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编辑评论:
华为绩效管理法pdf全文是孙克流的著作。笔者通过丰富的真实案例全面解读了华为的绩效管理,透彻地阐释了华为的管理思维策略。分析确实可以让读者了解华为绩效管理的思路。
华为绩效管理法pdf全文预览
关于《华为绩效管理法》的作者
甘彦青,MBA,国内知名的战略绩效管理、团队执行、职业素质专家。曾在国内外多家咨询公司担任高级顾问,专注于企业绩效管理的实践与探索,曾多次出访美国。 、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等地进行学术交流。在近20年的咨询辅导工作中,积累了丰富的经验,可以帮助企业掌握如何构建适合自己企业的绩效管理体系,快速提升员工绩效和组织效率。
《华为绩效管理法》读者评价
任正非明确表示,华为不需要利润最大化,只要将利润保持在更合理的规模即可。
利润并不是所有企业参与活动和决策的唯一动机,而是衡量企业有效性的指标。
不要以利润为唯一目标,避免企业在追求利润的过程中失去绝佳的商机。阿里巴巴创始人马云认为,伟大的公司也需要赚钱,但只能赚钱的公司不是伟大的公司。阿里巴巴最重要的原则之一是赚钱从来都不是唯一的目标。他认为,伟大的公司首先可以为社会创造真正的财富和价值,并且可以不断地改变这个社会。
华为整体管理定位
华为的结果导向性很强,对评估结果的应用影响很大。几乎每个人都关心他们所做的事情是否对 KPI (PBC) 有贡献。
华为在互联网上放弃KPI,启用OKR,这是误解。华为大部分部门还在使用KPI,只有少数研发部门在尝试使用OKR(比如2012年的实验室),而OKR在目前使用过程中被诟病不少。
目前,华为重点评估四点。用任正非的话说:能不能多产粮,能增加土壤肥力,能合规经营,人均效益如何?就这样。
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作者:柏勇
链接:https://www.58edu.cc/article/1525552071233880065.html
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