xxx医疗器械制造有限公司薪酬福利管理制度pdf+word免费版|百度网盘下载

小编点评：如果公司需要制定薪酬福利制度，可以看看

企业如需制定完善的薪酬福利管理制度，需参考。 XXX医疗器械制造有限公司薪酬福利管理系统是比较完整的参考资料，内容丰富，大家可以自行选择使用，这里有pdf和word文档，免费下载。

医疗器械制造有限公司薪酬福利管理系统图片预览

医疗器械制造有限公司薪酬福利管理制度概要

1、目的。

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬激励作用，进一步拓宽员工职业发展通道，建立相对封闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工意识归属感，提高员工的满意度和满意度。公司的认可度，根据公司的现状，特制定本规定。

2、原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

3、适应范围。

适用于公司全体员工薪酬福利管理全过程。

4、职责

事务管理部负责本规定的监督和实施。

5、一般规则

5.1 本制度是公司根据国家法律法规，结合企业实际情况制定的薪酬管理制度。它是员工获得适当劳动报酬的保障，也是保持企业效率和可持续发展的基本保障，体现了企业的效率。与员工利益相结合的原则。

5.2 本制度旨在在客观评价员工绩效的基础上，奖励先进、激励落后，提高员工的工作兴趣和积极性，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

5.3 该制度以公司战略为导向，强调薪酬竞争力。一般人才薪酬在驻马店市具有竞争力，重点人才薪酬在全国具有竞争力。

5.4 本制度适用于公司所有正式员工： A.职能部门负责人：指公司各职能部门的主要负责人。

B.职能部门的员工类别，是指每个职能部门的所有普通员工。

C.营销部负责人：指营销职能部门的负责人。

D.营销部员工：指营销职能的普通员工。

E.文职系列员工；指各办公室的文员、司机等工作人员。

6.h结构

6.1 员工薪酬包括四个主要部分。

A.固定工资部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。

B.绩效薪酬部分：包括全乐奖、年度奖、项目奖等单项奖金。

C.额外报酬包括海外津贴、驾驶津贴、资格证书津贴等。

D.医保工资部分、基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。

E.扣除：每个人每月扣除个人所得税、相关保险费（养老、医疗保险费）及相关处罚费。

6.2 不同类型的人员应根据实际情况进行组合。详见附件《各类人员薪酬构成表》

A.月薪结构为：（基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加）-（免赔额+

基本养老保险+基本医疗保险10个个人所得税+其他）。

B.基本工资：是工资的基础，其数额根据工资构成表确定。

C.岗位薪酬：根据员工的工作能力和技术含量，以及薪酬标准表，对各个级别的员工进行考核。

6.3 固定工资：

6.3.1 基本工资：基本工资标准以当地政府发布的最低工资标准计算，并根据当地政府发布的调整标准进行调整。

b.根据公司相关管理制度，病假超过规定时间或其他原因，按月发放当地最低生活保障金。

6.3.2 工龄工资。

一个。工龄自员工正式进入河南盛世伟业医疗器械制造有限公司之日起计算，工龄工资为每工龄满100元/月。工龄按全年（入职时间）计算，入职月份后每年调整一次。 （办公室提供）

b.工龄工资按递进计算。 3年后（含3年），年薪每月增加150元； 5年后（含5年），工龄工资每月增加200元；年后上限不会增加。

c。年薪不按员工的资历计算，每个职级的工资每年根据行业进行调整。

6.4 位 T

6.4.1 岗位薪酬类别分为四个连续等级，中高级管理人员、技术人员、文员人员和职能人员。

6.4.2 中高级管理人员类别从低到高依次为经理、主任、副总经理、总经理。

6.4.3 技术类别，从低到高依次为初级技师、中级技师、高级技师、初级工程师、中级工程师、高级工程师。

6.4.4 文职类，其次是人事行政人员、司机人员、财务人员等。

6.4.5 职能员工类。

薪酬福利管理制度建议

1、基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2、新的薪酬可以说是最重要、最容易使用的一种方式，它可以让员工发挥最大的潜力，为企业创造更大的价值。是企业对员工对企业的贡献（包括所取得的业绩、努力、时间、知识、技能、经验和创造）给予的相应奖励和赞赏。在员工心目中，工资不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表了员工自身的价值，代表了公司对员工工作的认可，甚至代表了员工的个人能力和发展前景。

3、薪酬包括工资、固定津贴（补贴）、社会强制性福利、公司内部统一福利计划、岗位工资、工龄工资、目标任务和绩效奖金。

4、绩效考核：个人绩效和团队绩效。根据各部门考勤人员上报的信息，结合团队和个人的其他表现，发放绩效奖金。

5、岗位设置：培训岗、督导岗、考核岗。

6、人性化薪酬体系：目标管理、重要员工管理、比对率。比较率的计算公式：员工工资水平/行业员工平均工资水平。让员工感到受到重视和公平对待，而不仅仅是空谈。

7、现金福利，中国节日有明确的现金福利：春节300元，元旦50元，中秋节100元，国庆150元，员工生日200元。让员工感到被尊重和关心。

8、每年两次与员工进行高质量的对话。一方面要评估员工的业务，另一方面要帮助员工认识到自己的潜力，告诉他们自己的长处在哪里，应该达到什么水平，以及某些工作需要的技能和培训.

9。使企业的发展目标与员工的发展目标相一致，将短期、中期和长期利益相结合，实现双赢。

10。员工获得的所有报酬的总价值，包括精神奖励和物质收入。薪酬水平决定了公司可以吸引的员工的技能和能力水平。他们必须确信，当他们付出时，相应的奖励就会随之而来。如果企业未能树立公信力，那么员工对薪酬制度的信任也会受到损害，工作的积极性和主动性也会大打折扣。