《团队执行力36法则》倪云华著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《团队执行力36法则》

【作　者】倪云华著

【页 数】 212

【出版社】 北京：中国纺织出版社 , 2020.05

【ISBN号】978-7-5180-7064-0

【分 类】企业管理-组织管理学

【参考文献】 倪云华著. 团队执行力36法则. 北京：中国纺织出版社, 2020.05.

图书封面：

图书目录：

《团队执行力36法则》内容提要：

本书集作者20年管理咨询和培训经验，针对企业团队执行力的问题，给出提升团队执行力的的36条法则。全书从宏观到微观，从团队目标的统一认知、团队的组织结构设置、团队成员的管理方式、团队激励、团队文化、团队成员的培养、团队领导者的思维模型和底层逻辑等，为企业领导者提供了一幅提升团队执行力的全局图。

《团队执行力36法则》内容试读

目标的统一认知高执行力来自对战略第一章

法则1共享愿景

构建共享的愿景，是团队执行力的基础

说到团队执行力，我想这是每一个团队管理者都渴望获得的东西。作为一个团队，它存在的意义在于：通过一群人的努力，达成共同的目标。因此，一个团队存在的基础，就是要有共同的目标；而一个优秀的团队，也一定是有优秀的愿景和使命的。

提到愿景，经常会有很多的误读，也会和使命混淆起来。在这里我们来澄清一下，所谓渭使命是指一个团体存在的意义或者价值，而愿

景则是你希望未来成为的样子。

比如，我们说阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，这就是这家公司要做的事情，是它给用户和他人的价值，帮助他人更好地做生意。那阿里巴巴的愿景是什么呢？它的愿景是：构建未来的商

2

务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。可以看出，这是对未来的展望，是希望未来成为的样子。正是这些清晰而激动人心的愿景存在，才能激发一个团队不断朝着共同的目标迈进，成为全球领先的优秀公司。你可以看一下，凡是优秀的企业，一定有着清晰而伟大的愿景。

但在现实的团队管理中，我们发现很多团队并未认识到愿景对于

一个团队的价值。对于管理者来说，愿景在管理团队中到底产生什么样的作用呢？说得更远一点，愿景是人类存在的基础，如果没有描绘愿景这个本领，也许就没有今天人类的存在。这好像说得有点悬，但却是有出处的。以色列作家尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中描述人类祖先智人的发展历程时曾写道，从7万年前到1.3万年前，智人从东非扩张到阿拉伯半岛，并席卷大陆，最终成为这个地球的统治者和唯一的人种。其间最大的变化来自于认知的革命，这个时期智人开始拥有自己的语言，并进行沟通。他们不仅可以表达具体的信息，还掌握了传递虚拟信息的能力，也就是讲故事的能力。比如他们会说：狮子是我们部落的守护神，那个森林里住着仙女。正是这样一些对未来事物的憧憬，让智人们能够团结起来，通过大规模的集体行动去战胜那些体型远超过他们的同类和大型动物，从而得以生存，最终统治地球。

无论是现代的国家，中世纪的宗教，还是更古老的部落，任何大规模式人类合作的根基都是对未来事物集体想象和努力的结果，这就

是愿景的力量。

著名领导力大师沃沦·本尼斯把愿景当作管理者最重要的一项能

3

力，他认为，优秀的管理者只有以远见和前瞻性去洞察未来，并激励

和引领群体去实现这个愿景和梦想，才能真正获得事业的推进。

想要打造一支高执行力的团队，管理者必须具备以下能力：知道自己去往何处，并使他人信服且与自己同行，而去往何处，就是在描绘愿景。在历史上，但凡伟大的管理者，都是出色的愿景描绘者，他们善于以愿景来感召人。1863年美国南北战争期间，林肯在葛底斯堡提出民有、民治、民享，这是愿景。1963，马丁·路德·金在演讲中高呼“我有一个梦想”，这是愿景。时至今日，埃隆·马斯克的火星计划也是愿景。他们都在召唤民众的热情和参与。

而与之相反的，凡是发展一般的公司，你在茶水间随便问一下公司的员工，你们公司的愿景是什么，可能有50%都回答不上来，或者表达不准确。这样的差异也是导致团队执行力差异的原因。

当一群人都不知道去往何方的时候，你怎么能期望他们走得很

远？正如那句话所说，梦想还是要有的，万一实现了呢。如果你有个

清晰、激动人心的愿景，那将是每天早晨你的团队成员跳下床冲向公

司的原因。

那么一支高执行力的团队应该具备什么样的愿景呢？一般来说，

一个好的愿景需要具备以下三个特征：

(1)愿景既要通过管理者而产生，也要融合团队成员的主张。卓

越管理者必备的一项能力就是“洞察力”，能够洞察到行业未来的发

展和变化，并能够将之具象为组织的愿景。但同时这个愿景也要是团

队成员愿意接受的、相信的和参与的。

4

(2)愿景具有清晰的画面感，能起到振奋人心的作用。比如福特的愿景是“让每个家庭门前都停着一辆福特牌轿车”，苹果的愿景是“让每个人拥有一台计算机”。

(3)愿景关乎未来又不能遥不可及。愿景通常是直接或间接表达未来将要发生的事情。当电脑还是计算机房里面的庞然大物时，比尔·盖茨看到了十年后，电脑将摆在办公桌上，并且每一台电脑都运

行着微软的操作系统，这在当时是绝对不可想象的，但比尔·盖茨

向微软的员工展现了这个愿景。十年后，比尔·盖茨终于实现了他的

愿景。

有了好的愿景，管理者还要做的一件事情，就是要像传道士一样，把这个愿景灌输到团队成员心中，让他们慢慢相信。当然，仅仅口头的愿景还缺乏价值，要将愿景分解成团队的具体目标和里程碑。如果没有里程碑的愿景，领导者就会被认为是在画大饼，不切实际。如果有里程碑，而且通过大家的努力离目标越来越近，人们就会越来越相信这个愿景。这就是有执行可能的愿景。

愿景既帮助人们明确方向，同时又是判断人们行为是否正确的依据。今天，如果想要提升团队的执行力，管理者就要创造一个大家都

有归属感的环境，通过描绘出清楚的愿景，让团队受到鼓舞和激励。

每一位管理者都要将更高一级的企业愿景转化为极具活力、影响力和

鼓动力的团队愿景。每一位员工也要将自己的特长、未来梦想与团队的愿景紧密结合在一起。可以说，真正将所有人联系在一起的，不是工作任务，而是组织崇高的愿景，这是高执行力的基础。

5

···试读结束···