《像军人一样去执行 完美执行的12条军规》丁聪著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《像军人一样去执行 完美执行的12条军规》

【作　者】丁聪著

【页 数】 145

【出版社】 广州：广东旅游出版社 , 2016.03

【ISBN号】978-7-5570-0234-3

【分 类】企业管理

【参考文献】 丁聪著. 像军人一样去执行 完美执行的12条军规. 广州：广东旅游出版社, 2016.03.

图书封面：

图书目录：

《像军人一样去执行 完美执行的12条军规》内容提要：

执行力的好坏决定着企业的命运。本书聚焦“执行力”，从思维力、沟通力、应变力、目标力四方面，告诉你一个高效的执行者如何才能像军人执行命令一样去完成任务。12条军规结合大量真实、精彩案例给出了全面提升执行力的训练方法。本书旨在为企业打造最强的执行队伍，让员工快速成为执行的高效能人士。

《像军人一样去执行 完美执行的12条军规》内容试读

军规

提前计划，心中有数才能遇事不乱

中国有句古话：凡事预则立，不预则废。意思是说，做任何事情，想要取得成功，一定要事先做好准备工作，然后按照预定的计划，按部就班地走好每一步。只有未雨绸缪，才能遇事不乱。

在工作中，卓越的员工把计划观念贯彻到了方方面面，每一天的工作总是有条不紊地进行。正是因为他们心中有计划，对工作有安排，在完成任务的过程中，即使遇到突发事件，也能处变不惊。

合理制定任务目标

哈佛大学的研究人员曾在一项研究中指出：目标决定命运。也许你会很不屑地说：“这个道理谁不懂呢？”可是仔细观察，普遍存在的现象是，大多数企业中的员工，都没有真正做到“目标导向”，缺乏明确的目标，或者目标定得根本不合理，又或者定了目标不能不折不扣地去执行。这就导致了他们的工作像一盘散沙，没有重点。

如果一个员工定下的目标形同虚设，不能按部就班地执行，或者用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这都是对工作时间和企业资源的极大浪费。

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军规1提前计划，心中有数才能遇事不乱

案例·

有一次，我应邀为一家保险公司的员工作提升能力的培训。当我讲到工作中要制定任务目标时，一位员工说：“丁老师，我给自己制定了目标，那就是一个月争取赚10万元，一年至少赚到100万元。请问，我应该如何去做，才能实现这个目标呢？”

100万元？这是一个什么样的概念？按照我对保险公司的了解，员工要想拿到100万元的佣金，他大概要作出300万元的业绩来，平均下来一个月就要有25万元的业绩。如果一个月按30天计算，那么他每天至少要完成8300元的任务目标。

我把这些数字报出来后，问他：“每天要完成8300元的任务目标，你应当拜访多少个客户呢？他想了想，说：“大概要50个吧。”“那你手里有没有重点客户？”“没有。”

“那就是说你要靠拜访陌生人去寻找客户了。那么，你一般和一个人要交谈多长时间呢？”“至少20分钟。”

“一个人20分钟，一天50个人，算下来，你每天花在客户身上的时间已经超过了16个小时，这还不包括你路途中要花费的时间。你觉得你能做到吗？”

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经过这番对话，这个员工意识到了自己的问题：目标定得太高、太空，不切合实际，工作自然谈不上有效率了。

这位员工的例子并不是个例，在实际工作中，很多职场新人都不知道如何去制定切实有效的目标，制定的过程只是流于形式，定出的目标由于太不合理而无法实现。这样一来，有明确的目标也没能给他们的工作带来任何帮助。因为，目标是用来执行的，如果目标不对，执行力再强也无济于事。

如果案例中的那位员工每天抱着那个不可行的目标去工作，随着时间的推移，他就会对工作产生厌倦情绪：我每天都努力地去拜访客户，周末都不休息，为什么还是一无所获呢？时间一长，他对工作就失去了最初的热情，变得得过且过了。

这就说明，在工作中给自己制定一个合理可行的任务目标是非常重要的，这样我们才能有计划、有步骤地安排自己的工作。那么，怎样才能制定出适合的目标，并有计划地实现它呢？我们可以从以下几点入手：

1.制定目标时要量力

在制定目标的时候，很多人都会犯类似于案例中那位员

军规1提前计划，心中有数才能遇事不乱

工所犯的错误，认为目标制定得越高越好，这样即使最后只完成了80%，也能超出自己的预期。事实上，过分依赖高目标反而不利于执行。

职场箴言

因为，目标只是一个导向，能不能完成目

确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划

标要看个人的工作能力。

才是决定性的问题。

太高的目标只会给人压

一彼得·德鲁克

力，倒不如制定一个合

适的目标并有计划地实现它，反而会给自己一种前进的动力。所谓合适的目标，就是你跳一跳就可以够得着的目标。这样经过一番努力，实现了自己制定的目标，才会带给你一种成就感。

2.目标要细化

制定目标时，要细化到每周、每天的工作计划，并随时进行调整。这样一来，你就能记清每天需要完成的事，不至于陷入沉重的工作压力之中，搞得自己心情烦躁、头晕脑涨。

具体来说，你可以这样做：

首先，一周开始时，在你的台历或者笔记本上列出本周的计划，内容包括公司领导近期给你安排的工作以及你这周想做的事情。

其次，每天早上开始工作之前，用一张便笺纸写下之前

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确定的当天要完成的任务，再添加一些临时接手的工作任务。这张便笺纸要出现在你视线所及的范围之内，比如贴在你座位的隔板上。这样，你随时能看到它，知道下一步应该做什么。

最后，要对工作计划进行总结。所谓总结，并不是让你写汇报，而是在工作中随时添加新任务，在下班时或者周末到来前及时删除计划表上已经完成的任务，并把未完成的任务转到第二天或者下一周的工作计划中。

3.计划只是参考，工作时要随机应变

无论是每天还是每周的工作计划，我们要完成的工作都很多。那么，要先做哪一件呢？一般来说，领导安排的任务有的是非常紧急的，有的则可以缓一缓；有的是相当重要的，有的则是一般性的。这样一来，特别重要的、紧急的工作要先做，一般性的、不太紧急的可以安排在后边。如果你今天的任务忙不过来，还临时增加了其他的工作，不能完全按照计划进行，那你可以灵活变通，先完成容易的，之后再攻克困难的。随着工作计划表上的任务一件件完成，你就会产生

一种畅快淋漓的感觉。

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···试读结束···