传统绩效管理的挑战与困惑pdf下载|百度网盘下载

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传统绩效管理pdf电子书的挑战和困惑，绩效是每个工作都有可能的，所以对于互联网时代，一些传统的绩效管理是比较没用的，这次来分析一下传统绩效管理的挑战每个人的表现。

PDF 电子书简介

本课程内容共分八章：传统绩效管理的挑战与困惑、移动互联网时代的组织特征、OKR（Objectives and Key Results、目标和

关键成果法）敏捷绩效管理模型，OKR敏捷绩效管理第一步，OKR敏捷绩效管理第二步，OKR敏捷绩效管理第三步，OKR敏捷绩效管理第四步，如何创新绩效管理我们将在十三个课时与您分享这些内容。

传统绩效管理的问题

1、传统的 KPI 严重依赖对固定工作的评估（指向已知结果）。

2、绩效评价过程很难做到公平或有统一的标准。

3、员工认为，传统的绩效管理更多的是一种惩罚，而不是帮助提高绩效。

4、现有的做法阻碍了持续的反馈并限制了诚实的表达。

5、绩效评估侧重于负面反馈，发现差距和不足。

6、比较人会破坏合作文化。

7、 KPI 评分结果对于做出明智的决定并不可靠。

8、并不能真正体现绩效补偿的意义。

传统表演的陷阱

一是权益资本成本未扣除，导致成本计算不完整，不能反映公司真实的盈利能力；

其次，按照会计准则编制的财务报表在反映公司真实情况方面存在一定的扭曲，主要是因为按照保守主义原则编制的财务报表低估了公司的利润和资本。