如何进行绩效管理的创新与变革pdf下载|百度网盘下载

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如何进行绩效管理的创新与改革pdf电子书，绩效管理是一件很重要的事情，一个企业能完善绩效体系，但随着Over时间，性能也需要改变。

绩效管理变革的重要作用

1、高层领导

高层领导对整个绩效管理变革要有热情和信息，积极支持大家的工作，积极与员工沟通变革的好处，鼓励大家积极参与，通过沟通支持自己，准备回答员工的问题和做出战略决策。

2、中层管理人员

绩效管理是过程管理和日常管理。中层管理者是整个绩效管理的执行者和OKR的使用者，每天的工作量非常大。

作为中层管理者，要学会积极运用新的绩效管理体系来管理员工的发展和提高，选择合适的频率与员工进行日常绩效沟通和辅导，为员工提供积极有效的绩效反馈，并响应设定的目标。进行检查和审查，传达对下属的期望，积极参与新绩效体系的培训，指导员工通过改革过程，支持新绩效体系下员工的职业发展。

3、人力资源部主管

人力资源部门负责人通常是领导和推动整个公司绩效管理变革的人。因此，人力资源部的负责人首先要成为OKR的专家，成为绩效管理的倡导者。

人力资源负责人应该设计一个最佳的绩效管理系统，设定一个合理的时间表来实施变革，培训员工了解新系统的好处和责任，并培训经理，让他们学习辅导和反馈的技能。

此外，需要启动和管理新绩效管理体系的应用，识别组织、团队和员工的优势、改进点和发展需求，识别需要进行的流程或形式改进，并传达新绩效管理体系带来的战略成果。 ，传达可能的行动。

传统性能OKR敏捷性能差异

1、目标是透明的

2、重视员工发展。

3、注意员工的影响。

4、日常绩效管理。

5、敏捷。

6、团队合作。

7、团队贡献。

绩效管理激励措施

首先，激励内容和激励方式要适当。

第二，员工绩效目标要合理可行。

3、管理者应注意维护组织信用