樊登：可复制的领导力2022升级版

课程介绍

课程来自邓凡：可复制的领导力2022升级

在《可复制的领导力1》和范登先生的光环下，这本书2一上市就迫不及待地想看。

这本书主要说管理就是最大程度地激发人的好感，而他欠的小干货主要是关于“如何激发人的好感”。这个重要的问题要么过于理论化，从“机械状态的起源”、“控制大脑的杏仁核”就被冗长地论证了很久。

简单地说：

管理是激发人们好感的最好方式

如何激发人们的善意？通过交流

“可复制的领导力1”中提到的沟通方式GROW模型和BIC反馈。

教学大纲

01.发布演讲：员工的执行力等于管理者的领导力-1.mp4

02.设定远大的团队目标，推动团队前进-2.mp4

03.制定规则，赋予每个人权力 - 3.mp4

04.即时反馈和自愿参与激励员工-4.mp4

05.改善格局与前员工结盟-5.mp4

06.团队是“团队”，使命必达-6.mp4

07.抓住两个机会有效建立团队一致性-7.mp4

08.一些“隐私”可以公开-8.mp4

09.看不见的自我的局限是什么？ -9.mp4

10。如何挖掘员工的潜力？ -10.mp4

领导力