华为研发pdf完整版|百度网盘下载

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华为研发pdf是作者张丽华写的一本关于创业的书。本书从创业、人才与资本、研发管理、竞争四个部分描述了华为的真实案例。创业的成功经验可以借鉴。

电子书内容简介

《华为研发》是一本关于创业的书，包含了华为创业初期的艰难、辛酸、卑微的时光。它也是一本提供成功创业实践经验的书，从产品创新到人才激励、项目选择和融资解决方案。

作为中国民营企业的一员，华为从学习标杆到自主创新，再到世界创新型企业。其创业历程值得广大创业企业借鉴。这也是一本关于研发管理实践的书。读完本书，企业将对研发管理和科研创新有一个全面的认识。比自己大1000倍的国际巨头就无敌了吗？该书讲述了华为早期如何凭借执着创新的精神，在较短的时间内击败了众多国际知名竞争对手。任正非从无到有，在中国创建了世界一流的创新企业。他是怎么做到的呢？所有这些都将在本书中为您呈现。华为精彩的创业和研发管理经验不容错过！

电子书作者简介

张丽华，曾任华为研发部校园卡产品经理，华为交换产品部副总工程师，华为业务与软件产品线总工程师，华为公司领导之一华为手机公司策划团队，华为运营商解决方案部负责人之一。

在华为工作期间，张立华主持了大量新领域的开创性工作。曾主导201校园卡产品研发，主导宽窄带综合增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划。他是华为业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案四大新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。也是华为CMM、IPD、MM等研发体系改革项目的重要参与者。曾负责华为部分产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理，曾带领华为从向运营商客户提供单一产品。提供全面解决方案的转换。

2002年，张丽华因多次推动新机遇、新产品规划获得华为创新规划金奖。

目前，张丽华从事研发管理和技术创新领域的培训和咨询业务。他曾执教过数百家中国企业，致力于培育更多像华为这样的优秀企业。同时，张丽华也是创华林管理咨询有限公司创始人、研发与创新管理咨询专家、清华大学产业创新顾问。

2016年，张丽华在哈佛大学、硅谷和美国五所商学院等十个城市就中国式创新发表演讲，受到好评。

华为研发pdf目录

第 1 部分：创业

第一章第一桶金

44岁被骗200万

“吃亏是福，受骗是福，受挫是福”

资金不是创业者面临的最大问题

市场第一，客户至上

真诚打动客户加入

从低端产品组装自主研发

如果没有技术怎么办

创造一种点燃激情的文化

“做先驱，不做烈士”

总结

第2章第一次尝试失败

公司存续后怎么办

产品刚推出就没有市场

要“满足客户需求”而不是“引导客户需求”

山路安装车队带来市场影响

市场的深度是好的服务

理想再好，止步于竞争对手

研发就像赌博

“因为我经历的挫折比你多”

孙悟空的“救命头发”

蓬勃发展的电信市场

“资深”竞争对手是如何起步的

总结

第 3 章第一个里程碑

每天都有新面孔

竞争将海鲜等通讯产品推向市场

研发部的“红皮书”

樟木头：一个让人谈论华为的地名

义乌大街：客户的支持是公司存在的理由

7天成为高级工程师

一夜下雨，房子漏水

入城邳州：快速突破城市市场

牛坏了，有人赔

总结

第四章毕业歌

C&C08机器的灵魂是热爱事业的人

C&C08：华为技术的基石

培养自主研发是正道

C&C08：华为黄埔军校

第一个毕业证

旅程：C&C08 从农村到城市

C&C08万门机：弯道开始超越

“为谁”是第一个要解决的问题

竞争对手在哪里死去

“游击式”研发不能长久

“高级”竞争对手也在起飞

总结

第二部分人才和资金

第 5 章白条变为股份

企业家也是政治家

高薪：一半现金，一半股票

如果我不离开，我欠华为的钱

风险投资家加“积本家”

电气人才缩减

尊重员工，但不尊重老板

让人才敬业快乐：集体奋斗的平台

华为的“中南海”

选择可以最大化您的价值的地方

总结

第6章谁为华为做了风险投资

如果你失败了，你必须跳楼

解决财务困难的方法之一：技术换市场

中外合资：国外厂商的经验

解决资金困难的第二种方式：广泛吸引“风险投资”

融资平台的作用：共同发展，实现共赢

融资平台运营模式：共同投资、委托管理

融资平台的意义：技术拥有者与市场拥有者的结合

融资平台成果：五年内占国内市场40%

解决财务困难的第三种方法：将一块业务卖给竞争对手

解决资金困难的第四条路：在各地建立区域合资企业

解决财务困难的第五条路：首家高新技术企业“买方信用”

解决财务困难之六：拍卖代理权

“利益共同体”是制胜法宝

总结

第三部分研发管理

第七章中央研究部

分层研发优势明显

从“游击队”到“正规军”

分级控制的去中心化

“党”领导下的“军队”

从最初的失败到“金牛”

没有先进的管理就没有先进的研发

中央研究部成为全球研发的“中心”

霸王诞生，思科的 1995

总结

第8章新手也可以做研发

如果我不知道怎么办“满宴”怎么办

新品开发如何快速突破

跨部门项目团队产生协同优势

如何确保跨部门研发协作

如何兼顾成本优势和利润

从小处着手，从零开始突破

中兴与矩阵管理

总结

第 9 章失败的教训

为什么我不能处理“小”电话

从最不成功的产品到最成功的产品

惨痛的教训：“闭眼”研发

知识产权保护制度

低估竞争对手

领导者个人决策失误

总结

第 10 章对美国的奖励

美国的技术“情报部门”：Rambo Corporation

小钱，大收获

国际同步，管理优先

美国淘金热

微软和思科在哪里成功

总结

第11章研发不是赌博

“如何进行科学研究”本身就是一门科学

研发体系的“三驾马车”

预研系统：研发的“千里眼”

中试部：成熟产品的摇篮

“积木”快速组装新产品

对外合作：技术使用主义

“新开发量高于30%不叫创新，是浪费”

总结

第 12 章在管理中获胜

“软”实力实现差异化竞争优势

如何让软件开发变得又快又好

就像“党”管“军”一样

技术管理和产品开发一样难

不要因为一时的产品成败而谈英雄

对人的评价不能依赖于主观估计

总结

第13章不是波音买的飞机

规模快速扩张导致研发崩溃

IBM 如何摆脱规模后的低效率

做出什么样的产品，研发不再说了算

产品开发：所有部门都参与的投资

让“公开斗争”的改革“礁石”下岗

如何让管理成为“刷牙”这样的习惯

新员工不用找师傅帮忙

从技术驱动到市场驱动

公司致富后买什么

总结

第四部分：竞争

第14章剑挑霸王龙

新产品的起步并不总是一帆风顺

第一剑：毫无准备地攻击它

第二把剑：改变游戏规则

第三把剑：《人民战争的大海》

总结

第 15 章：秘密战争、阴谋和间谍战争

“狼”和“牛”

黑暗战争

来吧

间谍战争

“培养能够推动我们明天进步的人”

总结