3册）电子版预览

图书特色

“麦肯锡战略思维”

1、日本逻辑思维大师，企业管理顾问，用简洁的文字和有趣的图表讲解50个真实商业问题的思维方法和解决方案，并配备15种战略思维技巧的图表，让你轻松理解商业战略。

2、通过图表，读者可以更深入地了解SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰切斯特战略等。

3、提高战略思维能力，可以更好地理解企业战略，提高企业战略决策的准确性，增加企业战略的执行力。

《麦肯锡逻辑思维》

日本逻辑思维大师，企业管理顾问，用简洁的文字和有趣的插图来描述工作场所45个常见问题的思维方式和解决方案，并附有20种思维技巧的插图。

2、通过图表，读者可以更深入地了解3M规则、零基础思维、头脑风暴、信息组织等。

3、提高逻辑思维能力，让思维、写作和表达更有条理，从而更快地完成工作，提高职场竞争力。

“麦肯锡问题思维”

1、日本逻辑思维大师，企业管理顾问，用简洁的文字和有趣的插图讲述职场中42个常见问题的思维方法和解决方案，并配备24个问题思维技巧的插图。

2、通过图表，读者可以更深入地了解3M法则、零基思维、头脑风暴、信息组织。

3、提高问题思考能力。在遇到问题时，可以更快、更准确地找到解决问题的思路，从而更有效地处理各种问题，轻松高效地完成工作，创造更高的价值。

简介

“麦肯锡战略思维”

在本书中，畅销书作家、著名逻辑思维大师西村克己介绍了两个方面：一是如何“找出超出常理的创新对策”，这是立足于兵法的。和经营战略。战略理论、战略布局、相关知识和思路；其次，从本书列举的众多案例中获得杂项知识，包括许多与企业管理相关的知识和案例，可以与他人讨论。

本书中列出的问题和答案均基于过去发生的事实。读者在阅读本书的同时，可以学到知​​识带来的新鲜感，同时也可以学习战略思维，掌握决策技巧。技能。

本书以1990年代后日本企业面临的战略缺失所带来的问题为基础，介绍了日本软银、优衣库、乐天等已制定经营战略并保持良好增长势头的企业案例.经营策略。

本书采用问答模式，以“问题+提示”的形式提问，随后给出答案和相应的解释。此外，书中还插入了大量“麦肯锡顾问教你”的话题，通过图表让读者对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰切斯特战略等有更深入的了解。

《麦肯锡逻辑思维》

在本书中，畅销书作者、知名逻辑思维大师西村克也需要在工作中运用逻辑思维理论、知识、思维方式和说服方法，同时还介绍了企业事例和常见陷阱在办公的地方 。本书首先介绍逻辑思维的方法，让读者学习与逻辑思维相关的知识，然后通过书中的问题，在反复练习的帮助下掌握，提高读者的逻辑思维能力。

本书采用问答模式，以“问题+提示”的形式提问，随后给出答案和相应的解释。此外，书中还插入了许多“麦肯锡顾问教你”的主题，通过图表，读者可以了解MECE规则、“7S”和“4P”方法、三角逻辑测试、归纳和演绎方法，以及逻辑树。 、WBS法、一日三分法等有了更深入的了解。

“麦肯锡问题思维”

在本书中，畅销书作家、著名的逻辑思维大师西村克己详细分析了工作中遇到的不同问题的思维方式，包括思维技巧、理论、方法、步骤、观点、等知识，并通过多个案例进行分析。本书包含了许多可以快速“理解”的企业实例，以及解决工作中容易出现不良思维模式的问题的相关方法。

本书采用问答模式，以“问题+提示”的形式提问，随后给出答案和相应的解释。此外，书中还插入了许多“麦肯锡顾问教你”的专题，通过图表，读者可以对3M法则、零基础思维、头脑风暴、信息组织等有更深入的了解。

关于作者

西村

现在他是芝浦工业大学的客座教授和管理顾问。 1982年毕业于东京工业大学大学院管理工学专业。曾就职于富士胶片公司，1990年加入日本研究所任首席研究员。同时，他还担任一家私人公司的管理顾问。他在各地举办员工培训课程并发表研究成果。 2003年起任芝浦工业大学工程管理研究所教授，2008年起任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括技术管理、项目管理、管理战略、战略思维和图形思维。在中国出版的书籍有《逻辑思维力》和《逻辑工作方法》

