《Google与百度 全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略》梁诚主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《Google与百度 全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略》

【作　者】梁诚主编

【页 数】 244

【出版社】 北京：中国经济出版社 , 2007.01

【ISBN号】7-5017-7775-6

【分 类】网络企业-企业管理-经验-美国-网络企业-企业管理-经验-中国

【参考文献】 梁诚主编. Google与百度 全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略. 北京：中国经济出版社, 2007.01.

图书目录：

《Google与百度 全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略》内容提要：

本书从技术创新、盈利模式、市场策略、竞争战略、文化理念等多方面对Google与百度这两个企业进行了深入的对比分析，解秘了它们的成功奥秘。

《Google与百度 全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略》内容试读

第一章

世界搜索霸击与电困第一品牌

网络搜索技术正以迅雷之势影响着整个世界，而Google与百度无疑是其中占主导地位，成长最快、影响力最大和盈利最多的品牌典范。如今，G0ogle是真正的搜索霸主，而百度已经成为中文搜索领域毫无争议的领先者、第一品牌。

Google和百度的成长历程有很多的相似之处，都诞生于两个一拍即合的年轻人对互联网搜索技术的执著；都是靠风险投资白手起家；都是在摸索中寻找到适合自己的生存和发展的盈利模式，并走向行业领先地位，获得高速发展；都在纳斯达克的上市中一举成名，谱写了各自的精彩篇章。

第一章世界搜索霸主与中国第一品牌

过5

Google

Go0ge的诞生和成长虽不能称作绝对的一帆风顺，却也有惊无险。

一路走来，既在人意料之外，又在情理之中。它不断缔造着辉煌的成绩，起源于一项技术研究，创立在一个车库，起步时三个员工，成长期加入一员老将，从技术授权到付费搜索，全面盈利，再到一颗重磅

Google

Vs

炸弹似的炸开华尔街和纳斯达克，Google一直是如此出色。

Bai念a度

早百度两年创建的Google,依靠其技术优势迅速发展，如今已经在全球搜索市场上驰骋南北，纵横捭阖，难遇对手。早在2003年时，根据OneStat..com网站公布的数据，Google在全球搜索市场的占有率就超过了50%的份额，成为绝对的搜索霸主。在美国本土市场上，众多对手对Google展开围攻，尽管如此，Google的市场份额仍然接近一半。根据Nielsen NetRatings全球标准互联网用户调查和分析权威机构的调查数据显示，2006年3月美国搜索引擎搜索请求量市场份额中Google达到了49%的比例，与此同时，雅虎、MSN的搜索请求量市场份额分别为22%和11%。

Google以其出色的表现赢得了一系列荣誉：

《雅虎网络生活》杂志将Google的搜索引擎评为全世界功能最强大的搜索引擎；

Google的消费者满意度始终名列第一；

美国《时代周刊》评选的“1999年度十大网络技术”之一；《个人电脑》杂志授予Google“最佳技术奖”；

The Net授予其“最佳搜索引擎奖”；

Google与百意

横空出世

Google的创立始于两个天才创始人拉里·佩奇(Lar四Page)和谢尔盖·布林(Segey Brin)还在美国斯坦福大学求学期间进行的一项关于互联网搜索方面进行的学术研究。

l.PageRank横空出世

1995年夏，两位才华横溢的年轻人在斯坦福大学相遇，虽然在很多问题上意见相左，但是他们彼此佩服对方的才华，并且很快发现了共同的兴趣，就是对互联网搜索技术的痴迷。在当时的互联网上已经约有50亿张网页，要在其中准确找到所需的信息，就必须依赖一种搜索工具的帮助，二人兴起了打造出最成熟的、最完善的搜索引擎的念头。

他们没有拘泥当时T界对互联网搜索功能的理解，即某个关键

词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。而是创造性地认为决定文档在搜索结果排列位置的因素是一个文档在其他网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。基于这种想法他们开发出先进的搜索技术PageRank。

2.车库起家

很快他们意识到这种结果查询方法比其他任何一种搜索都要高明。有着伟大事业梦想的两位年轻人决定合二人之力在互联网搜索领域成就一番事业。起初他们向各大公司推销网页搜索排序的新观念。但是得到的反应都很冷淡，于是，佩奇和布林下定决心，打算自创一家公司，专心发展他们的技术构想。

