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编辑评论：

Growth and Crisis Management pdf 是 Theo van Dijk 撰写的一本关于企业管理的书籍。稳定。

增长和危机管理 pdf 内容

每个人都听说过典型的创业成功故事：少数人有一个伟大的想法，全力以赴建立自己的商业模式，然后顺利运行。这是真的？这个很难（硬。危机管理专家 Theo J. Van Dijk 告诉我们两件事：第一，年轻企业家在创业的头几年面临停滞；第二，每一次风险投资都会在某个时候达到自满的状态，企业主的视野有限，危机来袭。

在增长和危机管理方面，范戴克提供了具体的建议，帮助企业家识别危险并及时采取行动避免这种命运。笔者认为，每一次危机和困难的背后，都蕴藏着希望和机遇，而在经历了这些之后，公司才能发展得更强大更持久。企业家通过自信度过危机，并经常导致错误的发展战略。问题接踵而至，公司无法支付订单，客户抱怨产品或服务，或各种其他纠纷。 Theo J.Van Dijk 有洞察力并指出了真正的问题。

电子书亮点

有时市场上对新产品有确切的需求。这件事经常发生在一个企业家身上，幸运的是，他意识到了这一点，但无论如何也不明白如何围绕这个需求为自己创造市场机会。他几乎拒绝财务上的成功，并致力于测试他的设计的第一个版本，证明其可操作性，然后在此基础上构建第2、第三和第四个版本，尽管版本不断更新，但它保持不变，几乎没有什么创新。因此，在发明和生产之间出现了问题。他的公司不适应不断挖掘成功，渴望创新的员工厌倦了日复一日枯燥的生产活动。但大家总会想方设法抓住任何借口，试图讨论下一次更新，以恢复销售人员的信心。他们无法理解为什么业务总是停滞不前，总是落后一步，为什么产品质量总是有问题。一些崭露头角的竞争对手已经在试验类似的产品。在这种情况下，机会之门正在为他们快速关闭。

前面的例子可能有点极端，但我坚信它确实说明了什么是“风景的舞台即将到来”。在这个阶段，很多企业家的会计师或法律顾问会建议他们聘请高级经理来推动业务向前发展，更好地掌握业务的各个方面。起初，大多数企业家的通常反应是不相信或否认。他们倾向于每天工作更长的时间，并对他所依赖的核心员工提出同样的要求。这在短期内有效，但不是长期解决方案。人们需要更聪明地做事，而不是更难。

如今，精疲力竭的企业家开始认为他的会计师或律师所说的话仍然有道理。在当今充满狼群的顾问世界中，对所谓的公司建议持怀疑态度并不是一件坏事。然而，这些专业顾问似乎有一个明显的优势：他们是企业家唯一可以信任的局外人。像大多数顾问一样，这些会计师或律师能够耐心倾听，尽量不打断谈话，表现出我这种普通人只能羡慕的耐心。简而言之，他们不会冒犯任何客户。

不幸的是，根据我所知道的例子，基于他们的秘密业务关系，企业家通常会任命一名律师或会计师来领导招聘高级管理人员，他们在律师或会计师自己的职业中，在他们的职业生涯中，他们没有管理经验。这个结果看似合理，但对于解决终极问题——第一次组织危机来说，并不是一个好的开始。

未来的挑战 现在，景观企业已经发展到一定阶段，在市场上发挥了一定的作用，不再是一个无关紧要的小角色。竞争对手（如果有的话）已经注意到了。大公司正在考虑新产品的市场空间有多大。这个阶段的企业是有潜力的，但也充满了不稳定因素。因此，大部分贷款可以由一个人获得，而且只能由他获得。他自己就是企业家。奉献精神、努力工作和非正式沟通已不足以战胜第一次组织危机的威胁。企业必须改变，所有参与者都必须适应。

精彩的书评

我喜欢这本书的想法。

在这个以“快餐文化”为主导的时代，很少有学者关注企业成长过程中遇到的困惑，因为大家普遍只对英勇悲壮的“企业家”和“接班人”的光辉感兴趣然而，从创业到成功，还有一个漫长、艰辛、乏味的成长过程。

企业成功运营后能够实现快速增长是令人兴奋的，但增长带来的问题、危机和挑战不亚于增长给企业家带来的喜悦。每年都有大量的公司成功成立，但最终成长为行业巨头的却寥寥无几。面对增长的挑战，大多数新企业要么退出，要么停滞不前。高速增长所带来的前所未有的大量问题，会让沉浸在增长的喜悦中而措手不及的经营者手忙脚乱，最终在不断的挫折中失去信心。

这就是为什么我们说，“我们不知道如何拥抱增长。”事实上，在增长到来之前，我们几乎无法想象它会给我们带来什么样的问题。增长总是给运营商带来各种口味的“惊喜”。西方风险投资家非常偏爱那些创业经历失败的新创业者。很大一部分原因是他们遇到了这些鲜为人知的困难，获得了一定的经验和教训。这是非常罕见的。企业家精神增加了成功的风险。

现在，在我们面前的这本书中，作者通过他独特的研究，给我们一些间接的经验，告诉我们如何面对增长带来的危机和问题，这对企业经营者充满了创业和创业的信心和信心。有打算去做的朋友，无疑是非常宝贵的。

在我看来，这本书的一个主要缺点是没有把内容提升到理论层面，把更多的精力集中在企业的内部问题上，而在企业内部遇到的组织和社会的更一般的意义。问题的增长很少得到解决。