目录

麦肯锡逻辑思维

前言

第一章：培养全局观，无死角，避免遗漏或重复

如果你不想说这听起来像一个狡辩，你必须善用MECE规则来把握整体

问题01 不断强调优势的广告真的好用吗？

问题02 以提升饮食文化为宗旨的朝日啤酒为何加入起泡酒市场的竞争？

问题03 为什么会议没有按照协议进行？

麦肯锡顾问教你用MECE法则把握大局，避免遗漏或重复

问题04 两个客流量大的大卖场有什么共同特点？

麦肯锡顾问教你实施MECE法的三个步骤

问题05 为什么北极熊抓不到企鹅？

麦肯锡顾问教你两面思考

问题06 如何扭转营销劣势，超越行业龙头？

问题 07 微软如何利用自身优势提升产品质量？

问题08 不记得以前的工作，如何做总结？

问题09 一个完善的战略框架应该包括哪三个方面？

麦肯锡顾问教你用“7S”和“4P”把握整体框架

第 1 章评论

培养一个完整的心态，你需要这样做

第2章逻辑思维，说话可以组织

如果你想成功地与人交流，你必须培养一种逻辑思维方式

问题10 为什么美国能够容忍多元文化？

问题11 为什么日本手机输给了iPhone？

麦肯锡顾问教你从宏观角度思考，再到微观角度思考

问题12 SOGO为什么会破产？

第13题明明列出了数据，为什么还是不能说服别人？

问题14 如果经济形势不好，一定很难经营吗？

麦肯锡顾问教你使用三角法来检验和加强论点

问题 15：我应该在犯罪调查中使用归纳法还是演绎法？

麦肯锡顾问教你三步善用归纳法

问题16 为什么优衣库的经营目标定得这么高？

麦肯锡顾问教你使用三段论据演绎法

问题17 面对客户的投诉，为什么一个有理有据的解释适得其反？

第 2 章回顾

建立一个逻辑思维框架，你需要这样做

第三章按类别整理资料，明确隶属关系

按从属关系组织数据以提高效率

第18题“风起云涌，桶店暴利”，这是为什么呢？

问题19 对不同品牌进行分类，应该怎么做？

麦肯锡顾问教你区分独立和依赖关系

问题20 如何对公司内部的相关信息进行分类整理？

麦肯锡顾问教你如何在独立和依赖关系混合时进行组织

问题 21 你的老板希望你提高绩效，你能做什么？

麦肯锡顾问教你制作逻辑树的技巧

问题22 从可持续经营的角度来看，企业应该怎样做才能增加利润？

麦肯锡顾问教你两种制作完整逻辑树的方法

问题23 提升公司业绩，我们应该从哪里开始？

问题24 营销部的营销计划应该如何管理？

麦肯锡顾问教你使用 WBS 制定计划

第 3 章回顾

数据分类简洁明了，你需要这样做

第 4 章优先考虑最大化投资回报率

如果你想做好你的工作，你必须注意QCD

问题 25 哪个演讲更好？

麦肯锡顾问教你优先级的三个要素

问题 26 如何在质量和交货时间之间取得平衡？

问题27 早上上班后，最重要的事情是什么？

问题 28 早上做什么工作效率最高？

麦肯锡顾问教你科学运用一日三分法提高工作效率

问题29 待办事项太多，我该如何安排时间？

问题 30：公司的组织故事基于什么？

问题31 使用替代方法来降低成本，可以在哪些领域使用？

麦肯锡顾问教你锁定四个物件，发挥置换效果

第 4 章回顾

简单的投资回报，你需要这样做

Chapter 5 要制定有效的对策，首先要找出根本原因

学会连续问五个“为什么”，培养积极思考的习惯

问题32 花王为何斥巨资收购嘉娜宝？

问题33 当你看到不同的报道时，你如何判断？

问题 34 为什么市场部的员工打电话这么久？

问题 35 事实是什么？什么是主观判断？

麦肯锡顾问教你区分事实和判断，避免影响决策的偏见

问题36 在工作场所，我们应该尽量避免“大约”、“大约”、“尽可能”等，你知道为什么吗？

问题37 三星如何利用本地化开拓海外市场？

问题 38 组长让你做市场分析，你应该从哪里开始？

麦肯锡顾问教你分离再分析，然后很容易找到对策

第 5 章回顾

深入了解你需要做什么

第6章学会表达，让人一听就懂

如果你不会“说”，那就先学会“听”

