《开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究》王文华著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究》

【作　者】王文华著

【页 数】 202

【出版社】 长春：吉林大学出版社 , 2019.08

【ISBN号】978-7-5692-5304-7

【价 格】48.00

【分 类】企业管理－技术管理－研究；企业－技术开发－研究

【参考文献】 王文华著. 开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究. 长春：吉林大学出版社, 2019.08.

图书目录：

《开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究》内容提要：

本书以开放式创新外部技术与内部研发协同管理为研究对象，通过分析实施开放式创新过程环节，从影响组织间知识协同的因素入手，构建开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理体系。

《开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究》内容试读

第一章绪论

第一章绪论

1.1问题提出

党的十八届五中全会指出，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，优化创新资源配置，推动新技术发展和增强企业创新活力。创新驱动发展战略是适应经济新常态、实现产业转型的重要手段。随着经济全球化及技术的日新月异，企业创新所需的技术和知识日益复杂和多学科性，很少有企业拥有创新所需的所有资源，企业在进行内部研发的同时还在寻求外部技术，开放式创新成为企业创新的主流模式)。从国际经验来看，微

软、苹果、BM和英特尔等公司都是在开放式创新实践中使企业获得快速

持续发展，这些公司广泛利用外部技术知识为企业开发自己的新产品。而从国内企业来看，开放式创新实践才刚刚开始。实施开放式创新企业不仅在企业内部从事内部研发活动，而且跨越组织边界通过各种渠道获取外部技术。这就要求企业与其他组织在创新领域进行协同合作，实现企业外部技术与内部研发之间的协同管理。企业需要在外部技术与内部研发之间合理分配创新资源，企业与外部创新合作伙伴之间在战略文化、技术和组织方面的协同合作，以实现企业与外部组织间的知识协同效应，进而提升企业绩效。尽管学术界关于开放式创新和协同管理的研究成果已经非常丰富，但是将两者结合起来的研究较为少见，尤其是以开放式创新为研究视角，从企业组织行为、技术协同、知识管理角度研究外部技术与内部研发协同管理更为少见。因此，研究开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理既有现实意义，同时也具有较高的理论价值。开放式创新分为内向型开放式创新和外向型开放式创新，本书主要针对内向型开放式创新进行研究。

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开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究

1.技术多元化成为企业创新战略管理的重要手段

技术和市场日益表现出的产品创新趋势是产品日益表现为多技术化而技术日益被应用于多个产品。即使是专注于单一产品的生产，企业也会跨越多个技术领域而增加产品的复杂性和独特性，从而有利于企业差异化竞争3]。技术多元化是指企业在多个不同的知识和技术领域进行创新活动并组织产品生产，也就是企业在较宽的技术和学科领域发展自己的技术能力幻。过去的几十年来，高技术企业尤其是大企业的技术日益呈现多元化趋势，技术多元化成为许多企业实施产品多元化的必要条件，即使是实施产品专业化的企业也会进行技术多元化。例如，格力电器目前为冰箱企业提供压缩机、控制器等产品供应，因为与格力空调上游压缩机同属一类产品，不是传统意义上的产品多元化，而是在技术领域上做产品升级的“多元化”。在高度不确定的竞争环境下，企业实施技术多元化战略既能产生规模经济效应和范围经济效应，同时还会增强企业的战略柔性，降低企业技术单一而被锁定的风险司。技术多元化已经成为企业创新战略管理的重要手段。

2.开放式创新是企业实施技术多元化战略的主导模式

技术多元化成为企业创新战略管理的重要手段，但企业要实施技术多元化战略必然面临创新资源短缺的困境。企业仅仅依靠内部研发开发新技术和新产品，已经难以满足客户快速变化的个性化需求以及日益激烈的市场竞争。于是，“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。开放式创新就是企业既要考虑从企业内部进行创新研发活动，同时也要跨越组织边界获取外部创意和技术；企业技术商业化的渠道也不仅仅局限在企业内部，也可以在外部进行技术商业化)。也就是说，开放式创新企业需要平衡企业内外部两种渠道来获取创新资源以及实现创新商业化，从而实现企业创新收益最大化。开放式创新模式下企业进行内部研发，同时通过多种渠道寻求外部技术，解决了企业创新资源短缺的困境[)。在增加企业技术知识存量的同时，使得企业技术知识呈现多技术和多学科性，不同学科技术知识的组合更容易产生新奇的概念和创意，从而开发出更为新颖的产品和技术，有利于企业实施技术多元化战略。例如，海尔空气魔方是全球首款可以模块化组合的智能空气产品，实现了加湿、除湿、净化、香薰等多个模块的自由组合，整合了多种技术的创新产品，为每个家庭带来了可

