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编辑评论：

Becoming a Unicorn pdf 是作者 Al Ramadan 撰写的一本关于创造性创新的书。主要讲创新对于品牌文化建设的重要性。作者根据自己的经验进行描述。品类设计、策略、营销等。

电子书内容简介

创建、开发和主导提供新产品和服务的新类别是本书解决的核心问题。

现在获胜并不意味着在旧游戏中获胜，而是意味着创造一个全新的游戏 - 定义一个新类别，开发它，并统治它。没有建立传奇的品类，就无法建立传奇的公司。如果你认为你可以用好的产品取胜，那么你很可能会失败。

成为品类之王不是颠覆，而是创新。通过开发和主导具有巨大市场潜力的新品类，品类之王将随着时间的推移创造巨大的价值，实现爆发式增长和可持续发展。品类之王往往占据其领域70%到80%的市场份额。品类之王敢于被称为“王者”，因为他们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些业务影响我们的生活，改写历史，而且比其他业务更重要。

在《成为独角兽》一书中，四位作者结合他们的发现，介绍了品类设计的新原则。通过品类设计的应用，企业可以创造出尚不存在的新需求，影响用户的认知，改变用户的期望和消费习惯。

这一原则在科技行业至关重要，但它也有利于其他行业甚至个人职业。

关于电子书的作者

Al Ramadan、Dave Peterson 和 Christopher Lockhead 是 Play Bigger 的创始人。他们曾经是企业家、高管和运营商，现在是品类设计教练，帮助客户设计和创建新品类。三人都住在硅谷。

Kevin Mayney 是纽约资深技术记者和作家，着有《远见》、《权衡》、《特立独行者和他的机器》。他住在纽约。

在过去的 25 年中，4 位作者与技术领域的许多最伟大的类别设计师会面、合作或竞争。

成为独角兽pdf在线试读

Al 出生在澳大利亚，但他的父亲是来自塞浦路斯的蓝领移民；克里斯托弗在加拿大蒙特利尔法语区的一个讲英语的家庭中长大，在那里他被认为比普通孩子更笨，直到二十多岁，他才得知自己患有阅读障碍；戴夫是一个出生在美国爱荷华州农村的农场男孩，长得像亚洲人，很特别。他的母亲是一名在二战轰炸中幸存下来的日本人，嫁给了一名美国士兵，这位曾经只使用杀虫剂的飞行员将她带回了爱荷华州的农村。 Al、Christopher 和 Dave 在 2e 9e 的硅谷偶然相遇。在他们成功之前，他们每个人都经历过痛苦的失败——在我看来，这些失败使他们取得了现在的成功。或者，用科技的话来说，失败是一个特性而不是失败。

我认识艾尔的时间最长。在 1990 年代后期，当我采访 Quokka Sports 的创始人 Al 时，我正在为《今日美国》撰写报道互联网热潮的文章。那是那个时代我最喜欢的公司。 Al是澳大利亚“美洲杯”赛组的CTO。这段经历教会了他两件事：一是新兴的网络设备可以捕捉到比赛船只上的所有数据；另一个是帆船在电视上的播放效果很差。他创办 Quokka Sports 的初衷是收集体育数据并以开创性的方式将其放到网上，为帆船、赛车或奥运会赛事的观众提供全新的、身临其境的体育体验。 Quokka Sports 对数据将如何改变球迷消费体育的方式一无所知——但它提前了 18 到 28 年。体育数据时代终于在 21 世纪第二个 18 年中期确立，而 Quokka 也在互联网时代蓬勃发展，但在 2000 年互联网泡沫破灭时并没有站稳脚跟，于 2001 年破产。那时，我和艾尔已经成为朋友，每当我写体育数据的时候，我都会继续和他讨论。

Al 是 Macromedia（世界领先的互联网多媒体软件公司）的高层，后来 Adob​​e 收购了 Macromedia。 2001 年，Al 在 Macromedia 第一次见到了 Christopher 和 Dave。