阿米巴核能：人人成为经营者PDF电子书|百度网盘下载

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阿米巴核能：人人成为经营者pdf免费下载，本书为读者详细分析了阿米巴模式的经营理念、制度和成本控制，让读者熟悉变形虫模型。米巴模式，认知变形虫模式！

阿米巴核能pdf介绍

本书介绍的阿米巴经营理念是世界上最先进的企业管理技术之一。阿米巴管理是日本著名企业家稻盛和夫创立的一套组织管理机制。以稻盛和夫为首的京瓷公司，依靠阿米巴经营，历经四次全球经济危机，并生存下来并继续发展。京瓷的经营方式与“变形虫”的群体行为十分相似，故名。

本书从管理理念、管理制度、管理会计三个方面对阿米巴的经营理念进行了详细的阐释，并结合具体案例介绍了如何推动中国式阿米巴管理的实施，帮助中国企业形成国际高效的商业模式。

变形虫核能pdf作者

博士。胡八一

布卢明顿管理咨询集团董事长兼首席顾问；国内知名“落地派”管理咨询专家，中国式阿米巴落地咨询领军人物；曾在松下和杜邦（中国）担任高级管理职务。

曾在北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等名校任特聘讲师。其他媒体特邀嘉宾和顾问。

从事企业管理咨询与培训19年，带领200余名顾问成功为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、舒裕平民药房连锁、天地一号、桃李面包、星火提供服务国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港人民购物中心、浦林轮胎、濮阳钢铁、水晶光电、星辰科技等企业成功引入阿米巴商业模式。曾获得中国咨询业十大人物、中国咨询业发展杰出人才、中国十大优秀咨询师、中国十大培训师等专业部门的多项荣誉。

变形虫核能pdf目录

第 1 部分没有哲学，没有业务

第一章经营理念：永续经营的基础

第二章阿米巴的商业模式：424天拯救日航

第二部分阿米巴管理系统

第三章：优化人员和效率：阿米巴组织的划分

第四章：变形虫的裂变与整合

第五章阿米巴组织的划分策略

第三部分 Amoeba 商业会计

第6章：变形虫的历史数据收集与分析

第7章阿米巴企业目标的制定

第八章：如何科学分摊公共开支

第九章阿米巴的成本控制

第十章阿米巴商业会计

第11章阿米巴的内部定价

第四部分：中国变形虫的登陆

第十二章阿米巴组织的运营管理

第 13 章 Amoeba 商业模式的实现

第14章阿米巴人才梯队建设

第 15 章团队激励

第16章运营协议的设计与签署