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第一章绪论

定制的专属“空气圈”。与此同时，开放式创新大大缩短了企业创新研发周期，加快了企业新产品开发的速度，有利于企业迅速抓住新的市场机会，占据市场竞争的制高点和形成有利的竞争地位刚。

3.外部技术与内部研发的协同管理是开放式创新管理的关键

开放式创新模式下企业既要进行内部研发，同时通过外购技术、合作研发、技术许可、战略联盟等多种方式获取外部技术。开放式创新是企业跨越组织界限从企业内外部获取技术和知识从事技术创新的行为，外部技术与内部研发的协同管理关系到企业内外部创新资源合理分配、组织间的战略文化协同、组织间的技术协同、组织间的组织协同等，影响组织间的知识共享和知识整合，从而影响开放式创新能力和创新绩效。因此，外部技术与内部研发协同管理是开放式创新管理的关键，外部技术与内部研发的协同管理是开放创新管理面临的重大现实问题。首先，企业在外部技术与内部研发之间如何进行创新资源分配，创新资源的合理分配会影响到企业知识分布和能力构成。其次，企业与外部技术合作伙伴之间的战略文化冲突会影响外部技术知识的消化和吸收，影响知识在组织间的转移、共享、整合和使用。第三，外部技术与内部研发之间存在技术上的差异性，这种技术上的差异性保持多大距离有利于外部技术知识与内部研发的融合，从而产生共享效应和互补效应。第四，企业与外部技术合作伙伴之间不能有效沟通交流将会降低外部技术与内部研发的融合效率和效果，不利于企业最大限度利用外部技术的价值。总之，外部技术与内部研发协同管理是企业成功实施开放式创新的关键，也是企业实施开放式创新过程管理的重点。

4.获取组织间知识协同效应是企业实施开放式创新的根本动力

在企业由封闭式创新转向开放式创新，知识协同尤其是组织间的知识协同已经成为企业创新成功的关键要素。开放式创新的本质是内外部各种知识互动、协作、整合的动态过程，是组织间的知识协同过程，获取组织间知识协同效应是企业实施开放式创新的根本动力。一方面，组织间通过知识的共享性可以提高知识使用范围，减少企业知识利用成本，形成效率性知识协同效应；另一方面，组织间通过知识的互补性促进不同类型的知识融合，产生新的新奇性的知识，提高企业知识的异质度，形成增长性知识协同效应。然而，要获得组织间知识协同效应，企业需要选择战略文化

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开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究

相容的外部创新合作伙伴，将创新资源在组织内外部进行合理分配，有效识别与本企业既相关又具有一定互补性的外部知识，并与企业外部组织能够有效沟通、协调，吸收外部知识，促进内外部知识的整合利用。实施开放式创新过程同时也是知识协同的过程，知识协同的产生受到开放式创新实施过程各个环节的影响。因此，如何识别开放式创新模式下组织间知识协同的影响因素，构建组织间知识协同评价指标体系，运用科学的知识协同测度模型，对开放式创新模式下组织间知识协同进行评价，对于企业成功实施开放式创新至关重要。

5.学术界对于开放式创新中外部技术与内部研发的协同管理的研究尚不充分

从我国企业实施开放式创新实践来看，很多企业都意识到开放式创新的重要性并付诸实践，但是由于缺乏开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理理论指导，面临着如何将创新资源在企业内外部进行分配、如何选择创新合作伙伴、如何将内外部知识有效整合利用的现实困惑。学术界尽管从不同角度对如何实施开放式创新进行了大量的研究，不少学者研究了外部技术与内部研发的协调与匹配关系，但是以开放式创新实施过程为研究对象，研究外部技术与内部研发的协同管理尚不多见。我国企业在实施开放式创新过程中如何构建外部技术与内部研发协同管理体系，组织间协同管理如何影响组织间知识协同过程以及企业绩效，在不同情境下企业创新管理侧重点在哪，如何构建开放式创新模式下组织间知识协同评价指标体系，如何运用合适的测度模型对开放式创新模式下组织间知识协同进行测度，如何识别企业开放式创新管理薄弱环节并进行改善？现有研究没有明确回答上述问题。本课题将从资源分配、战略文化、技术和组织等几个方面构建外部技术与内部研发协同管理整体框架，以此为理论框架研究开放式创新模式下创新资源合理配置、开放式创新组织间协同管理创造企业竞争优势的基本路径，进一步研究开放式创新组织间知识协同评价。以上重要内容的研究，理论上将丰富和完善现有外部技术与内部研发关系的研究，深化开放式创新过程管理研究，实践上为我国企业如何实施开放式创新，如何提高开放式创新能力和绩效，提供管理参考依据。