问题39 经理把会议当作演讲，有什么问题？

第40题的答案错了，该怎么办？

问题 41 的适当管理宽度是多少？

问题 42 我怎样才能简明扼要，避免无休止的会议？

问题43 为什么大多数儿童节目都包含三个元素？

麦肯锡顾问教你，要想说话简洁，先把结论组织成三个要素

问题44 什么样的年终报告可以出类拔萃？

麦肯锡顾问教你善用金字塔结构，轻松组织数据

问题45 没有逻辑顺序的演讲应该如何组织？

麦肯锡顾问教你先分类再综合评价，零散的数据也能得出结论

第 6 章回顾

表达更清楚，沟通更顺畅，你需要这样做

麦肯锡战略思维

前言

第 1 章学会战略性思考，你将能够扩展你的思维

不按规则打牌，这才是战略思维的真谛

问题01 在江户时代，小池屋是如何积累巨额财富的？

问题02 为什么拥有技术优势的日本公司在平板电视市场失败了？

问题03 为什么2000年后的日本企业会面临库存积累的问题？

问题04 在处理问题时，按照前面的例子有什么问题？

麦肯锡顾问教你，企业只有确立经营战略，才能突破现状，可持续发展

问题05 奥林巴斯如何在内窥镜市场击败医疗器械三大巨头，获得压倒性优势？

Question 06 Akimoto Bakery 如何向世界销售面包？

问题07 为什么三菱商事和东京迪士尼都建在沼泽地上？

问题08 业务改革已实施，但市场销售大幅萎缩。为什么？

麦肯锡顾问教你分清长期战略思维和短期战术思维的区别，让你理性运用

第 1 章评论

要了解战略思维的作用，您需要这样做

第二章学习战略思维，从战略布局入手

战略规划是战略思维的关键

Q09便利店行业整体发展战略包括哪些内容？

麦肯锡顾问教你，只有严格执行战略发展的S&B（拆建），才能摆脱亏损部门，轻装上阵

问题 10 为什么苹果能够引领世界？

麦肯锡顾问教你三步，做好商业战略布局，你的公司或成龙头

问题 11 软银的投资或收购资金从何而来？

问题12电梯维保企业应该如何发展多元化经营？

问题13“段位之王”成功的秘诀是什么？

麦肯锡顾问教你日东电工推进“三开活动”构建多元化战略矩阵

问题14 奥林巴斯通过什么方法有效地掌握环境变化？

麦肯锡顾问教你熟练运用SWOT分析和SWOT投资组合分析来确定商业战略

问题15 新品销售前景看好，总经理为何泼冷水？

Q16 沃尔玛的门店选址策略有何独特之处？

第 17 题有什么共同点？有什么不同？

第 2 章回顾

从战略布局中学习战略思维，你需要这样做

第三章要做好战略思维，首先要向商业战略大师学习

向波特、德鲁克、韦尔奇学习如何进行战略思考

问题 18 公司如何避免竞争？

问题19 除了同行，公司还应该面对哪些竞争对手？

麦肯锡顾问教你了解五种竞争力，才能正确构想企业战略

问题 20 麦当劳和慕斯汉堡之间的决定性区别是什么？

麦肯锡顾问教你理解波特的三大基本战略，以便更好地构建企业战略

问题21为什么优衣库要实行从生产到销售的全面管理？

麦肯锡顾问教你学习价值链，以准确制定企业战略

问题 22 为什么丰田依赖直销？

问题 23 为什么食品公司乐天要生产暖宝宝？

Q24 太阳马戏团与澳大利亚葡萄酒有什么共同点？

麦肯锡顾问教你如何利用蓝海战略行动矩阵找到公司的蓝海市场

问题 25 杰克·韦尔奇在 GE 执行了什么战略？

第 3 章回顾

向商业战略家学习战略思维，你需要这样做

第四章 做好战略思维，要了解营销的本质

从营销的本质中学习战略思维

Q26 Matsumoto Kiyoshi Pharmacy 与其他药店在业务领域和目标客户方面有何不同？

麦肯锡顾问教你根据营销理论体系进行战略思考

问题27 戴森的广告语有什么特点？

问题28 为什么在陶瓷行业拥有巨大技术优势的日本Obstruction子公司开发的高性能家用净水器销量不佳？

问题 29 小松在其巨型自卸车上添加了什么来击败竞争对手？

麦肯锡顾问教你让客户参与新产品开发，产销一体化重组产品开发

问题30优衣库从廉价商品中赚取巨额利润的秘诀是什么？

问题31 为什么汽车行业不实行产销分离？

这32款电视广告产品有什么共同点？

