授权：如何激发全员领导力PDF电子书|百度网盘下载

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授权：如何激发整个团队的领导力 pdf 是一本可以激发团队激情的书。这本书是根据个人和公司的军事职责编写的。领导力的比喻非常易读。

电子书执行摘要

USS Santa Fe 是一艘核攻击潜艇，其武装足以摧毁一个中等规模的国家。然而，圣达菲在技术上、行政上和情感上都属于它所属的舰队。 L. David Marquette 上尉（作者）被任命处于危险之中。他负责135名船员的安全。他所做的每一个决定都关系到国家的安全。

船长打破了“领导-跟随”的传统领导模式，开创了“领导-领导”的新模式，完整记录了船员和组织的转型过程。船长离职十年后，圣达菲依然保持着卓越的运营水平和较高的会员晋升率。它的领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。

作者认为，领导力是释放人类智慧和潜力的艺术。你也许可以通过金钱、地位、权力或胁迫来获得某人的支持，但智慧、热情、忠诚和坚韧只能建立在个人意志的前提下。无论您在组织系统中的哪个位置，都需要阅读本书。

本书作者介绍

L.大卫·马奎特

美国第七舰队潜艇指挥官

外交关系委员会终身会员

哥伦比亚大学高级领导导师

他是美国海军学院的优等生（美国第 39 任总统吉米·卡特和五星级海军上将切斯特·威廉·尼米兹毕业于该校），并于 1999 年指挥了圣达菲号航空母舰的进攻至2001型核潜艇。不到一年的时间，他将原本混乱不堪、士气低落、倒计时的“圣达菲”号改造成了太平洋舰队中凝聚力强、战斗力强的舰艇，屡获殊荣。

离开海军后，他加入 Next Jump，为 AT&T、美国银行、摩根大通、百思买等提供领导力咨询服务。

史蒂文·科维根据 L. David Marquette 船长的工作和领导力撰写了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。

PDF 目录预览

第 1 部分重启

01失败如何塑造你

02优化组织的长远未来

03处于危险中的领导者：180天扭转局面

04 做一个好的餐桌谈话者

05 自动驾驶

06“领导-跟随”模式

07 追求卓越或避免错误

第二部分：掌握

08 微调过程

09 创新风险

10 信任与默契

11 我打算...

12 提前计划

13 并非所有监管系统都很重要

14 说出你的想法

15 评价体系

第三部分天赋

16谨慎行事

17 虚心求教

18 主动负责

19 强调愿景

20 注意过程

第四部分说明

21推广计划

22 动力永远存在

23 指导原则

24 即时识别

25 完美的组织

26 鼓励提问

27机制总结

28发布优于授权

29 涟漪