2022年注会战略重要知识点：企业战略与组织结构

小事加起来，努力每天进步一点。要想全面复习，一定要有扎实的基础。战略科目考试虽然不难，但考生要认真对待！以下是2022年笔记会议攻略的重要知识点，考生快来学习吧！

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企业战略与组织架构

[章节]

第四章战略实施 - 第 1 节公司战略和组织结构

【知识点】企业战略与组织架构

企业战略与组织架构

（1）组织结构与战略的关系

组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。钱德勒在其经典著作《战略与结构》中首先提出了组织结构服从战略的理论，即钱德勒的两大命题。

1.战略的领先与结构的滞后

(1) 战略领导

解释：指企业战略的变化快于组织结构的变化。

(2) 结构滞后

解释：指一个企业的组织结构变化的速度往往慢于战略变化的速度。

(3)启示：①在经济发展过程中，企业不应错过制定适合发展的发展战略的机会；

②战略一旦制定，要正确认识组织架构具有一定的反应滞后特性，切忌操之过急；

③组织结构响应的滞后时间过长会影响战略实施的效果。企业应尽量缩短组织结构响应的滞后时间，使组织结构配合战略的实施。

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2、企业发展阶段及组织架构

解释：在不同的发展阶段，企业应该采取不同的发展战略，需要对组织架构进行相应的调整。

(2) 组织的战略类型

企业需要通过战略解决三种基本类型的问题：

其中一个重要问题是公司如何管理市场份额。

第二个是工程问题，即企业如何实施对开创性问题的解决方案。

第三个是行政管理问题，即企业应该如何设计组织架构来满足解决前两个问题的需要。

根据一个组织在解决上述三类问题时所采用的不同思维方式和行为特征（战略倾向），可以将组织分为四种类型：防御性战略组织、开拓性战略组织和分析性战略组织和反应性战略组织。前三个战略组织具有适合其市场和能力的战略，而第四个战略组织通常是失败的组织类型。

1.防御性战略组织

(1) 开创性问题

解释：如何保持稳定的市场份额。

行动：利用现有的标准化技术流程获得低成本优势。

(2)工程技术问题

解释：如何保证效率。

行动：尽可能高效地生产和销售产品或提供服务，打造具有高性价比的核心技术。

(3) 管理问题

解释：为了保证效率，如何做到严格控制。

措施： ①采用“机械化”的结构机制，确保组织严控效率； ② 由生产和成本控制专家组成的高层管理人员。

防御性战略组织经常利用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入其业务领域。组织效率高但适应性差。

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2、开创性的战略组织

(1) 开创性问题

说明：如何在动态多变的环境中发现和开发新产品和新市场机会。

措施：通过产品开发和市场开发来发展。

(2)工程技术问题

解释：如何避免被单一技术卡住太久。

措施：保持创新性和适应性，通常是通过开发各种机械化程度较低且异常出色的技术和标准技术。

(3) 管理问题

解释：如何协调业务和创新活动。

措施： ①奉行灵活性原则。采用“有机”机制； ② 由市场、研发专家组成的高级管理层。

开拓性的战略组织通过开发新产品抢占市场，努力提升企业产品的技术水平。组织效率较低但适应性强。

3.分析战略组织

(1) 开创性问题

说明：如何在保持现有市场份额的同时发现新产品和市场机会。

措施：在市场稳定的情况下，用传统产品和服务保持低成本；当市场发生变化时，通过模仿新产品和服务来保持竞争力。

(2)工程技术问题

说明：如何让企业经营中稳定的部分更高效，变化的部分更灵活。

措施：形成双技术核心。有些技术与防御性战略组织的技术非常相似，而另一些技术则与开拓性战略组织的技术相似。

(3) 管理问题

解释：如何区分组织结构的各个方面，以适应稳定和变化的业务运营，从而实现两种运营的平衡。

措施：采用矩阵式组织结构。

分析型战略组织能够理性地选择战略，试图以最小的风险和最大的机会获得最大的利润。稳定性和灵活性并存，最大的危险是低效和低效。

4.反应性战略组织

(1) 特点

适应多变的外部环境：①企业行动犹豫不决； ②对环境变化和不确定性的反应不恰当，执行不力。

（2）缺点

①缺乏适应环境变化的机制；

②始终处于不稳定状态，是一种被动的、无效的组织形式。

(3) 适用情况

①存在于垄断或高度操纵的行业；

②除①外，只有在其他三个战略组织都不能使用时才考虑这种方法。

(4) 形成原因

①决策层没有明文表达企业战略；

②管理层次结构中没有可以应用于现有战略的组织结构；

③只关注维持现有战略与结构的关系，忽略外部环境条件的变化。

四大战略组织的差异化

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注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic 2022年强化课程讲义中的笔记会议基础

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