冉涛-CEO的识人用人训练营

课程介绍

课程来自CEO训练营

冉涛-CEO识人用人训练营，华为用人之道，打造超级团队，新汉投为何不在项羽账户下重用，刘邦能却让他上坛建功?为什么公司这么优秀，人才辈出，人才辈出，但即使挖人才也做不到？成为伯乐从来都不是神话，找到合适的导师，你也是伯乐。找到合适的导师，学习如何识别和雇佣员工

教学大纲

五种品质对应的18种天赋.ts

17 五质坚韧.ts

16 五品质成就导向.ts

19行面试是识别五种素质的测试方法。ts

03 四层车站的决策层.ts

06 四层station.ts的应用

12 项五质.ts 概览

15 五元素的影响.ts

14 个五要素的概念维度.ts

13 五个品质 Active.ts

11 人才团队建设能力的四大能力.ts

10 高效系统构建能力的四大能力.ts

09 四个技能项的变身能力.ts

08四种能力的战略和战略能力.ts

07 manager.ts四种能力的底层逻辑

05四层车站的站长和站长.ts

04 四楼站长.ts

02 manager.ts四个职位的底层逻辑

01为什么人才标准如此重要.ts

00 发布词.ts