《研发精益数字化管理》徐华，江晓红编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《研发精益数字化管理》

【作　者】徐华，江晓红编著

【页 数】 184

【出版社】 北京：北京航空航天大学出版社 , 2020.03

【ISBN号】978-7-5124-3203-1

【分 类】数字技术-应用-产品开发

【参考文献】 徐华，江晓红编著. 研发精益数字化管理. 北京：北京航空航天大学出版社, 2020.03.

图书封面：

图书目录：

《研发精益数字化管理》内容提要：

在VUCA时代，研发管理提出目标：不断提升研发效能，交付客户真正的价值，灵活响应市场变化。随行付的研发管理层不断地改进管理思路、方法，形成了本套完整的管理理论。本书详细介绍了如何将数字化管理、精益管理、持续改进循环无缝结合，实现研发管理变革性突破。书中内容主要分理论篇、实践篇、成功要素篇三部分。本书内容可以给产品研发管理者提供新的管理思路、方法，帮助他们在管理上取得突破性改进。适用读者对象包括CTO、研发总监、研发部门负责人、项目管理人员、产品总监、产品负责人、人力总监等。

《研发精益数字化管理》内容试读

A.理论篇

2研发精益数字化管理

本篇，我们会在第1章介绍“研发精益数字化管理(RDLDM)”的概念及其包

含的管理目标、管理原则、管理实践、研发实践四层内容，以帮助读者整体地认识

RDLDM理论。任何管理的方法理论都要与组织环境相适应才能奏效，所以在第1章

我们还会介绍一下研发管理体系的内容以及与管理相应的组织结构。然后在第2~4

章分别详细介绍RDLDM管理实践的三大核心元素“数字化管理、精益研发管理、

MASI循环”的含义、为什么使用，以及如何在研发管理中结合应用。

在介绍RDLDM理论之前，我们先了解一下软件研发管理的历史。

软件研发诞生于20世纪60年代之前，当时编码密切依赖于计算机的机器代码或汇编语言，软件规模比较小，一开始是作坊式的管理。到60年代中期，随着计算机容量的扩大、性能的提高以及高级编码语言的出现，软件开发的需求急剧增加需求复杂度越来越高，软件系统的规模也越来越大。此时，作坊式的管理已不能再满足市场对软件生产效率与性能的需求，出现了“软件危机”。

为了应对“软件危机”，60年代末期业界借鉴了工程领域的经验，应用工程管理的方法，来解决软件开发管理出现的问题（例如：预算超支、质量差、不符合需求、经常性延期等)，所以称为软件工程。

软件工程管理强调前期的计划、过程的管控以及结构化，注重里程碑阶段的概念，例如：瀑布开发方式（包含需求分析、系统设计、编码、测试、部署运维几个阶

段，如图A-1所示)入、CMMI质量管理等是其典型代表。

需求分析

系统设计

编码

研发阶段

测试

部署运维

时间

图A-1瀑布开发方式

与作坊式的管理相比，软件工程取得了明显的进步，但未能解决根本问题。

理论篇3

20世纪90年代的调查发现，软件项目的失败率依然很高。

软件开发的特点：软件未开发出来之前，用户说不清楚或无法准确地描述自己的需求，研发人员对用户需求的理解经常有差异，软件开发对研发人员的智力投入依

理

赖性比较大等。因此，软件开发具有创造性，定制性比较强，可参考性比较弱。所以在开发过程中需要针对用户的需求进行多次的挖掘、细化、沟通，并与用户达成

论

共识，软件开发过程中或者开发后期有合理的需求变更是相对正常的。

但是软件工程的管理是重规划与控制，拒绝或者不鼓励需求变更的：软件价值是在整体开发完成后一次性交付的，中间过程的产物都是半成品，不能交给用户做验证，如果用户需求比较复杂，整个研发周期就会很长（时长一般大于6个月）。在这种管理方式下，越是开发的后期，需求的变更要付出的代价就会越大。但实际情况是，研发人员经常在测试阶段才发现之前的设计与开发中存在的问题，为了修复问题导致整体返工。所以按工程的方式来管理软件项目的失败率很高。即使软件按期、按原始需求范围完成了，能真正让用户满意的也很少，因为用户的需求可能已经变化了。

基于以上问题，2001年敏捷开发诞生了。敏捷开发鼓励合作、响应变化，鼓励

迭代增量（小步快跑）入、更早更持续地交付价值。如图A-2所示，敏捷开发是迭代增

量式开发，每个迭代（时长一般1~3周）结束都可以交付一部分价值给用户，并能将用户的反馈或者需求的变化放入到下一个迭代中优化实现。

瀑布式开发

需求

设计

开发

测试

发布

time

代增量式开

可交付

可交付

发

这代

图A-2敏捷开发与瀑布开发

对敏捷开发的理解有狭义与广义之分。

狭义理解：敏捷开发是一种迭代增量的开发方法，其主要框架方法有极限编程

4研发精益字化理

Scum、特性驱动开发、水晶方法族等，敏捷开发与精益开发区分得比较明确。精益开发有七大原则，核心是消除浪费、创造价值，主要的框架方法是精益看板方法。精益思想最早在汽车行业应用，后来运用到软件研发上来。

对敏捷开发的广义理解包含两方面内容：

①敏捷开发管理方法上包含敏捷开发方法、精益开发方法以及DevOps。因为这

三者都鼓励持续改进，它们为了应对市场的需求变化，都在不断地改进，把适合现在软件开发所有好的内容不断地吸收到自己的范围中来，所以这三者的边界越来越模糊。

②敏捷开发的应用范围，从原来的需求分析到技术开发阶段，拓展到开发与运维，再次拓展到产品研发的整个生命周期上。

敏捷开发诞生初期的应用范围是在开发团队内部，包含需求分析、技术设计编码、测试、投产等开发活动。这时的敏捷开发体系包含道、法、术、器四层内容（如

图A-3所示)。“道”是指“敏捷宣言”，即敏捷的核心价值观：“法”是敏捷开发的

十二项原则；“术”是敏捷开发的框架方法（例如：极限编程(XP)Scum、精益看板、水晶方法族、特性驱动开发等)：“器”是敏捷开发的实践方法（例如：用户故事、故事点估算、测试驱动开发、单元测试、持续集成、重构等)，这些实践方法可以在框架方法中被组合应用。

道

敏捷宣言

·法十二项原则

·术

框架方法

敏捷开发

·器

实践方法

图A-3初期敏捷开发体系

敏捷开发一开始解决了产品与开发团队的沟通合作问题，后来拓展了DevOps(开发与运维)，解决了开发团队与运维团队的沟通合作问题。

现在敏捷开发思维的应用范围已经拓展到了开发团队、运维团队外的产品团队、

第1章

研发精益数字化管理概述

公1.1研发精益数字化管理的概念

研发精益数字化管理(R&D Lean Digital Management,.简称RDLDM)可以归

纳为数字化管理、精益管理、持续改进循环(MASI循环)0无缝结合的一种管理方式，

如图1-1所示。

,围绕目标，持续改进

MASI循环

消除浪费，交付价值

精益管理

数字化

管理

管理量化与科学化

图1-1研发精益数字化管理(RDLDM)示意图

研发管理是一个持续改进的过程，这个持续改进是围绕管理目标不断进行的“测

评一分析一标准一实施”循环，即MASI循环。它是一个螺旋式上升的过程，每一

次循环都意味着一次管理上的突破。MASI循环可以运用在研发管理的方方面面，包

①注：MASI循环：Measure(测评)一Analyse(分析)一Standard(标准)一Implement(实

施)循环。

···试读结束···