世界精英的带人术pdf下载|百度网盘下载

编辑评论：

Leading the World Elites pdf是一本关于企业管理的书籍，作者是赤羽裕2、给出具体说明，给出具体说明等。

世界精英的领先技能pdf内容

我不会带领人，所以我只能精疲力竭！

日本管理新人赤羽雄二的作品

只要你有下属，你就是你的老板。

有多少人只做实际工作却不知道如何带领人，

尤其是面对新时代和新时代的下属，我不知所措，不知该如何应对？

厌倦了别人，却无法取得成果？

作者曾在NTC、斯坦福、麦肯锡等世界级公司工作数年，读过无数人，与他们相关的领导者有3000人。

走访国际企业和创投巨头的现场，赤羽雄二讲述一个符合世界标准的“老板”应该是什么样的！

电子书作者简介

赤羽裕司，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年在斯坦福大学攻读硕士学位。1986年加入麦肯锡公司，领导多个项目例如业务战略的制定和实施、新组织的设计和引入、营销以及新视野的创建。 1990年，麦肯锡韩国白手起家，促使许多韩国企业，尤其是LG集团，走向全球。 2002年，他以推动“全球风险投资”为使命，与他人共同创立了Breakthrough Partners Co., Ltd.。

pdf主目录

第一章

成为一名活跃于职场的世界精英级别的老板

(1)这样的boss最终会被淘汰

（2）不要混淆“责任”的含义

(3) 以“在世界级水平上一展身手的高手”看待事物的基本方式

第二章

第一种做法是与下属建立合作关系

（1）从第一个下属做起，放下身体，尽快适应领导角色

(2) 更好地了解下属

(3) 完全信任下属

第三章

第二种做法是给下属具体指示

（1）目标一致：就“业绩与成长计划”达成一致

(2)给出具体说明

(3)使用输出图像制作方法制作结果

第四章

第三种实践通过团队实现最大的工作成果

(1)评估和加速下属的成长

(2)提高下属的积极性

(3) 领导新团队

（4）带领团队取得最大的成就，让成员体验成功

第五章

第四个练习是与下属有效沟通

(1) 时刻关注正面反馈

(2)倾听下属的烦恼

(3) 有效执行团队会议

(4) 最大化团队中的共享信息

第 6 章

第五种做法是耐心细致地培养下属

(1)不同的下属采用不同的联系方式

(2)培养不优秀的下属

(3) 培养能力突出的下属

(4)支持即将崩溃的下属

书序

加入麦肯锡公司后，我到过100多家公司进行商业战略咨询、中层管理人员的选拔和培训，无论是日本最著名的国有企业还是新兴的中小企业，甚至韩国、印度的企业也明白。这段时间，我接触了3000多名“监事”，从公司董事到各级经理和监事。

我们通常所说的“主管”是指有下属的人，所以除了公司老板之外，更常说的是中层管理职位。这本书也是从这个角度讲的。

在接触了各个老板不同的工作风格之后，我感受到了一些深层次的问题，背后还有很大的提升空间。虽然存在深刻的问题，但只要意识到问题，就可以轻松实现巨大的改进。

这种改进虽然简单，但在日本乃至全世界，要么是因为没有模特，要么是因为老板的责任意识不强，要么是因为操作者的能力不够，很少有人能做到的，大多数人只是靠小动作来处理事情。

在日本经济高速增长时期，由于发展势头良好，人们对事物的整体满意度一直保持在较高水平，所以无论做什么，都能取得不同程度的成就，而且不是提高工资和促进就业的问题。哪怕有一点小失误，也没有人会在意。

但是，这种非正式的日子已经结束了。新时代，老板们需要从两个角度重新开始，改进自己的管理方式。

首先要认识到，经济高速增长的势头早已过去。虽然有一些新兴公司还在发展，但扩张创造的新工作岗位并没有想象中的那么多。

另外一个观点与企业本身有关：本土企业开始从国外吸纳越来越多的优秀人才，以求生存和发展。如果老板不能在这些人才面前展现出世界一流的工作水准，就无法说服这些人才，更谈不上对国际化人才的有效利用。

本书第一章将介绍几种有问题的老板类型，介绍十种思维模式，为成为“世界级的企业主动老板”奠定基础。

在此之后，每个环节都会在每章详细介绍，进入世界级老板的实践阶段，在第2章练习“与下属建立合作关系”，在第3章练习“给下属”具体指导”，第4章练习“通过团队取得最大的工作成果”，第5章“与下属的有效沟通”，第6章学习“耐心细致地训练下属”。

站在我属下的立场上，以上每一个都是理所当然的，并没有什么特别之处。但到了修炼的时候，恐怕很少有老板能认真的去做。

无论是大公司的部门经理，还是家族企业的经理，无论是男人还是女人，站在一个人之上都会经历当老板的艰辛，甚至会成为失败的老板，重复同样的错误。因此，从现在开始，我真诚地希望所有“主管”都可以参考这本书进行人事管理。只要在人事管理上多下功夫，谁都能成为好“老板”。

即将成为“老板”的员工也可以通过本书预习成为老板后的情况，为未来的职场生活做准备。还是“下属”的员工要认真阅读，才能成为未来合格的“主管”，加深对老板作风的理解，努力在顽固老板的错误引导下取得好成绩。