看板方法科技企业渐进变革成功之道pdf下载电子书下载|百度网盘下载

编辑评论：

看板方法：如何在科技公司的增量变革中取得成功 由看板方法的创始人 David J. Anderson 撰写，它是看板方法的基础工作。看板方法源于丰田生产系统和约束理论，是精益方法的进一步延伸。将软件开发过程视为一种价值流，并相信拉动式管理会产生更好的结果

简介

看板法是近年来软件开发界流行的一种新的管理方法。在不显着改变原有开发流程的情况下，可以有效提高开发效率。它最突出的两个特点：执行阻力小、实用、有效。这就是它如此迅速流行的原因。

关于作者

David J. Anderson 在 IT 行业拥有 30 多年的经验。曾在多家大型跨国公司管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是 Lean Software & Systems Consortium 的创始人，并创立了 David J. Anderson & Associates 咨询公司和 LeanKanban 培训公司，致力于传播和推广精益思维和看板方法。

媒体推荐

“这本书既是看板方法的快速入门指南，又是丰富的理论内容。每次阅读，我都会学到一些新东西。”

——克里斯·西蒙斯

Sophos 开发经理

“使用看板方法奇迹般地提高了公司的经营业绩。读了这本书，我现在明白为什么了！”

——阿利松谷

菲尔德利斯创始人

名人推荐

“本书将掀起第二波敏捷方法浪潮，又一部经典诞生。”

——Alan Shalloway Net Objectives 首席执行官兼高级顾问

“这本书既是看板方法的快速入门指南，又是丰富的理论内容。每次阅读，我都会学到一些新东西。”

——Chris Simmons Sophos 开发经理

“使用看板方法奇迹般地提高了公司的业务绩效。阅读这本书。我现在明白为什么了！”

——Alisson ValePhildelis创始人

前言

自软件开发活动成立以来，软件工程和软件开发社区中已经有很多开拓者和实践者积极探索如何组织团队更高效地开展高质量的软件开发活动。敏捷和精益只是过去十年左右这一趋势中出现的最辉煌的两个结果。敏捷方法和精益方法的伞涵盖了多种软件开发方法论，其中最具代表性的是Scrum、极限编程等，它们以《敏捷宣言》中定义的价值观为基础，构成了这伞的一半. ，而页面的另一半则由基于精益价值观的方法论组成，其中最具代表性的是波彭迪克夫妇共同创立的精益软件开发方法（lean software devleopment）。本书介绍的看板方法是精益阵营中不可忽视的新方法。

由大卫·安德森（David Anderson）创立的看板方法，是由大野泰一创立的丰田生产系统（TPS）和伊莱·戈德拉特的约束理论（TOC），结合统计质量控制等各个领域的知识（ SQC）、排队论（QT）、工业工程（IE）、软件成熟度模型（CMMI）等，在软件开发界获得了高度关注，并迅速传播开来。来。

David 在软件开发管理方面的实践经验中发现，商业组织中的软件开发团队经常超负荷工作。这深深伤害了软件开发者，进而伤害了商业组织，因此他期望找到一种双赢的软件开发模式，找到一种能够带来可持续发展步伐的系统化方法，让软件从业者和商业组织都受益。同时，作为变革推动者，大卫也发现在团队中引入新技术不可避免地会遇到阻力。他意识到自己必须想办法将变革的阻力降到最低，而最好的策略就是从团队的现状出发，采用变革引导的渐进式改进方法。这两个方面是大卫创建看板方法的两个基本动机。

看板方法采用精益思维，将软件开发视为价值流，并基于拉动模型驱动其流程。 “价值流”是精益思维和看板方法的基本隐喻，并基于这个隐喻衍生出一系列其他元素，如拉动（pull）、在制品（WIP）、批量大小（batch size）、提前期（lead time）、阻塞（block）、瓶颈（bottleneck）、缓冲（buffer）、吞吐量（throughput）、改进（kaizen）等。Kaizen是精益和看板方法的精髓，旨在优化生产系统通过持续实施系统性变革。

看板方法的各种设计元素提供了对质量和流程问题的可见性，可以快速揭示价值流中影响绩效的问题，引导团队专注于解决问题以保持稳定的流程。通过帮助软件团队建立稳定的工作节奏以实现一致和可靠的交付，看板方法在开发团队与下游客户、相关部门、供应商和价值流合作伙伴之间建立信任，从而形成高度协作、高度信任为特征的组织文化，高授权和持续改进。

软件开发中的看板方法本身仍在不断发展。作为本书中文版的译者，我很荣幸能将这本开创性的著作介绍给中国的敏捷精益软件开发社区。预计本书将为社区带来新的视角和启示，而看板法在国内社区的实践也能反过来推动看板法的进一步发展。

愿你们都掌握保持平衡和持续改进的艺术！