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发现商业模式pdf 本书可以帮助你更多地了解商业模式，让你学习商业交易模式的技巧。本书分为上下两部分。 ，您可以看透商业模式，全面了解商业模式。

发现商业模式pdf介绍

创新已成为当今企业发展的主题。创新可以分为两类，一类是技术创新，一类是商业模式创新。针对商业模式创新日益重要的问题，笔者基于两年多的研究，从理论和实践两个角度对商业模式进行了深入的介绍。结合真实商业环境中的大量企业案例，提出一套商业模式的概念体系，以方便读者深入理解、识别和解构商业模式。

发现商业模式pdf作者

魏炜，男，1965年12月出生，湖南宁乡人。 1990年获清华大学工学硕士学位，2004年获华中科技大学管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。现任北京大学汇丰商学院管理学副教授，北京大学汇丰商学院从业者商业模式研究中心主任。兼任深圳市长源新材料股份有限公司、深圳亿方数码科技有限公司、新疆金风科技股份有限公司、北京聚泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问科贸有限公司、新疆新能源有限公司主持和参与企业管理咨询项目40余项。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术金融期刊等国内外学术金融期刊发表论文40余篇，出版著作：《管理系统的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。

朱武祥，男，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统学士（1987），技术经济学硕士（1989），数量经济学博士（2002）。现任清华大学经济管理学院教授、公司金融学博士生导师。研究领域为企业金融，包括：企业成长过程中的金融解决方案——企业金融工程、金融原理、技术和商业模式设计与实施、企业价值管理战略——战略投资、并购、重组。现任国家自然科学基金委员会中国管理现代化研究会财务管理专业委员会副主任，中国金融学会常务理事，中国农村金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员会委员。

出版书籍：《中国股市调控与干预经济分析》、《商业银行突破》、《中国企业金融》、《轻资产运营：价值驱动的资本战略》、《光是美丽：一流》 " 企业的轻资产经营模式。

探索商业模式pdf主目录

第 1 部分：适应商业模式

第 1 章适应商业模式

第二章定位

第 3 章业务系统

第 4 章关键资源能力

第五章盈利模式

第六章自由现金流结构与企业价值

第二部分：发现商业模式

第七章家居整体服务商：聚泰隆

第八章风电产业价值链组织者：金风科技

第九章动漫产业链的缔造者：鸿蒙

第十章适应中国线缆行业的商业模式

第 11 章轻量级：Prologis 和 AMB

第12章做一家轻薄服装公司：米特斯邦威

发现商业模式 pdf 书籍摘要

1950年代中期，美国商业复印市场上有两种成熟的复印技术，一种称为光影湿法，另一种称为热干法。这两种复印方式产生的复印件质量都很低，比如复印件总是很脏，每台复印机平均​​每天只能复印15-20份，复印件不能长期保存， ETC。 。当时复印机厂商的通行做法是采用“剃须刀”模式：在复印机设备成本上加一个适当的价格，以吸引更多的顾客购买，配件和耗材单独收费。 .并且经常夸大其成本以赚取巨额利润。当时一台典型的办公复印机售价为 300 美元，市场上 90% 的复印机每月生产不到 100 份。

一个名叫切斯特·卡尔森的人在当时发明了一种惊人的复印新技术，称为“静电复印”，该技术的基本原理是利用静电将墨粉打印在纸上。用这种技术制作的复印件干燥，页面干净整洁，复印速度非常快，达到每天上千份，远高于当时使用前两种技术的复印机。卡尔森找到了当时的 Haloid 总裁乔·威尔逊，希望他能将这项技术商业化。威尔逊认为这项新技术在办公影印市场具有巨大的价值和巨大的发展前景，于是两人共同发明了一种利用静电复印技术进行复印的原型。但事实证明，虽然每份副本的可变成本可以与其他技术生产的副本的可变成本（配件成本、耗材成本等）保持相同，但您如何让客户为此支付如此昂贵的复印机价格新的但高质量的技术？

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