9527 【姚琼】互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理
资源介绍：
资源大小：1.77 GB
为什么所有管理者费时费力的绩效考核没能激励团队，反而成了流于形式？
为什么，员工明明完成了考核指标，却失去了你引以为豪的事业激情和创新精神？
面对目标模糊、结果不确定的知识工作，绩效管理应该怎么做？如何让每一位员工都能专注于战略方向，动态捕捉高价值的关键成果？
传统的绩效管理一年做一次，效率低下，死板。
如何重塑新的绩效管理，学会使用简单的模型，将绩效管理的重点放在反馈辅导、目标设定以及员工与管理者之间的友好关系上，是人力资源管理者关注的重点。
你需要的是一个绩效管理系统，能够激发每个人的内在动力，朝着同一个方向努力，将绩效系统从考核转变为激励。
员工获得成长和成就，企业实现目标和成果。
敏捷绩效管理是为互联网时代的商业环境而设计的。它将绩效管理的重点从年度评估排名转移到了持续反馈和员工发展上的特殊项目。它更加强调协作、社交和快速响应。
讲师简介：姚琼
OKR 专家、人力资源绩效专家
前微软大中华区培训经理、前爱立信人力资源总监
从微软、英特尔到爱立信，姚琼先生十余年致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首个倡导企业引入和使用OKR的绩效专家
姚老师是唯一获得美国人力资源协会OKR课程证书的讲师。他是《向世界500强学习绩效管理》一书的作者，写过很多与OKR相关的文章。
多家行业龙头企业参加或辅导过姚老师：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG、ABB、华新集团、KF、康耐集团、特灵空调、佳通轮胎、微创医疗、国药控股控股、方圆药业、BD、永宇药业等
您将获得：
1、掌握有效OKR目标设定的理念和操作方法
2. 有效的持续绩效反馈和辅导技巧
3.学会用绩效奖励和薪酬来激励员工
4. 了解认可和激励对员工绩效的影响
5、通过提高绩效管理水平提高公司盈利能力
姚琼在互联网时代的新绩效管理
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01.传统绩效管理的挑战与困惑.mp4
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02.移动互联网时代的组织特征.mp4
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03. 0KR 敏捷绩效管理模型.avi
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04. OKR敏捷目标设定传统工具介绍.avi
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05.科学理解0KR敏捷目标设定OKR.avi
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06. KPI、BSC和OKR的区别和关系.mp4
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08. CEO对OKR实施的建议.mp4
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09. 0KR 敏捷绩效管理有效的持续反馈和指导（第 1 部分）.avi
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10. OKR敏捷绩效管理的有效和持续反馈和辅导（第二部分）.mp4
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11. OKR敏捷绩效管理的绩效考核与面试.mp4
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12. 0KR敏捷绩效管理的激励与认可.mp4
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13.绩效管理如何进行创新变革.avi
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作者：王小军
链接：https://www.58edu.cc/article/1585970325835763714.html
文章版权归作者所有，58edu信息发布平台，仅提供信息存储空间服务，接受投稿是出于传递更多信息、供广大网友交流学习之目的。如有侵权。联系站长删除。
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