正如硅谷的每一个传奇故事一样，Google在创业初期也是非常

Google

拉里·佩奇和谢尔盖·布林没有拘泥当时T界对互联网搜索

功能的理解，而是创造性地认为决定文档在搜索结果排列位置的

Google策略因素应该是该文档出现的频率以及其可信度。

第一章世界搜索霸主与中国第一品牌

艰辛的。佩奇与布林当时身无分文，只有一项他们引以为傲的技术。1998年9月7日，佩奇和布林办理休学，向亲朋好友和“天使投资人”募集资金，创立Google公司。佩奇当首席执行官，布林当总裁，并雇用了第一位雇员一一他们的同学雷格·希尔维斯通，最初的

Google办公场所就是加州的一个废旧的车库。

3.把握搜索市场机遇

公司成立初期，拉里·佩奇和谢尔盖·布林亲自动手，每天忙个不停。他们的目的非常明确，就是为用户提供便捷的互联网搜索

Google

服务，帮助使用者从互联网的海量信息中找到自己需要的东西。

Vs

Google的成长在很大程度上是幸运的，一个难得的机遇就是当时的行业巨头们对搜索引擎的轻视。Google的竞争对手都以门户网址为发展方向，对搜索技术和服务的投人比重不大，这给Google的成长提供了非常良好的契机。由于使用简单，功能强大，Google在短短几个月之内就一跃成为最受欢迎的网站之一，《时代周刊》在其年末排行榜上把Google评为“1999年度最好的网络技术”。

随着Google的成长，它的名气也渐渐大起来。两位创业者从许多天使投资人那里筹集到了更多的资金（近100万美元），Go0ge的事业得以进一步发展。Google不可避免地发展到它的第一个办公场所容纳不下的规模。1999年春天，公司搬到帕洛阿尔托中心的大学街。

4.顺利向成长阶段过渡

1999年6月7日，Go0ge从风险投资公司手里得到2500万美元的投资，公司业务飞速扩张，人员从早期的8人达到200人，公司每天执行的搜索次数也从50万次增加到200万次。业务的不断拓展和公司规模的扩大使Goog不得不加强公司结构体系的建设，两位技术天才创始人在管理方面的局限性也日益凸显，Google开始物色精通管理之道的贤能之士来主持大局。

1…

Google与百度

加速成长

当时间列车轰隆隆驶人21世纪，互联网俨然成为一个竞争激烈的行业，而Google也已经度过了最初的诞生阵痛，正面临着如何继续发展壮大的问题。

为了将Google打造成搜索领域的霸主，2000年，佩奇和布林首次找到当时任网威公司CE0的埃里克·施密特(Eric Schmidt)。2001年3月，施密特终于到了Google,担任董事长，对Google公司的体制结构开始了大刀阔斧的改革。Google由此开始进入加速成长阶段。

1.成功全面盈利

当时的Go0gle已经是一家相当出色的搜索引擎公司，但很少有人预计它能够实现赢利。因为诸如Alta Vista,雅虎，Lycos,Excite和Infoseek等知名网络公司正在陷入网络泥潭，它们在搜索引擎上的发展都陷入了僵局。

Google起初的收益主要来自于搜索技术授权的授权费。包括网络巨头雅虎、A0L在内的100多家网站都在使用Google的搜索技术。这种模式对早期的Google发展起到了非常重要的作用。

而施密特想出一个两全其美的广告盈利模式，把小的、不显眼却高度相关的文字广告放在Google的搜索结果旁边，称之为“赞助商链接”，也就是后来深受广告商青睐并为Go0gle赚取大笔利润的关键词广告。之所以称作两全其美，是因为之前布林和佩奇一直恪守着Go0gle的单纯性。坚持不在网站上飘扬广告旗帜，也不做弹出式广告，而且被他们认为有负面影响的网址一律拒绝提供广告服务，绝不为盈利而用广告来干扰搜索引擎的使用者，施密特的创意使对广

Google

Google的“赞助商链接”是指把小的、不显眼却高度相关的文字广告放在Google的搜索结果旁边，这既能为Google赚取大笔

Google策略利润，又保持了Google简洁的页面风格。

···试读结束···