樊登《可复制的领导力》21天线上训练营，教你轻松学会领导力

课程介绍

课程出自范登《可复制的领导力》21天线训练营

什么是“可复制的领导力”第21期空中训练营满了……

什么样的魅力让学生们纷纷推荐？

什么样的内容让学生发感谢信？

哪些做法可以让管理者立即缓解压力？

有什么工具可以让员工表达他们热爱自己的工作？

“21天，21节课，21世纪最美的邂逅！”研究员是一种什么样的氛围？

一个理由还不够，训练营给你十二个……

1.解决在线学习三大难题

Q1：你之前报名的网课有没有为自控付费？

导师陪你学习，班委会实时激励你，还有来自各个领域的管理者和朋友。您甚至会遇到来自中国石油、中国建筑、腾讯和伊利等知名公司的高管学习小组。学习。在同频学习环境中，你将与志同道合的研究朋友一起，在游戏化机制中从渴望学习转变为有趣学习。以往学员打卡中最常见的一句话是：期待每天在线集训的学习时间。

Q2：担心您的误解需要专家指导？

先生。范登教学视频加音频，黄静老师重点分析加案例讲解，助你理清逻辑，准确把握知识点。同时，课程采用导师陪伴学习。每天整理和回顾三个节点的课程内容。优秀的导师和研究朋友将带领您前进，不让任何学生掉队。

Q3：学了就学，但没地方练，一放就忘了？

线上训练营设立了班委会，让学生在学习和实践中进行实践，让学生有效地复制可以复制的管理者领导角色的四个成长阶梯！实践实施的过程是从指导型-教练型-服务型-授权型一步一步来的！

21天的学习过程，学院板式教学的模式，让学生快速蜕变为生活的方方面面，达到以结果为导向的目标！

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2、解决工作生活中的世纪难题

教学大纲

【备注】Day04、05、11、12、18、19周末休息

Introduction.mp3

DAY01营开幕式

DAY01营开幕式.mp4

DAY01ppt.pdf

DAY01小视频.mp4

Day01打卡.pdf

Day02 东西方领导力差异

DAY02主题讨论.pdf

DAY02 什么是领导力.pdf

DAY02 带图片.pdf

DAY02 什么是领导力.mp4

Day02打卡.pdf

Day02 东西方领导力的区别.mp3

Day02 东西方领导力的区别.mp4

Introduction.mp3

Day07 经理角色.pdf

Day06 OKR目标设定.pdf

Day03 交流窗口.pdf

Day03打卡.pdf

Day07 经理角色.mp3

Day06 OKR目标设定.mp3

Day03 交流窗口.mp3

Day07 经理角色.mp4

Day03 交流窗口.mp4

Day06 OKR目标设定.mp4

Day10 中期审查.pdf

Day14 给予和接受反馈.pdf

Day09 如何听.pdf

Day13如何处理员工关系.pdf

Day14 给予和接受反馈.mp3

Day09 如何收听 .mp3

Day13.mp3如何处理员工关系

Day14 给予和接受反馈.mp4

Day13.mp4如何处理员工关系

Day08 如何营造氛围.pdf

Day09 如何收听 .mp4

Day08 如何营造氛围.mp3

Day08 如何营造氛围.mp4

Day10中间（图片已过期）.mp4

Day21 Camp Closing Ceremony.pdf

Day20 创新工具.pdf

Day17 学生分享日.pdf

第 16 天负面反馈.pdf

Day15 二次反馈.pdf

Day20 创新工具.mp3

Day17学生分享日.mp4

Day16 负面反馈.mp3

Day20 创新工具.mp4

Day15 二次反馈.mp3

Day15 二次反馈.mp4

Day16 负面反馈.mp4

领导力