《开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究》王金妹著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

图书名称：《开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究》

【作　者】王金妹著

【页 数】 203

【出版社】 厦门：厦门大学出版社 , 2018.12

【ISBN号】978-7-5615-6807-1

【价 格】62.00

【分 类】企业-技术开发-研究-中国

【参考文献】 王金妹著. 开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究. 厦门：厦门大学出版社, 2018.12.

图书封面：

图书目录：

《开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究》内容提要：

本书的研究内容既丰富了研发外包的理论研究，为研发外包双方积极参与外包提供理论支持，为研发外包项目提供一套科学的理论方法和决策依据；也可以进一步优化外包商在研发外包执行中的参与决策，实现外包商与承包商的双赢，对提高研发外包项目产出绩效具有重要现实意义。

《开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究》内容试读

第1章

绪论

1.1开放式创新的必要性

1.1.1封闭式创新逐渐被开放式创新所取代

在全球化和科技高速发展的时代，创新已经成为一个企业层面上甚至是

一个国家层面上所不可或缺的、有效提高综合竞争力的重要部分。创新可以说是决定成败的关键性因素。现如今科技呈现高速发展之态，技术与产品的生命周期日益变短。全球最著名的管理咨询公司麦肯锡公司的一项研究表明：在竞争激烈的当今环境中，超过开发预算而及时将新产品导入市场的项目要比未超出预算而延迟进入市场的项目获得更多的利益；新产品拖后6个月投放市场，5年内的累计收益将会减少17%~35%；如果开发投入超出了预算的50%以使新产品快速进入市场，那么收益仅仅减少4%①。产品的更新换代如此迅速，这就使得外界对创新速度和质量的要求更甚于对其他方面的要求。

2015年，我国所召开的16次国务院常务会议中，已有14次提及“创新”这一关键词。《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》（以下简称《意见》）中提到：“我国提出‘创新’频度之高为新世纪以来所罕见，足见政府对创新之重视，实施创新的力度之大。”可见，我国对于创新已经给予了极高的重视。

①王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.

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创新绝对不是最近几年才引起重视的，但在20世纪80年代，人们更倾向于接受一种名为“封闭式创新”(the closed innovation)的模式。传统封闭式创新模式的基本假设是“行业中最聪明的员工聚集在本企业内部”，相应的策略是“成功的创新需要控制”，这意味着组织边界与创新流程是相对封闭的，技术创新在内部实施商业化，并防止外溢①。这种模式旨在通过企业自身研发技术生产、销售产品并提供售后服务和财务支持，从而达到对企业的全面、强有力的控制。在封闭式创新下，企业的内部资源不会外泄，机密资料也不会流失，可以保证技术保密、独享和垄断。但同时企业也不能很好地引入外部资源，将之与自己的资源相整合。“封闭式创新”就等于是在企业之间建筑了一道厚厚的屏障，企业无论是研发、销售还是服务阶段都与外界隔绝。

封闭式创新模式认为，企业要想实现技术保密、技术共享，并在技术上保持领先地位，则只能由企业自身去发现新的产品和服务。内部研发是企业的战略资产，只要技术和资金实力雄厚，就雇佣大量最具创造性和最聪明的科技人员，给予优厚的待遇和完备的研发设施，投入大量研发经费，进行大量的基础和应用研究，并通过自己的营销渠道进入市场，使之商业化，获得巨额利润。这种内部的封闭式创新模式强调线性推进，说明了在一定时期和条件下创新过程的特点。

封闭式创新模式过分强化和控制自我研究功能，这就意味着：①那些无力承担高额研发投入的企业将处于竞争劣势；②大量的技术因过度开发或者与市场需求相脱离而被束之高阁，不能获利：③企业内部不断有怀揣重要创新成果的骨干力量离职出走、另立门户：④企业无视外部众多优秀且廉价的同类创新成果而导致“闭门造车”：⑤因局限于既有的组织资源、知识和能力，企业不能应付快速变化与新兴的市场②。

封闭式创新极其容易导致“硅谷悖论”：最善于进行技术创新的企业往往

也是最不善于从中赢利的企业。典型例子就是施乐的PARC,其建立初衷是

为了避免破坏式创新对企业的伤害，其研究人员的大多数创新为整个社会尤其是计算机领域做出了巨大的贡献，但是并没有为施乐的复印机业务带来好处，施乐“副产品”的市场应用甚至超过了主营产品。封闭式创新模式下，创意从产生到最终成为进入市场的产品的过程如图1-1所示。

①张永成，郝冬冬，王希.国外开放式创新理论研究11年：回顾、评述与展望[J门.科学

学与科学技术管理，2015,36(3)：13-22.

②王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.

002

技术机遇

●

企业边界

●

●

●

市场机遇

●

市场

●

●

0

研究项目

研究

开发

图1-1封闭式创新模式

然而，由于知识员工数量的骤增、高流动性和风险投资市场的兴起，外部思想的可用性、大学等机构研究能力的提高、供应商服务能力的不断增强，网络信息技术的变革等外部因素的变化，以及诸多行业和企业面临着创新复杂性提升、创新投入和风险增大、创新能力不足等现实困境，传统创新模式的有效性日益受到严重挑战①。

在如今的知识经济时代，随着研发成本的剧增，产品生命周期的缩短和竞争的日益全球化，传统的完全依靠企业自身资源进行创新的“封闭式”模式日益困难，人们意识到“封闭式创新”已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。首先，企业仅仅依靠内部的资源进行创新，其成本是非常高的，而那些无力承担高额研发投入的企业将处于竞争劣势；其次，封闭的创新模式建筑在企业间的高墙会使得企业过度开发现有的大量技术或者与市场需求相脱离的技术而被束之高阁，不能从中获利；再次，企业无视外部众多优秀且廉价的同类创新成果而导致“闭门造车”；最后，因局限于既有的组织资源、知识和能力，企业不能应付快速变化与新兴的市场②。加上全球化在更大的广度和深度上塑造了创新要素的空间联系和相互作用，有利于企业在全球范围内有效获取所需资源，因此越来越多的企业通过合作研发、联盟、并购、外

①张永成，郝冬冬，王希.国外开放式创新理论研究11年：回顾、评述与展望[J门.科学

学与科学技术管理，2015,36(3)：13-22.