问题 33 奢侈品牌战略最关键的方面是什么？

问题 34 有哪些基本服务可以吸引车主并让他们成为回头客？

第 4 章回顾

从营销的本质中学习战略思维，你需要这样做

第5章做战略思维，必须了解兵法的精髓

从兵法精髓中学习战略思维

问题 35 亚马逊、微软和谷歌有哪些共同的基本策略？

问题 36 为什么日本大多数地主都经营出租公寓？

问题37 为什么象印和老虎从来没有涉足空调、冰箱等大型家电？

问题38 Amoeba商业模式的特点是什么？

问题39 日航在申请破产前有哪些主要的内部问题？

麦肯锡顾问教你管理体系崩溃的六大征兆，提前预防

第40题“选择与集中”的选择过程包括哪两个方面？

问题 41 软银的股票资产大约是多少？

问题 427-11 谁是公司和丰田各自的强敌？

麦肯锡顾问教你胜利的五个条件，这是战略思维的基础

第 5 章回顾

从兵法的精髓中学习战略思维，你需要这样做

第6章要做好战略思考，必须了解兰彻斯特战略的精髓

从兰彻斯特战略精髓中学习战略思维

问题43 在市场竞争中，弱者应该采取什么策略？

麦肯锡顾问教你学习弱者策略和强者策略，以便正确地进行战略思考

问题44 弱小的毛利人用什么手段打败了强敌？

问题 45 我如何说服口齿伶俐的老板？

问题 46 行业领导者如何应对竞争对手的挑战？

问题47 为什么一定要争第一？

麦肯锡顾问教你从第一个战略开始，战略性地思考

问题48 面对挑战，乐天应该如何应对？

问题49 应该采取什么策略来维护一个生命周期很长的商品？

问题50 为什么同一个集团在一个商圈设立两个分公司？

第 6 章回顾

从兰彻斯特战略精髓中学习战略思维，你需要这样做

麦肯锡问题思维目录

第一章要想解决问题，首先要找到问题

在解决之前发现问题

问题01 问题意识高的人和问题意识低的人有什么区别？

问题02 解决问题是什么意思？

问题03 问题一出现就解决的员工，是不是问题解决能力强的员工？

麦肯锡顾问教你，要想解决问题，首先要了解解决问题的三种类型

问题04 为什么丰田将成本降低50%的目标定的这么高？

麦肯锡顾问教你从目标前景和现状意识的角度看待问题，激发问题意识，规划目标前景

问题05 什么是“八废”？

麦肯锡顾问教你如何巧妙运用3M法则发现问题

问题06 7-11“只输给麦当劳一件事”，是什么？

问题07 7S管理中“7S”的缩写是什么？

第 1 章回顾

通过发现问题开始解决问题，你需要这样做

第二章：用“发散-收敛”的思维方式成为创新者

如果你想成为一个创新者，你必须学会​​使用“发散-收敛”思维

问题08：你能正确回答冷知识吗？

麦肯锡顾问教你如何用零基思维发现现有方法的局限性

问题09 三个语句的问题在哪里？

问题 10 让提议者成为牵头人会有什么问题？

麦肯锡顾问教你“发散”和“收敛”是思考的基本过程

问题 11 如何鼓励下属积极发挥创造力？

麦肯锡顾问教你五种头脑风暴的规则和技巧

问题 12 为什么努力工作却没有结果？

问题 13 朝日啤酒如何应对生存危机？

问题14 朝日啤酒为了10年成为No.1做了哪些研究？

麦肯锡顾问教你提前做成果清单，少走弯路，最终达成目标

第二章回顾

用“发散-收敛”的思维方式成为创新者，你需要这样做

第 3 章组织大规模信息，需要分组和优先级

大规模的信息组织是对信息进行分组和优先排序的过程

问题 15 超过 200 项的想法应该如何组织？

麦肯锡顾问教你学习分组和开始信息组织的基本步骤

问题16 如何快速找到电脑中的文件夹和文件？

麦肯锡顾问教你分组技巧：“神奇数字 7 和正负偏差”

问题17 大量的报表数据如何汇总整理？

麦肯锡顾问教你，要想通俗易懂，就得学会加号

问题18 面对大量的项目，我们应该如何划分优先级？

问题 19 应该由谁来组织头脑风暴获得的信息？

麦肯锡顾问教你使用 5 级评估方法来组织信息并确定优先级

问题20如何整理头脑风暴得到的便利贴？

麦肯锡顾问教你如何在头脑风暴中使用便利贴后整理信息

问题 21 应该如何组织解决方案以便于理解？

麦肯锡顾问教你养成两种习惯，提高组织信息的能力

