可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则电子书|百度网盘下载

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Sustainable Leadership pdf免费下载，本书为领导者提供了独特的思维方式，帮助领导者巧妙地处理与员工的关系，并带领员工朝着正确的方向努力，值得看到。

可持续领导力书籍介绍

这本书的重点是解释如何使领导力可持续发展。通过大量的采访和研究，作者总结出可持续领导必须具备的7个关键因素，即简单、善用时间、责任和资源利用、持续跟踪、持续改进和倾诉感情。同时，它为读者提供了一套利用7个关键因素培养领导力的评估工具，帮助读者不断改进领导行为并变得有效。

可持续领导作者信息

David Urich，密歇根大学罗斯商学院教授，​​RBL Group 的合伙人，RBL Group 是一家专注于帮助组织和领导者为客户创造价值的咨询公司。他致力于如何使组织能够通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任感、人才等方面的能力。他帮助开发了评估战略和组织能力、人力资源实践、人力资源技能以及客户和投资者回报之间的匹配度的数据库。曾获无数终身成就奖，六年来五次被人力资源管理界评为人力资源领域有影响力的顶级思想家。

Noam Smallwood， 擅长帮助组织及其领导者发展以实现成果和价值，他帮助客户建立符合战略方向能力的组织，培养领导力和人才以实现绩效，并帮助人力资源工作者对组织的贡献更大。

周小倩， 复旦大学毕业后，获得美国克莱姆森大学大气物理和旅游管理双硕士学位。从曼谷出发，我开始了一次培训行业的考察。我一路流浪，去了不同的行业。不变的是与伙伴一起学习、分享、成长的初心。现在他和丈夫、女儿住在老家上海。

肯定，组织领导力发展的实践者。他在跨国公司的人力资源管理和组织发展方面拥有20年的经验。在他担任奥史密斯（中国）人力资源副总经理的十年期间，他推动了许多有效的组织和领导力发展项目。 2012年创立Milestone Leadership咨询机构，专注于企业组织领导力的发展。

PDF电子书主要内容

第 1 章请不要再回头

第 2 章保持简单

第三章好好利用时间

第四章承担责任

第 5 章使用资源

第 6 章继续跟踪

第 7 章持续改进

第 8 章：倾诉你的感受

第九章结论

领导者需要五分

员工。领导者通过培养员工的能力和敬业度来提高员工的生产力。

组织。领导者必须建立组织能力来塑造组织的品牌和形象。

客户。领导者必须与目标客户建立长期关系，以确保市场份额。

股东。领导者通过建立股东对未来的信心来创造无形资产（约占公司市值的一半）。

社区。领导者通过成为活跃的社区成员来帮助企业建立良好的声誉。