②王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.

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包等方式获取来源广泛的知识、信息和人才等创新要素①。而对于一个社会或者国家，“封闭式创新”很难做到资源的整合，在一定程度上放缓了创新的速度，降低了创新的质量，可能会造成社会进步由于资源开发达到饱和而变缓。在这种背景下，一种新的名为“开放式创新”(the open innovation)的模式也被提出。

技术创新是一项高投入、高失败率、充满风险的经济活动。在竞争日益激烈的情况下，不创新，企业难以赢得持续竞争优势，甚至难以生存，而投入大量的人力物力财力实施创新，则面临着巨大风险，企业常常陷人困境，故如何创新就成为一个关键问题。Chesbrough教授提出的开放式创新模式为创新管理提供一种全新的思维模式。开放式创新模式意味着，有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得，其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化可以从内部进行，也可以通过外部途径实现。开放式创新强调企业内部研发部门外其他部门员工的作用，强调与外部组织的研发合作，强调企业内外创新资源的整合，也强调新产品或新技术的外部营销渠道（见图1-2）②。

技术机遇

风险投资

技术

技术许可

并购

企业边界

内部研发

企业当

项目

前市场

●

技术转让

合作

合资

新市场

市场机遇

研究

开发

图1-2开放式创新模式

①何郁冰.国内外开放式创新研究动态与展望「」门.科学学与科学技术管理，2015,36

(3):312.

②陈钰芬，陈劲.开放度对企业技术创新绩效的影响[J门.科学学研究，2008,26(2)：

419-426.

004

开放式创新模式认为，企业内部的创新思想可能来源于企业内部的研发部门或其他部门，也可能来源于企业外部，企业的边界是模糊的。

因此，在开放式创新模式下，企业可以通过外部的途径使研究项目得以继续进行，或把不适合本企业当前经营业务的创新产品通过外部渠道进入新市场，使之商业化，从而减少技术创新市场的不确定性。开放式创新具有新思想自由流动的优势，开放式创新模式为企业提供从外部获取创新所需各种资源的良机，以促进技术创新能力，从而提升竞争力①。

开放式创新不再区分创新是来自于内部还是外部，把外部创意和外部市场化渠道的作用上升到和封闭式创新模式下的内部创意以及内部市场化渠道同样重要的地位，以最小的成本和最短的时间实现创新成果，并获得最大化的收益②。如今，越来越多的企业采取了开放式创新。资料显示，2005年至

2015年我国技术市场成交额不断上升，其占GDP的比重也由0.85上升到了

1.45(见图1-3)。且在2005年至2013年期间，全国技术市场成交金额在技术开发、技术转让和技术服务这三方面都呈现出上升态势（见图1-4）。这就表明，越来越多的企业开始采取研发外包或者说将研发外部化作为企业创新力

(亿元)

圆成交额一◆一占GDP的比重

(%)

12000

14516

10000

1.241.311359g51.4

1.2

8000

085

0870908908909710%a37069157166437.07

1

6000

4763.56

0.8

906.58

40001551.318.得26.3565.2039

0.6

0.4

2000

0.2

0

0

209

年份

图1-32005一2015年全国技术市场成交额及其占GDP的比重

数据来源：2005一2015年全国技术市场统计年度报告。

①黄庆波，范厚鸣，等跨国公司研发方式的演变与中国企业的承接对策研究」门.科学学与科学技术管理，2008(12)：29-32.

②王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.

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量的源泉。企业开始协调内部和外部的资源进行创新，已经不仅仅是把创新的目标寄托在传统的产品经营和产品研发上，还积极寻找技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟等合适的商业模式，从而达到企业产品创新、技术创新，获取更多的绩效和利润。

40000000

35000000

30000000

四25000000

层20000000

州15000000

10000000

5000000

2005

20062007.200820092010201120122013

年份

■技术开发■技术转让■技术咨询圈技术服务

图1-42005一2013年全国技术市场成交金额

数据来源：2005一2013年全国技术市场统计年度报告。

开放式创新的最终目标是以更快的速度、更低的成本，获得更多的收益与更强的竞争力。开放式创新模式下，创意从产生到最终成为进入市场的过程，企业不仅自己创新，也充分利用外界的创新；不仅充分实现自己的创新价值，也充分实现自己创新的“副产品”的价值，这主要是通过渗出机制和途径实现的。与图1-1相比，图1-2还有一个细节，就是在封闭式创新模式下，企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从内部出发的，这很可能出现供给与需求的偏差；而在开放式创新模式下，企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从外部出发的，这使得“有效供给”更为可能①。

开放式创新是相对于封闭式创新而言，它的思维逻辑是建立在拥有广泛的知识技术基础之上的，而后者主要关注于企业内部，两者的创新来源和商业化路径均有不同的组织原则⑦。

①王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.

②高良谋，马文甲.开放式创新：内涵、框架与中国情境[J].管理世界，2014(6)：157-

169.

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···试读结束···