第三章回顾

对于通过分组和优先排序的大规模信息组织，您需要这样做

第 4 章问题解决过程和解决方案提示

ECRS 分析原理和新思维方式

问题 22 解决问题的步骤是如何排序的？

问题 23 改进步骤是如何排序的？

麦肯锡顾问教你改进的步骤和实施方法

问题 24 改革步骤的顺序如何？

麦肯锡顾问教你改革的步骤和实施方法

问题25 如何针对现有问题提出改进方案或改革方案？

麦肯锡顾问教你使用 ECRS 原则寻找解决方案

问题26 面对大量的问题，应该如何考虑解决方案？

麦肯锡顾问教你找出原因的诀窍——“是/不是”

问题27 为什么提出改革方案总是很困难？

麦肯锡顾问教你摆脱以往束缚，设定远大目标

问题28 避免改革头脑风暴陷入僵局的最佳方法是什么？

问题29 应该寻找什么才能获得改革的启示？

问题 30 软银的改革思路从何而来？

第 4 章回顾

要找到问题的解决方案，您需要这样做

第 5 章：在决策过程中制定多个备选方案可以确定更好的解决方案

开发多种替代方案以产生更好的解决方案

问题31 领导不断增加新要求，应该如何应对？

第32题苦心编写的计划被老板否决了。问题是什么？

问题33 除了总投资低外，降本政策还有哪些评价因素？

麦肯锡顾问教你结合定性评价，规避定量评价的局限

问题 34 面对阿波罗 13 号爆炸，NASA 是如何做出决定的？

麦肯锡顾问教您在解决方案遇到问题时制定和评估替代方案的决策过程

问题35 面对两种各有优势的解决方案，应该如何选择？

问题36 当被问及紧急意见时，如何委婉地回答？

麦肯锡顾问教你关注SEP（系统、工程、流程）思维过程，寻找解决问题的捷径

第 5 章回顾

在决策过程中找出更好的解决方案，你需要这样做

第 6 章：如果你想提高你的洞察力，你必须使用假设性思维

使用假设性思维提高洞察力

问题 37 我努力工作，但我的老板不欣赏结果。有什么问题？

麦肯锡顾问教你在需要突破现状时使用假设性思维

Question 38 I accepted the criticism from my boss and changed my mind, but my boss turned his face and refused to admit it.问题是什么？

Question 39 What is the difference between someone like Darwin who is good at using hypothetical thinking and someone who is not good at using hypothetical thinking?

Question 40 What is the hypothesis based on the introduction of a large number of low-priced desserts and coffee in convenience stores?

McKinsey consultants teach you how to build hypotheses and test hypotheses

Question 41 Can the sale of desserts and coffee in a convenience store have the effect of promoting the sale of other products?

McKinsey consultants teach you to gradually approach the truth through the hypothesis verification cycle

Question 42 How should convenience stores judge whether new products should be fixed?

Chapter 6 Review

Using Hypothetical Thinking to Improve Insight, You Need to Do This