2022年注会战略重要知识点：基本战略的综合分析——“战略钟”

只要滴一滴水，就可以加起来就是一桶水。学习也是如此。小知识点的收集成为自己的经验。 注意事项考试并没有想象的那么难。可以顺利降落。以下是小编整理的2022年会议攻略的重要知识点。应届生，快来学习吧！

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综合分析基本策略——《策略时钟》

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第 3 章战略选择 - 第 2 节业务单元战略

【知识点】综合分析基本策略——《策略时钟》

基本策略综合分析-《策略时钟》

鲍曼的“战略时钟”可以综合波特的许多理论。

有效的竞争策略

1.成本领先战略

（1）低价低价值战略（集中成本领先战略）：公司关注对价格非常敏感的细分市场。企业采用这种策略是为了降低产品或服务的价格，同时降低产品或服务的附加值。

（2）低价战略（成本领先战略）：企业在保持产品或服务质量的同时，注重降低产品或服务的价格。

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2、差异化战略

（1）高价高价值战略（集中差异化战略）：企业可以采取高品质高价战略进行行业竞争，即为用户提供更高附加值的产品和以特别高的价格提供服务。

（2）高价值战略（差异化战略）：公司以与竞争对手相同或略高的价格为客户提供高于竞争对手的感知附加值。

3.混合策略

同时追求差异化和低成本：公司在保持低价的同时为客户提供可感知的高附加值。

例如，欧洲最大的专业服装连锁公司 Zara 采用混合战略（成本领先和差异化）。该公司以相对较低的价格提供流行和理想的时尚产品。有效实施这一战略需要经验丰富的设计师和有效的成本管理方法，这些要素与 Zara 的能力完美匹配。

注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic 2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础

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