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第一章绪论

1.2研究目的与内容

1.2.1研究目的

过去几十年来，中国经济发展过度依赖劳动力、土地、资源等一般性生产要素投人，人才、技术、知识、信息等高级要素投入比重偏低，导致中低端产业偏多、资源能源消耗过多等问题。当前我国经济正从传统依靠高资源消耗、高环境污染的经济增长方式向依靠技术进步的经济增长方式转变，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。供给侧改革将创新作为“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的重要手段之一，党的十八届

五中全会在制定五年发展规划时，将创新发展确定为五大发展战略之首，依靠改革、转型、创新，来提升全要素增长率，培育新的增长点，形成新的增长动力。

2015年达沃斯论坛上，李克强总理讲道：“面对多变的经济形势，我们主张要大力推动开放创新，也就是说，要激发开放创新的活力。”开放创新首当其冲要激发微观企业的创新活力，要将创新资源向企业聚集，企业要从传统封闭式创新向开放式创新转变。然而，开放式创新下企业如何通过与其他组织发生联系才能实现价值创造。企业实施开放式创新从本质上要获取组织间的知识协同效应，从而为企业实施技术多元化战略提供必要的资源基础。因此，通过组织间协同管理促进组织间知识协同效应产生，提高企业创新能力和创新绩效是企业实施开放式创新的关键。当前理论界对开放式创新组织间协同管理研究还比较稀少，不能满足开放式创新过程管理的实践要求。因此，有必要以开放式创新过程管理为研究对象，从协同管理角度进行深入探讨。

本研究从开放式创新过程管理面临的挑战人手，以过程管理为研究对象，主要解决以下四个方面的问题：

1.构建开放式创新外部技术与内部研发协同管理的整体分析框架实施开放式创新面临着创新资源分配、创新伙伴选择、内外部知识的整合利用等诸多困境，尽管学术界从知识治理、资源共享、知识产权等多个角度对实施开放式创新进行研究，但从组织间协同管理角度研究较为少

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开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究

见。解决开放式创新面临的困境，必须分析实施开放式创新过程环节，从影响组织间知识协同的因素入手，构建外部技术与内部研发的协同管理体系。从而更好地实现组织间的知识共享和知识整合，为开放式创新过程管理提供理论依据，提高企业开放式创新能力和创新绩效

2.探究开放式创新模式下内外创新资源的协同配置机制

实施开放式创新企业既要进行内部研发，同时又要从外部获取技术，企业首先面临的问题就是创新资源如何在企业内外部进行分配，即资源分配协同问题。现有研究大多关注外部技术与内部研发是相互互补还是相互替代的问题，很少研究外部技术与内部研发在资源配置方面的平衡问题。另外，内部研发可以区分为探索性内部研发与开发性内部研发，外部技术与不同类型的内部研发结合会产生怎样的不同经济后果，外部技术在不同时期与什么类型内部研发结合对企业创新最有利，现有研究没有涉及。而这些问题的研究将为企业合理分配创新资源，平衡外部技术与内部研发的关系，获取最大化的创新绩效提供有价值的管理启示。

3.揭示开放式创新模式下组织间协同管理影响企业绩效的作用机制开放式创新组织间协同管理有利于企业充分整合利用企业内外部知识资源，必然会提高企业绩效，现有研究主要通过案例进行定性研究，鲜有实证研究开放式创新模式下组织间协同管理影响企业绩效的作用机制。组织间协同管理如何影响企业绩效，组织间知识协同过程如何影响企业绩效，组织间知识协同过程在组织间协同管理与企业绩效之间是否存在中介效应，形成组织间协同管理影响企业绩效的作用机制。以上问题研究将有助于厘清开放式创新组织间协同管理、组织间知识协同过程与企业绩效的关系，为企业实施开放式创新过程管理提供理论指导。

4.建立开放式创新模式下组织间知识协同评价体系

获取组织间知识协同效应是企业实施开放式创新的根本动力，也是组织间协同管理的目的。现有研究在评价知识协同注重知识协同效应的探讨，而组织间知识协同管理特征、组织间知识协同过程是组织间知识协同的影响因素，全面评价组织间知识协同应包括组织间协同管理特征、组织间知识协同过程和组织间知识协同效应。因此，全面分析和识别开放式创新组织间知识协同影响因素，构建组织间知识协同评价指标体系，运用科学方法进行测度，理论上丰富了开放式创新与知识协同的研究，实践上也

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