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编辑评论：

Playing a great company pdf是Per Christiansen写的一本关于职场成长的书，主要通过乐高积木的例子来描述如何在职场中创造一个好的公司，开发一个人的潜力，帮助为您自己和您的业务增长的内容。

播放精彩的商业 pdf 内容

本书所描述的“认真玩乐高”，是一种释放商务人士潜能、打破思维惯性的独特方法。它通过允许人们搭建看似简单的乐高模型来唤醒 100% 的参与感；你不了解自己的潜力、知识和想象力；加深对组织和自我的认识，最终解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以崭新的面貌发展。

罗伯特·拉斯穆森 (Robert Rasmussen)，乐高教育研发部前总裁，资深心理学研究员，15 年来致力于将学习、教学、创造力和游戏结合起来，他与塔夫茨大学和麻省理工学院媒体实验室的研究人员广泛合作开发手-关于学习工具。他是 LEGO Serious Play Method 的创造者，经过多年的反复试验，创造了 LEGO Serious Play System Method，旨在帮助商务人士创造和创新。

图书作者信息

Per Christiansen 是 LEGO Serious Play 研发团队的重要成员，也是 LEGO Serious Play Method 的创始人之一，致力于推动组织变革和创新。

优秀的电子书评论

在国家倡导的创新创业教育时代，传统的企业管理理念自然有些与时代脱节，因此不时涌现出许多具有时代特色的新企业管理理念. “玩大公司”就是比较典型的代表之一。

以乐高积木为基础，结合时代特点，《玩大企业》从不同的角度探讨了企业管理不仅注重品质，更“玩”的特点。作者之所以选择乐高积木，显然不是为了提升乐高的品质，因为乐高本身已经是品质的象征，这里选择乐高，只是为了衬托出他观点的正确性。

是的，这是一个创新的时代。谁能把握创新，谁就能赢得先机，赢得未来。笔者从“什么是乐高认真玩”入手，阐述其理论基础和在企业中的应用。 《认真玩乐高》的核心是强调手和脑的运用。同样的积木，不同的想法，不同的成品，自然会产生与别人不同的东西。如果把这个概念应用到企业管理上，自然是可以的。中国企业，尤其是民营企业，经常出现模仿、蜂拥而至的现象，使原本有序或有前途的市场变得无规范、无私。在这种不受欢迎的经营理念下，企业自然不能长久。

“认真玩乐高”的核心是强调团队合作。一个人的能量是有限的，这与每个乐高积木的不同功能是一致的。在作者设置的第二个内容中，我们可以清楚地看到这一点。笔者从手入手，指出“先用脑”的重要性。不尝试，就只能纸上谈兵。锦绣蓝山的理论，只有遇到实践，才能如泡沫般破灭。动手也有助于注意力的形成。当动手和注意力形成时，建设者可以有效地想象和开发无穷无尽的创新。你不禁相信作者借助乐高的阐述方式。因为其讨论的结果，在第三篇，也就是“认真玩乐高”在各个行业的应用。

任何事业，任何人生，想要闪耀自己的光彩，都离不开认真，或者说离不开“认真玩乐高”的理论内涵，即使不知道乐高是什么，他的行为也早已由精明的乐高公司总结。我想这也是乐高积木能够占领市场，一直受到人们喜爱的原因。从系统的角度来看，《玩大企业》再次说明乐高不仅仅是一个玩具，它还是一个先进的概念。乐高的形状是玩具，代表童年；乐高的品质是一种理念，代表着成年。童年和成年不是两个对立的年龄段，玩不玩真的很重要！因为玩得好就意味着有创造力，你可以利用积木之间的结构关系来构建你想要的东西！如果你能和你的合作伙伴一起创造一些有创意的东西，那就更值得庆祝了！

玩，一定要玩的有深度，有层次，才能做好人生，做好生意！

电子书章节预览

第 1 部分什么是“乐高严肃游戏”

第 1 章建立更好的业务

超越20/80，创造100%投资状态

生成新知识

打破思考的习惯

深入思考“需求”

第 2 章乐高

在游戏室外使用乐高积木

乐高积木在《乐高玩乐》中的使用

“乐高认真玩”配置包

第三章什么是“认真玩”

什么是“玩”

什么是“认真玩”

有目的地玩

第 4 章 LEGO 严肃游戏方法

核心流程

七大应用技术

教练陷阱

应用“乐高认真玩”

第五章“认真玩乐高”的深度思考

《乐高认真玩》规范

第 2 部分：“认真玩乐高”的科学基础

第 6 章用双手思考 - 构建知识

通过在现实世界中构建事物来构建知识

形象思维和抽象思维

三思而后行

第 7 章探索建造者的大脑 - 神经科学

注意

记忆的形成与保留

记忆力和注意力

发展超越

第 8 章有效学习的乐趣——心流

Flow 和“乐高严肃游戏”

第 9 章看到看不见的 - 想象力

描述性想象：理解事物

创造性想象力：创造新事物

挑战想象力：挑战与毁灭

战略想象：复杂的互动

第 10 章“玩”是关于过程的

“玩”的好处

关于“玩”的进一步讨论

在工作坊中应用“play hard”

第 3 部分“认真玩乐高”应用程序

第 11 章“认真玩乐高”在商业中

广角 1：让人们参与“乐高严肃游戏”

Wide 2：认真使用乐高来促进公司、团队和个人发展

广角 3：用“Lego Serious Play”解决复杂的动态挑战

广角4：将多样性与“认真玩乐高”联系起来

“认真玩乐高”用例

案例一：制药公司建新厂

案例 2：为跨国化工集团的战略业务部门创建价值主张

案例3：展厅概念开发

案例 4：建筑公司所有权转移

案例 5：互联网零售商战略发展

案例 6：政府部门的未来情景

案例 7：多方利益相关者联盟的项目启动

案例 8：战略伙伴关系发展

案例 9：在全球服务中心创建变革型领导团队

案例 10：某矿业公司的全球营销团队

案例 11：改善虚拟团队沟通

案例 12：使馆团队研讨会

案例 13：成为护理中心的最佳领导团队

案例 14：培养战略思维能力

案例 15：个人职业发展计划

案例 16：一家中型制药公司的人才培养

案例 17：挖掘失业者的工作潜力

案例 18：肌营养不良症协会：定义美好生活

乐高公司第 12 章“认真玩乐高”

乐高公司内部用例

第 13 章“乐高认真玩”超越业务

“乐高认真玩”在教育领域的应用

“乐高认真玩”在研究领域的应用

第十四章 LEGO Serious Play 应用的深入思考

可用于广泛的行业和领域

它适用于来自任何文化的任何人

所有研讨会都是可定制的

陷阱

第15章拓展“认真玩乐高”的边界

超越动态复杂性的挑战

超越数据

超越“让你在这里的东西不能让我在那里”

超越高科技近视

超越英勇的领导

不依赖个人天才

除了胡萝卜和大棒